前言
《能力陷阱》是属于管理学范畴的一本书，可以应用于各行各业的管理学中，作者是美国的艾米尼亚.伊贝拉，她是全球50大管理思想家之一（Thinker 50）,是在管理学中相当有权威的专家。这本书还有一个名字，叫做《逆向管理》，书的更多简介可百度。
在职业生涯的道路上，我们总会充满想象、期冀，甚至会有一些迷茫和失望。对于每一位职场人，对待职场这个大话题，心里都住着不一样的哈姆雷特。
无外乎工作让我更加认识自己，同时也更加认识别人，然而有时候还是不满足当下的认知，想要去探索这个神奇世界，想要去了解更大更广的天空。在职场中，谁也无法定义我们的终点，以及我们对待它的态度。只有与自己的职业友好相处，并且乐在其中，才会体会到工作的意义，让我们拥有属于自己的价值观，去看待自己当下的工作以及对其的态度。我相信当我们拥有更多积极乐观、善于总结反思，并且在工作中能输出自己的影响力的时候，我们周遭的一切也会因为我们而变得更健康。俗话说，态度决定一切，当然对于工作也不例外，那么问题是，如何建立自己的职业价值观，并且能有有效输出呢？靠着学习前辈总结的经验，寻找职场中的榜样，倾听别人的观点，都会让我们自己的知识体系更加丰满。而其中，读书就是一个不错的途径。
疫情当下，职责变更，相对有时间去读读书充充电，一来能扩宽境界，二来以解迷茫。
《能力陷阱》是一本领导力相关的书，书中作者也是以领导的角色来讲述的。主要是针对领导力，管理能力，以简单幽默的例子来展示实际的做法，以及作者专业的解析和评价。让我们在例子中，便会明白如何去管理和领导。整体读下来对自己的认知刷新的比较大，本篇主要提炼出一些普遍性的知识，不仅仅是对领导，对普通员工也有一定的借鉴意义。
你以为什么是能力陷阱？
初来咋到看到这个书名，心中的第一个黑人问号便是：能力陷阱？什么是能力陷阱？能力怎么会有陷阱？
那么书中所讲的能力陷阱到底是什么呢？作者是这样定义的：
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
在当今这个瞬息万变的时代，信息的流通和技术的变更，使得我们的生活发生了翻天覆地的变化，并且可以预见，未来变化的频率只会更高。社会分工和职能需求的变化，让我们感受到，这个世界更加倾向于青睐全面发展的人才，而非过去某一行业的专家。随着社会联通，只有全面人才才能用更广泛的视角看待问题，计划事情，解决问题，从而创造社会价值和实现自我价值。
就像前面引用的这句话，作者所言，在一件事情上，做到精通，并一直做下去，被称为是能力陷阱，因为它限制了我们去发展我们的其他能力，比如领导力，没有领导力，我们就便无法突破当下的职场定位。
在生命的某一阶段，成为一颗有价值的螺丝钉，是有用的，但我们不能一辈子都当那颗螺丝钉。或许将来会有新款的螺丝钉，或许新型技术代替了螺丝钉，都会让原本的那颗螺丝钉不再拥有价值。所以在生命的不同阶段，我们应该有所侧重的去发展自己的其他能力，避免成为单一功能的“Nokia”。
为什么会出现这样的现象呢？我想有以下原因，其一，认知上的不同，我们总以为将一件事情做到完美，就是我们在工作上的价值所在，也就是我们在公司的立足之本，所以业务当然要越干越精；其二，在熟悉的事情上，我们更容易干好，那么也就更容易获得成就感，我们是打心眼里喜欢干熟悉的事情；其三，贪恋舒适，不愿学习其他方面的技能；其四，文化因素，应试教育的根深深的扎在了每一位大学生的心里，KPI就像是每个年初设定的100分考卷，工作就是为了那个100分目标去工作，完全失去自己对工作的独立判断。当然还有其它很多别的原因，只是我觉得这四点应该是共性的原因。
那么问题来了，我们是否也陷入了这样的能力陷阱呢？对我个人而言，是的。既然已经知道产生的原因，那么解决方案也就不难了。首先，在认知上有一个改变，我们每个人都应该对自己的职业生涯负责任，而不是人云亦云，得过且过，最后的结果就是负责有负责的结果，得过且过有得过且过的结果，其间道理不言自喻。其次，要有一个坚定的目标，长期的，不容易动摇的那种。实际中也是这样，越是清晰的目标，就越容易实现。最后，机会的降临，在你成长的道路上，那些愿意指点迷津，哪怕就是几句话几个字，那都是一份来自岁月的珍贵礼物。踩在巨人的肩膀上，永远会比自己站着高，这是一个被历史验证过的真理。
你对当前的人际关系满意吗？
本书当中谈论到的另一个重要话题就是人际关系。书中有一句话很是认同，大概的意思为，工作并不是只在做工作，而是与同事之间的信任关系。俗话说，事在人为，而事情能不能做好，能不能做到位，很大一部分原因取决于一个人的主观愿望。而人的主观愿望又往往取决于人与人之间的信任关系。
从马斯洛需求层次出发，我们每个人都有外在和内在的需求，而良好的人际关系，会带给我们身心的愉快，至少是正面的影响。而在工作中，良好健康的职场的人际关系，也是自己向外输出影响力的最佳方式。不仅会让我们的工作变得更加便捷，也会在解决问题的过程中得到别人的协助，甚至部门间的消息互通，同时也可以让自己拥有一个更广阔的看待问题的出发点。
书中讲到，职场的人际关系种类，有对上级的关系，平级之间的关系，以及对下属的关系。对待不同的角色，我们也需要不同的方式方法，在这里强调一下，职场人际关系的分类，并不是说对待不同的人，用不平等的态度去划分上下级，相反，我们时刻都需谨记的是，职场当中，作为个体，人人都是平等的, 人人都是应该尊重和理解的。这里的人际关系种类划分，主要是体现在，不同的种类的关系，他们在职场当中的需求不一样，为了营造和谐的工作环境，我们应该从关系人的需求出发，去与他建立人际关系。对于不同的角色，需要有相应合适的方式方法去建立人际关系。
对于很多工科职业而言，我们过多的的将注意力集中在事上，而非在人上。职场人际关系相对简单，甚至单一。这样对于我们的职场生涯并无好处，相反我们也应尝试敞开心扉，去和我们的同事建立良好的关系，或许将来有一天，即便不再是同事了，但还可以成为共同领域的朋友。
书中还有提到，我们不仅要建立本行业人之间的人际关系，也应该去扩展其他行业的人际关系。在这个全球联通，行业互融的时代，没有一个行业是独自奋战的。我们都要合作与win-win. 所以我们也应保持与其他行业的连接，去和自己的同学，亲戚，爱好者协会有一定频率的互通。就像STEVEN JOBS那句名言：stay foolish，stay hungery。
朝不同方向发展自己
将自己比喻为水，遇到什么形状的瓶子就会变成什么样，遇到猫爪瓶，就会变成猫爪，遇到苹果瓶子，就会变成苹果。这是书中举的一个例子，我觉得很形象，就是要让自己在不同的情况下，都能胜任当下的工作。
当一个机会出现时，不要急于下结论去否定。首先，静下心来，想一想，为何上帝要向你打开这扇窗，自己想不想将头探出这扇窗，去看看里面的风景。我想经过思考的决定，会更加不容让你后悔。其次，不要给自己设限，例如我是写代码的，不会去主持公司活动；我是秘书，我没有采购的经验......这些看似合理的理由，往往是阻碍我们朝不同方向发展自己的主要原因，因为我们从内心首先否定了自己能干好其他事。我们是在告诉别人，我只会写代码，不会主持活动，同时隐形的也在告诉周围的人，我不喜欢突破自己，我不愿接触新事情，我不愿发展自己的其他能力，我只喜欢自己擅长的，久而久之，自己的职业道路就会越来越窄。回头想想，我们现在的境遇，不就是三年前五年前，我们自己的选择所造成的吗？？？最后，要学会认识真实的自己。人无完人，金无足赤，我们不可能在每个方向上都有成就，但我相信每一个人都有自己擅长的某些方面。当我们了解了自己的真实情况，我们在朝不同方向发展自己的时候，也就有了大致的路线，甚至事半功倍。
最后
最后我想说，这本书是主要写给领导者的，给我们一个理念就是“行为驱动思想”，只有从行为上先改变，才会带动你的思维转变。所以，作者鼓励领导者，先以领导者的方式行动起来，管理能力和领导力就会自然被锻炼出来
很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步就是要开始行动。
领导者转变的过程是曲折的，会不断的遇到困难，会让你产生迷茫混乱的复杂情绪。想要不被困难打倒，就需要反思整合新学到的知识，简而言之，通过新的经历塑造自我形象，才能推动你继续前进。