PMP培訓隨筆（四）——第二章 項目生命週期與組織

一、筆記
1、項目生命期
項目經理或組織可以把每一個項目劃分爲若干個階段，以便有效的進行管理控制，並與執行組織的日常運作聯繫起來。這些項目階段合在一起稱爲項目生命期。
大多數項目生命期的特點：
1、項目階段一般按順序首尾銜接。
2、人力投入和費用，開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速降低。
3、項目開始時，成功完成項目的可能性低，風險和不確定性高。隨着項目進行，成功完成項目的可能性逐漸上升。
4、項目開始時，項目利害關係者對項目的影響最大，隨之逐步減弱。

2、項目階段的特徵
每個項目階段都以一個或數個可交付成果的完成爲標誌。
項目階段的結束通常以對完成的工作與可交付成果的審查爲標誌，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或是結束這一階段，並啓動下一階段的核準。
階段末審查也稱爲階段放行口（Phase Exit）、階段關卡（Stage Gates）或驗收站（ Kill Points）。

3、項目利害關係者
項目利害關係者就是積極參與項目，或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結果施加影響。
簡單的說，項目利害關係者包括所有跟項目有關係的人，例如員工的家人，也有可能是項目利害關係者。作爲項目經理，應該把這些項目利害關係者都找出來，找到這些關係者對項目影響的可能性，並作出應對方案，將項目風險降到最低。

4、組織的影響
執行項目的組織結構往往制約着項目能否獲得所需的資源。組織結構可以分爲：職能型，項目型和矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
[img]http://ywlqi.iteye.com/upload/attachment/37511/f6c463b3-84ee-3b6f-9361-df3aa022b1db.jpg[/img]

二、總結
個人認爲這一章都是在介紹一些概念，爲了PMP考試稍微背一下，在實際工作當中知道有這麼回事就行了。