PMP培訓隨筆（三）——第一章 引論

大概是缺了第一次課沒上，而且也沒好好看書的緣故，昨天在寫作業的時候有很多都不會做，從今天開始認真的啃書本。。。。。。

一、筆記
1、什麼是項目
項目是爲提供某項獨特產品、服務或成果所在的臨時性努力。
項目具有臨時性、獨特性和漸進明細的特點。

2、什麼是項目管理
項目管理就是把各種知識、技能、工具和技術應用於項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理師通過應用和綜合諸如啓動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。
項目的三重製約：範圍、時間、成本。這三個因素的權衡會對項目質量產生影響。

3、program、project、portfolio、sub-project的區別於關係
project：項目
program：項目集（大型項目、項目羣）
protfolio：項目組合
sub-project：子項目，常常發包給外部單位或是內部其他職能單位。子項目一般視爲項目，按項目進行管理

二、總結
結合自己的工作經驗，項目的概念更加明朗了，特別是項目的三重製約，對理解什麼是項目特別有用。高質量的項目能在預算之內按時提交滿足要求的項目成果。