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產品工作，簡單說就是市場分析，需求挖掘，三大文檔撰寫，腦圖，axure的demo，規劃開發時間和進展（需要和技術ui等進行評審），產品的全週期迭代管理等，到一定階段，就是比較高級的產品的方面的工作。雖然是產品工作，但是每個人對產品理解的重點不一樣，上次在北京面試一個排名前幾的互聯網公司，問的saas產品最重要的是什麼，我說數據及時性，但是對方說是簡約，其實簡約體現在產品邏輯層，的確很重要，雖然說數據及時性不是代表簡約不重要，而是在我遇到的產品問題中客戶反饋最多的最重要了。
關於如何進行產品規劃
產品規劃是對產品的短期到長期的一個規劃，眼界更遠更廣，需要以更高的位置思考整個產品。短期規劃重視的是細節和按部就班，長期是一個戰略方向，對市場方向佔有率競品情況等，對用戶數量使用頻率等，對公司戰略的市場佈局，盈利等都需要進行判斷和計劃。這點很像漫威，十年佈局，復聯3推上高潮。
在對產品規劃的時候，要先考慮一些問題，產品所處的時期（有些產品已經開發出來第一版本了，或者處於初期上線運營了），產品市場情況，競品情況等進行判斷。不一定上線早就好，上線早，產品的功能不完善，用戶體驗差，口碑差，直接影響後面產品的運營。上線之前考慮好市場和競品情況，米聊比微信上線早，但是還是幹不過微信，記得微信剛上線，產品成長期，和qq，通訊錄聯動，提高註冊量，留存率，用戶粘度等，米聊沒有這樣的資源，所以上線產品是簡單了，但是是否考慮好運營特別是推廣的方式是非常重要，產品上線時候都不會完美包括微信，微信還有bug出現，雖然少，所以也是一直在迭代，這就考慮自身產品什麼時候合適上線，如果市場競爭非常激烈，就像前幾年的百團大戰，團購網站的興起，你不可能做1年產品，要提前上線搶佔商機，就必須提前，產品的確定開始就已經在和市場的同質化和潛在產品進行競爭了，競爭的不只是產品功能本身，還有產品開發能力，上線時間，運營資源，推廣資源等，如果當初小米有qq那樣的粘性和用戶量非常大的用戶羣體的支持導入，應該就沒現在的微信了。有些前景是剛開始，就像前段時間的區塊鏈一樣。
簡單用分爲上線前期初期，產品增長期，產品穩定期。
產品上線前期初期，制定好運營推廣的策略後，制定kpi，完成一個kpi後可以進行下一步。時間允許，只需要對產品做出基礎功能+一些輔助推廣和留存爲主的功能就可以上線，但是要留出一些未來迭代需要的接口，包括數據統計和商業模式方面的接口。上線後根據市場用戶反饋和運營數據及時進行調整，迭代。三個月總結一次，對產品設計方向，除業務邏輯清晰，不能有錯，還有幾點非常重要，第一：工具類產品需要時刻提示用戶怎麼用，所以提示性的？符號要有，方便客戶使用上手。第二：導航欄要全面，方便用戶快速切換，一般最多任意界面，點兩次到三次是最多了。第三：迭代打磨產品需要客戶的反饋，所以產品反饋機制要非常健全。這點和小米手機一樣，極致，專注，口碑，快，其中的專注和口碑還有塊，都是和客戶的反饋分不開了。小米的迭代是比較頻繁，響應及時，反饋方式多種多樣，論壇，app等。最近很火的抖音，和快手一個方向，短視頻，但是提高了拍攝的專業性，最重要的是抖音推薦算法真的是太厲害了，優質的內容+推薦算法，你看到的永遠是你喜歡的或者是大多數人喜歡的高質量短視頻，所以很多人可以刷很長時間。
產品增長期，產品主要目的就是拉新和留存，轉化了，主要除了對應競對，還要考慮自身的定位的方向。這是大多產品工作內容，因爲很多產品進去公司，產品已經有了，最多增加模塊和一些小修改，目的也是爲了拉新，留存，轉化。
產品穩定期，就是數據的分析，基礎功能的優化，輔助功能的增加，增值功能的新增。像微信基本功能的聊天的優化，輔助功能的增加，還有新功能多元化發展，小程序，也是定義自己的用完就走的小程序。
產品衰退期，看是否還有轉機，然後看產品的用戶可以轉化到新產品上，或者還有其他的價值，注意退市的用戶的利益。