讀書心得11 | 《領導力21法則》作者：John C.Maxwell
《領導力21法則》是提升領導力的工具書。作者以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。作者認爲，不論你現在的領導力處於什麼水平，只要掌握的領導力法則越多，你就會成爲成功的領導者。所以領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。
書中21個領導力法則按由淺入深、由低級到高級的順序予以闡述。
法則1：蓋子法則——鍋裏的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。
法則2：影響力法則——真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。
法則3：過程法則——成功的領導者都是善於學習的人。這種學習過程是持續不斷的，是自我約束和堅持不懈的結果。每一天的目標都必須是在前一天的基礎上有所進步，比前一天做得更好一點。
法則4：導航法則——要成功地爲他人指引方向，領導者必須要有積極的態度。你必須要相信，你能夠指引人們勇往直前。你也必須從現實出發，認清事實。如果忽視了困難，對挑戰不以爲然，那麼你還是不能成功地領導別人。
法則5：增值法則——領導力的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值。
法則6：根基法則——信任是領導力的根基所在。贏得信任，領導者必須表現出工作能力、親和力和性格優勢。
法則7：尊重法則——人們通常願意追隨比自己強的領導者。一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛質——或者發現別人領導力的不足。
法則8：直覺法則——直覺來自於兩樣東西：天生素質——存在於一個人擅長的領域，和後天學會的技能相結合的產物。
法則9：吸引力法則——你所吸引的人不是由你的願望決定的，而是由你的爲人決定的。你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。
法則10：親和力法則——與追隨者的關係和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領導者。俗話說“引領自己，要用腦；引領別人，要用心。”在要人伸手幫你之前，先贏得他的心。
法則11：核心圈法則——領導者的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質，這就是核心圈法則。
法則12：授權法則——有安全感的領導者纔會授權予人。人才是否能發揮潛能，決定於領導者的授權能力。
法則13：鏡像法則——看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。這就是“鏡像法則”。領導者樹立好榜樣之後，他們的下屬就會跟着模仿他們的行爲從而取得成功。
法則14：接納法則——作爲領導者，只有偉大的目標並不足以吸引人們追隨你。你必須首先成爲更優秀的領導者，讓下屬們都擁護你。
法則15：制勝法則——所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐着他們繼續奮鬥下去。
法則16：動勢法則——一個有了動勢的組織就像是每小時跑60英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地衝過去。
法則17：優先次序法則——作者的三R法則是必要的分內事情（Requirement）、回報效益高的事情（Return）和回報大的事情（Reward）。任何卓有成效的領導者，都必須根據這三R法則來安排他們的優先事項。所以忙碌不一定成效。
法則18：捨得法則——成功的領導需要不斷地改變、進步與犧牲。
法則19：時機法則——瞭解情況並知道行動步驟並不足以使你的領導獲得成功。如果想讓組織、部門或團隊向前發展，你必須要時刻注意把握好時機。唯有在正確的時機正確地行動，才能帶來成功。否則，我們只好付出更高的代價。
法則20：爆炸性倍增法則——培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。
法則21：傳承法則——・ 已經做了大事時，他所得到的僅僅是成就而已。・ 帶出一羣有能力的人和他一起完成大事時，他所取得的是成功。・ 當他培養了一羣領導者來完成他的願望時，他的一生就更加有意義了。・ 如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。
其實，書中所引用的案例真的有點陳舊，但這不影響我們對每一個原則的領悟和認知。如果跳過案例閱讀，請不要忽略掉案例最後總結性的或能引發思考的語句和觀點。因爲這完全可以結合自身及工作環境讓我們進行反思，以加深對每一個原則的理解，改進自己的思維模式和做事的方式方法。
比如導航法則。即使我們做不到如領導者一樣高瞻遠矚、宏觀規劃，但在面對一個變革時，仍然要知道怎樣做纔是正確的：從前期規劃到後期跟蹤的整個過程應制定詳細周全的計劃並預知其中會遇到的困難，想出對策；必須獲得關鍵人的支持；通過實施方案，前後數據對比，解決措施等等，展現出對變革的自信與堅定。
再比如增值法則。我們應該懂得渡人渡己的道理，因爲在你去提升和培養下屬時，其實自己纔是最大的獲益者。所以“領導力的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值。”這是對增值法則最好的詮釋。
最後，就像書中結語中讓我們記住的：
・ 人才決定組織的潛力。
・ 關係決定組織的士氣。
・ 結構決定組織的規模。
・ 目標決定組織的方向。
・ 領導決定組織的成敗。
而我認爲，領導力則決定自己在職業生涯中能到達的高度。