創業對於處在這個時代的人來說已不再陌生，每個人身邊都有很多創業者。當然，有成功也更有失敗者。
創業公司的失敗率是非常高的。一個經常被引用的數字是：90%的初創公司都會失敗，但哈佛商學院高級講師Shikhar Ghosh的一項研究發現，這個數字可能接近75%。創業公司“真實”的失敗率可能在75%至90%之間。
無論失敗能帶給我們多少益處，事實是，失敗是非常糟糕的體驗。就好比沒有人會在大婚之日就規劃離婚一樣，沒有人會在創業的第一天就這樣想：“這次創業只是我的一次嘗試，就算失敗也沒關係，我下次創業一定能夠成功。” 沒有人希望失敗，然而大多數創業公司最終都以失敗告終。
如何低風險創業？
低風險創業的核心邏輯是“優雅地解決一個社會問題”，而解決問題的第一步在於找到問題。也就是常被人提起的痛點。需要注意的是這裏所說的“痛點”，一定要和“癢點”區分開，很多人會把找到的“癢點”認爲是“痛點”。比如：羅永浩推出的子彈短信。針對微信的一些問題推出產品，但是他解決的問題並不是真正的“痛點”，而是一些微信產品的“癢點”，然而這些問題並不會撼動用戶去轉換產品。當然，子彈短信“失敗”的問題還有很多。
那麼，如何找到這個問題？你應該去哪裏尋找低風險創業的機會呢？你可以從這三點入手：抱怨、洞察和體驗。
如果你足夠細心，你一定能注意到你身邊的一些人在同一件事上進行抱怨。而要想真正洞察低風險創業的機會，創業者必須進入客戶的生活，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。菲利普·科特勒被譽爲現代營銷學之父，他說過：“嚴格來說，其實根本不存在產品，客戶唯一爲之付錢的是體驗。”所以，一款產品如果想做大，或者說想讓他活得更長久，那麼體驗纔是真正的關鍵。
還有一點非常重要，如果你想要低風險創業，那麼關鍵在於找到非對稱交易的機會。如果你處在一個對稱交易的結構中，永遠也別想獲取豐厚利潤。
你的公司最有價值的是什麼？
對於你的競爭對手來說，你與他們的真正區別是什麼？究其根本在於你的“商業祕密”。
如果一個公司沒有祕密，就沒有護城河，就會時刻處於危險境地，誰想來“搶”都行。
以下六種祕密，都是企業抗風險的好武器。
1.資源 資源是不可複製的，當然是一個好祕密。
2.科技 科技永遠是第一生產力，重要性無須多言。
3.運營能力 海底撈你學不會，因爲它靠的不是科技，而是運營能力，是服務比別家餐飲公司做得好。
4.品牌口碑 品牌是一個非常重要的祕密，也是非常好的祕密。比如：可口可樂，蘋果公司等
5.價格 其實，價格戰屬於非常高級的競爭方式。如果你能將價格戰打到格蘭仕的水平，就能體現你的技術含量了。
6.用戶 用戶是一個好祕密，這其實就是人們常說的“粉絲經濟”。凱文·凱利說過一個著名的“1000鐵桿粉絲”原理，在他看來，一個品牌只要有1000名鐵桿粉絲，就可以活得很好。
如何驗證你的祕密
你需要驗證下面兩個概念：“價值假設”和“增長假設”。
1.價值假設 所謂價值假設，是假設客戶在使用你的產品和服務時，能夠實現他們的價值需求。而驗證價值假設，簡單說來就是在創業之前，你應當先弄明白自己即將做的這件事到底有沒有價值；價值是真實存在的，還是僅僅停留在你的想象中。驗證的最好方法是賣，而不是問。在這個世界上，想當創業導師的人太多了，很多人都能對你的創業思路指點一二，但如果讓他掏出真金白銀來支持你，他就會認真地考慮是否值得。所以，價值假設最好的驗證方法，就是收費。
2.增長假設 在驗證了祕密的價值之後，接下來還需要驗證這個祕密的增長能力。如果客戶使用你的產品後，覺得確實很好，能夠滿足他的實際需求，體驗也不錯，那麼他會推薦給其他客戶，爲你進行轉介紹。
創業離不開的管理
創業是一條孤獨而寒冷的路，只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現生物態增長的團隊，需要“羣智湧現”、彼此協同。只有大家抱團取暖，才能降低風險。
針對體系的不同，會有兩種迥異的管理思維——機械態管理和生物態管理。
機械態管理的思維方式往往導致盲目的模塊化。很多人在做任何一件事的時候，第一想法就是拆分，將這件事情拆分成一個又一個的模塊，分別加以實現。使用這種方法駕馭簡單體系完全沒有問題，但卻無法適應複雜體系的需求。打造創業團隊需要一個極其複雜的體系，如果你遵循機械態管理的思路，必然走向失敗。
在未來，所有的機械態團隊都會轉型爲沙丁魚這樣的生物態團隊，擁有海量員工。想要管理好一支生物態團隊，最重要的事情就是賦予它最簡單的三行初始代碼，然後不斷迭代。這三行代碼如下。
（1）爲社會做貢獻 你的創業目的如果只是想多賺點錢，那麼最後的結局一定是失敗。就算你確實賺到了錢，也是人生的失敗。因爲你找不到努力的意義，賺了錢覺得沒意思，不賺錢覺得更沒意思。
（2）終身成長 不管別人怎麼評價你，也不管某件事最後的結果是成功還是失敗，最重要的還是自己能不能從中學到東西，有沒有不斷努力，不斷成長。
（3）持續嘗試新事物 員工一旦陷入舒適區，就會失去前進的動力，出現明顯的職業倦怠，整個團隊也就失去了進取心。新鮮事物會帶來人的求知慾和成就感，你要鼓勵員工從舒適區走出來，去迎接新的挑戰和改變。
生物態管理思維有一個大前提：你的產品設計和商業模式必須具有足夠強大的反脆弱能力，不會因爲員工的一時之失就一蹶不振。在此基礎之上，你要做的就是儘可能地激發員工的善意，讓大家朝着共同的目標自發奔跑。
寫在最後
創業這個話題可能談上幾天幾夜也無法結束，更沒有一個放之四海而皆準的方法，很多的時候還需要根據實際的情況來做出選擇。當然，本書介紹的內容是一些原則性的問題，如果你想讓你的創業之路可以順利或者期限更長久，那麼這些原則是必不可少的。
如果你可以按照上面介紹的原則來驗證你的創業之路，實際上是可以規避創業道路上的絕大多數問題。
根據數據，排在前5失敗原因爲：沒有市場需求（42%）、資金耗盡了（29%）、團隊不靠譜（23%）、被競爭對手淘汰出局（19%）、定價或成本問題（18%）這些問題均在本書中有所涉獵，如果你是一位創業者或者是即將成爲一名創業者，那麼這本書應該會給你幫助。