什么是颠覆创新？
颠覆创新是一个动态的概念，它强调的是低端技术与低端市场的组合，随着时间的推移，颠覆了主流技术与主流市场的组合。
技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，技术和市场的组合才具有颠覆性。
通俗一点讲：一开始是低端产品卖给低端用户，但随着产品本身的升级，低端产品也开始被主流用户所接受，这个时候主流产品在主流客户面前再无吸引力、主流产品被低端产品颠覆了。
颠覆创新的模型之所以广受欢迎，是因为在连续性技术的竞争中，在位企业有80%的胜算；在突破性技术的竞争中，在位企业有67%的胜算；在破坏性技术的竞争中，在位企业仅有33%的胜算。颠覆创新可以帮助我们抓住破坏性技术带来的市场机遇。
实际上，使用颠覆创新「接盘」低端市场，或是使用颠覆创新开发巨头「看不上」的新兴市场，通常都不会不会受到巨头的全力反击，给企业的发展争取一段宝贵的窗口时期。
低端颠覆式创新真的低端么？
低端是一个相对的概念，指是的产品/服务在性能上低于主流市场，价格也会更低。
此外，低端颠覆式创新是一个包含了时间因素的动态模型，从“低端”开始并不意味着永远低端，产品性能一开始低于主流产品也并不意味着永远低于主流产品。
例如，在电视行业曾经有一次著名的“液晶和等离子技术之战”，它席卷了整个电视行业，所有的电视企业都要选择一方阵营加入。然而，这场技术之争最后的胜出者是一开始在性能各方面都输给了等离子技术的液晶技术，原因只有一个：液晶技术虽然起点低，但它进步空间更大，乃至于它的性能快速进步、最终全面了超越了等离子技术。
为什么颠覆创新能够颠覆大企业？
相比于大公司业已占据的主流市场而言，低端市场在市场规模、客单价等方面对营收的贡献都是小的。而且更加无法接受的是，将价格更低、体验更好的产品推向市场，不仅不会增加收入，反而还会影响目前主营业务的收入。因此大企业普遍采用的是走向更高端、性能更强、卖得更贵的方向。
事实上，低端产品随着竞争的白热化、能够提供可靠性能的供应者越来越多，品牌等因素的作用越来越低，竞争中的优势几乎等同于「结构性的成本优势」。
以《创新者的窘境》中最经典的小钢厂的破坏性创新过程为例：
小钢厂的切入点是占据大钢厂业务规模4%且毛利水平仅主7%的「鸡肋」品类。当时大钢厂是全品类生产、全流程管理，因此采用的主流技术为「高炉」；但小钢厂只生产低劣钢材，因此采用更便宜的技术「电弧熔炉」就够了。正是这种区别，让小钢厂有了20%的「结构性成本优势」，从而站稳了脚跟。
典型的案例就是小钢厂颠覆大钢厂，它是通过不断蚕食大钢厂份额最小、毛利最低的业务完成颠覆的。在这个过程中，大钢厂越来越专注于高端钢材，也顺利地让大钢厂的财务报表因为放弃了低毛利产品、专注高端产品而越来越好看。但一路走向高端的过程，也让原本的大钢厂将市场拱手相让。
什么时候我们能够用颠覆创新的策略完成逆袭？
低端破坏策略可行是有「明确的信号」的：
存在一群人，总是在寻找最便宜的产品，不愿意花钱购买其它的替代品。
而且我们也要清楚地意识到：
你的产品必须对「所有人」都是破坏性的，否则你应退回到计划阶段。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新而已，那么你就是在打一场必输之仗。
概念解释：
颠覆创新是技术和市场的组合，主流产品因技术进步超过市场需求，造成性能过度。这给低端大众需求留出了窗口机会，颠覆式创新产品通常价格更低、更简单、更方便。随着技术不断迭代（右上角迁移力），低端切入产品最后颠覆了原来的主流产品。