很多技術人都有一個“一生精研技術”的專家夢，然而大部分人在成長到一定階段後，都會選擇提升管理能力、補全商業思維，轉型爲綜合型技術人才，原因：事業需要。
《科創人》創刊至今採訪近50位技術出身的創業者或企業高管，鮮見技術專家類型C某O，本期專訪嘉賓SmartX CTO張凱卻始終“迷戀”於技術本身。在與張凱的溝通中，話題逐漸聚焦於“想選擇技術專家這條成長路線，需要做到的那些事”。
簡介·SmartX
SmartX（北京志凌海納科技有限公司）成立於 2013年，以超融合軟件SMTX OS和Halo一體機形式交付敏捷、可靠的超融合與分佈式塊存儲解決方案，幫助客戶快速構建高效、易擴展的IT基礎架構。
SmartX是國內少有以自主研發而非開源的方式打造產品和技術的IT基礎架構初創。雖才成立七年，其在中國金融行業的市場佔有率在國內公司中已排名第一。近期，SmartX宣佈完成2億元B+輪與C輪融資，面向千億級企業雲市場打造新一代分佈式計算和存儲引擎。
一．選擇具有長期價值的技術賽道
很少有人是天生的長期主義者，大學時期，張凱就讀於北郵通信工程專業，報考原因是“行業火，工資高”。幾年過去，他隱隱感覺這一行業發展不及預期般，“國內出色的企業不太多，華爲等少數幾家”。
深思熟慮之後，張凱決定調整人生方向，研究生成功考入清華計算機系高性能計算研究所——國內最頂尖的計算機研究所之一，主攻並行計算及峯值系統相關的技術課題。導師是高性能計算機在大氣、氣候、石油等領域應用的頂級專家，張凱卻獨獨對基礎架構產生了濃厚興趣，“我認爲基礎架構具有長期價值，它是計算機工業體系的剛需，相比於那些研究一兩年就轉化爲商業項目運營、銷售的技術，基礎架構可以研究上10年、20年、30年”。
二．足以得到專家團隊認可的硬核技術力
技術人天生驕傲，尤其是希望走技術專家發展路線的朋友，想必都會在某一技術領域內擁有絕對自信。
處於不同的成長階段，判斷自身技術力是否硬核的標準各不相同，相對通用普適的一條標準是：能否在技術研究團隊中擔任要職或核心成員。潛臺詞是，“是否得到技術專家團隊對你的認可”。
張凱研究生畢業後，加入百度基礎架構部——也就是在技術圈內頗受認可的INF，一度被稱爲“百度技術團隊最值得一去的部門”，在被打散編入智能雲之前都代表着百度團隊的技術標高。
但是，硬核技術團隊絕不是技術人的避世桃源，不少人會犯下將職場長期主義價值觀與“在某個合適的崗位一勞永逸地待下去”劃等號的錯誤。事實恰恰相反，爲了保持最核心的人生價值，需要在正確的時機主動求變。
三．以長遠眼光決策成長，不迷信大廠光環
加入INF團隊時，張凱期待着硅谷式的技術生活：專注於技術研究，在與技術前輩大牛的貼身交流、學習中實現快速成長，時不時看到自己精研的技術方案在商業或其他領域實現轉化，不斷改變着外部世界 ……
在早期學習階段的兩年中，張凱享受着這種單純的快樂，但隨着他越來越多地參與高層會議討論，他發現左右技術團隊發展方向和具體工作的決定性因素中，技術因素比例並不如想象中高，甚至在某些時候幾乎爲零。
“INF被公認爲是一流的BAT技術Team，但和我預期的發展方向依然有些出入，我希望能夠加入真正的技術驅動型團隊”。
四．加入真正的技術驅動型團隊
2013年，張凱加入了清華學長兼球友徐文豪、王弘毅創建的SmartX。隨着張凱加入，團隊正式確立以“提供更優秀的基礎架構解決方案”作爲企業核心價值，背後的思考是：
- 市場天花板高，長期剛需
- “多快好省”的優化方向具有長期性，優化指標明確
- 彼時可用的分佈式存儲解決方案都不靠譜，“以技術視角評價做得很差”
- 團隊合夥人都傾向於打造一個Solid的技術壁壘，張凱用“迷戀”形容大家對技術門檻的喜愛
- 國內競爭者不多
最終，SmartX確定將分佈式塊存儲作爲產品核心，但考慮到存儲功能並非入口，相對邊緣化、偏後，團隊決定自研一套全棧解決方案，“類似Openstack，但是我們全都要自己寫一遍”。
五．將“追求極致”刻進DNA中
SmartX做的第一款產品是軟件定義分佈式塊存儲，其目標是“做全球最好的軟件定義分佈式塊存儲”。傳統的IT基礎架構，尤其是集中式存儲，存在着諸多問題，無法有效支撐企業業務快速擴張的需求。借鑑互聯網公司的經驗，IT架構和存儲系統都需要向分佈式架構演進。然而，在當年市面上無法找到優秀的商用分佈式系統，開源分佈式系統又存在着嚴重弊端。
張凱和其他兩位創始人決定，通過自主研發而非開源打造最好的分佈式塊存儲。由於開發週期長、對用戶業務連續性和數據可靠性影響大、生產環境驗證難度大，分佈式塊存儲可謂是IT基礎架構升級中的最大瓶頸，一度成爲國外廠商固守中高端市場的重要護城河。
SmartX選擇開拓對IT基礎架構要求最爲嚴苛的金融行業，攻堅制高點。目前，SmartX已能在超融合領域中高端市場與國外一線廠商正面對抗，不僅服務於多個金融細分領域的頭部客戶，更被大量應用於對可靠性、性能等方面需求標準嚴苛的生產環境。
六．基於全球視野洞察科技動態
技術創新具有典型的非連續性特徵，能夠在某一領域內長期保持技術優勢的團隊少之又少。張凱對這一客觀規律有着清醒的認知，亦保持着高度警覺，關注全球科技動態、大量閱讀Paper已成爲他日常工作中不可或缺的部分。
七. 常駐一線
“當CTO還要敲代碼？”
大部分時候，“CTO親自敲代碼”這場面，約等於拳拳到肉地打臉研發團隊技術能力不足，但對於技術專家型CTO來說，常駐一線就是應有之義。
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▲張凱至今依舊堅持高強度參與一線工作——請程序員朋友們關愛手部健康。
八. 能夠爲客戶創造長期價值
“SmartX發展至今，離不開客戶的支持，不僅是資金進賬，更爲寶貴的是客戶提供了大量驗證場景和價值反饋。”
被問到加入SmartX後印象最深的瞬間，張凱思忖片刻給出了答案：“當我們的軟件成功部署在上千臺服務器上那一天，現在這事也許很常見了，但在2016年這種規模的驗證機會實在不多。”
市場反饋是判斷技術發展方向的重要依據。張凱和團隊，始終堅持讓技術真正在客戶的生產環境中部署，並根據客戶反饋不斷打磨，爲客戶創造長期價值。