繼續看書，讀書筆記《故事力》的第14章。核心主題是，不會講故事的領導，不是好領導。
作爲領導你可以講兩類故事，一類就是你很牛逼，另一類就是我曾經有過失敗挫折。前者滿足了自己的自戀，讓別人感覺你是一個優秀到近乎完美的人。
完美是什麼？在我的認知裏，完美等於虛僞，等於距離。完美是一種把人推開的能力，當你去看一些好故事，發現它們都是把人拉進的能力，把你的情緒傳遞給聽衆，你的想法傳遞給聽衆的能力。
第二種就是展露你的失敗，講一個失敗的故事，證明你很有勇氣，很強大。在這方面做的非常棒的，是馬雲，他經常講他失敗的故事。
忍辱負重
學了心理學之後，我發現每個人都是不好惹的，每個人的字典裏都沒有“忍辱負重”這個詞。
爲什麼不好惹呢？明明有很多忍氣吞聲的人，氣是忍不下來的。因爲你在這裏忍了，會在那裏發泄出來，或者更糟糕，直接忍到自己身體裏，會有疼痛疾病。
而在現在這個時代，每個人身邊都是跟自己差不多的人，領導不比你多長個耳朵，多長個嘴巴。所以忍辱負重是極少數，大多數人都是比較自我任性的。
在商業社會，剝削基本是不存在的，因爲你可以隨意換工作。之所以選擇這個，是因爲綜合了其他所有，這個是目前薪酬福利最好的。
讓人信任、跟隨你的故事
這裏有個關鍵詞是“憑什麼”，憑什麼你是領導？憑什麼你發號施令？憑什麼相信你？
講故事。不會講故事的領導，不是好領導。因爲你要用講故事的方式，告訴團隊，你是誰？你來幹什麼？要去哪裏？
“我是誰”的故事。領導力是讓別人心甘情願做你希望完成的事的藝術。德懷特 戴維 艾森豪威爾將軍
這裏有個區別，就是一個是“領導的故事”，一個是“領導力的故事”。一字之差，講出來的效果卻是天壤之別。
領導的故事就是自己的故事，領導力的故事就是：讓別人心甘情願完成，你希望他做的事的故事。
我的現在=我的過去+我的改變，
我的未來=我的現在+團隊願景。
但在這個過程中，切記可以包裝事實，不能捏造事實。因爲大家是要一起生活的人，你捏造事實，用不了多久，狐狸尾巴就會露出來。
“我爲什麼到這裏來”講一個英雄之旅的故事。需要講出一個蛻變、成長的故事。把領導還原成最初的那個人，講述他是一步步，如何從狗熊變成英雄的。
你可以講一個脆弱的故事，講一個失敗的故事，從脆弱展現出強大。我想到的一個經典就是華爲的冬天，《下一個倒下的會不會是華爲》。
當你講一個失敗的故事，大家清楚，你站在這裏是因爲你成功，那你是怎麼跨越這個失敗的呢？這其中會有好奇，沒有說教，是因爲你在向他展示，我們是一個一樣的人。
在這個過程中，會建立信任感。怎麼建立信任呢？動物會把肚子上的毛給你摸，這是它信任你；而你要向別人展示信任，也需要你把自己的肚子露出來，告訴他自己曾經有過的失敗和脆弱。
每個人都有過失敗和脆弱，因此塑造了現在看世界的方式。每個人都有至暗時刻，正因爲在至暗時刻發出的渴望，纔有了現在的成就。
每一個好領導都是講故事的高手。如果你去翻商業史上的經典案例，就會發現這個統一的規律。
真正有勇氣的人，從不避諱談自己過去的失敗、不堪、轉變和成長。
羅伯特麥基說：“人們對權力毫無共鳴。人們尊重權利，依賴權力的庇護，崇拜權力，反抗權力，但不會和權力共情……失敗者的感覺要比其他一切更能讓人產生共鳴。世間對成功人士是難以共情的。”
“我爲什麼”講述一個公司願景的故事。主要是面對衝突，做出選擇，證明自己價值觀的故事。前文講過很多這樣的故事，這裏就不再重複了。
企業文化
這是一個關鍵點，如何讓企業文化落地呢？講故事。用故事告訴別人，你該怎麼做？
書中的案例是華爲的故事。任正非經常談到自己的焦慮，自己的恐懼，下一個倒下的會不會是華爲？
失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是他從不動搖的看法，也是歷史規律。
像智者一樣思考，像普通人一樣說話。——亞里士多德。但大多數人是普通人一樣思考，像哲人一樣說話。假大空，還不如講個故事。
小練習
作爲領導，你最大的成就是什麼？
學習了一個技能，把自己的收入翻番。
你曾有過，最糟糕的失敗經歷是什麼？
我認真想了一下，最糟糕的失敗經歷，大概就是：半年只上班沒有收入。
我原本心裏以爲有多糟糕，但寫出來發現也就這樣了。也不算太糟糕，發現我的人生還是比較平順的，沒有什麼大的災難發生。
當有一天你離開了這個崗位，你最想讓別人記住的是什麼？
我是一個不斷成長的人。
身爲領導你最看重什麼？爲什麼？
最看重質量。因爲一個人的很多事情，都表現在他的作品裏，不喜歡差勁的作品。
你想給他人帶來什麼影響？
積極行動，努力去做，總會有解決的方法。
有時間的話，我會把上面的每一個問題，都變成一個故事講出來。敬請期待。
謝謝你的欣賞，期待在留言區看到你的樣子。