谷歌公司（Google Inc.）是一家位於美國的跨國科技企業，成立於1998年9月，被公認爲全球最大的搜索引擎公司。谷歌在美國多次被評爲最佳僱主，對員工和廣大求職者有着很強的吸引力。
谷歌很注重員工團隊建設，認爲團隊是生產力，確保員工有最好的想法，公司才能開發出更好的產品。一份對谷歌公司員工的隨機調查顯示，員工們普遍對公司信譽、同事情誼等表示滿意，在員工薪酬、福利、津貼、培訓、員工多樣化等方面比較滿意。
谷歌還爲員工提供醫療服務，允許員工帶薪請假，從事志願活動；公司一日三餐有各種美食，下午還有咖啡等熱飲；公司裏有洗衣房、休息室、理髮廳、攀巖健身房等；谷歌還鼓勵員工參加培訓與發展運動愛好。
在這裏，我們主要探討谷歌公司在搭建一整套薪酬福利體系方面遵循了什麼樣的理念。
1．建立公平合理的獎勵機制
薪酬是企業分配製度的重要調節槓桿，起着重要的導向作用，有效的薪酬體系應該對內具有公平性，對外具有競爭性。高素質、高技能、高創造性的員工應該獲得更高的薪酬，人才的價值應該在分配中得到體現。
2．薪酬要具有激勵作用
薪酬與績效掛鉤是有效薪酬制度的一項基本原則。報酬不僅僅是錢的問題，更重要的是它還反映公司如何看待員工的貢獻，根據績效確定的報酬能反映員工的價值，使其感到公平和滿意。另外，股權激勵是把公司的股份作爲給員工（尤其是企業核心與關鍵性人員）的獎勵，也是一種較爲先進的激勵方式，有利於將員工與企業捆綁在一起，達到雙贏的效果。
3．公平地回報員工
多年來，谷歌堅持公平地回報員工，以獎勵他們對公司的貢獻。公司堅守要對傑出貢獻者給予慷慨回報的理念，設立了創始人大獎計劃。創始人大獎旨在對那些爲公司創造了巨大價值的團隊成就給予異常豐富的回報。獎勵是以谷歌股票的形式頒發，獎勵會隨着時間推移而增值。團隊成員得到的獎勵按照他們的參與度和貢獻水平確定，而向個人頒發的最高獎的價值有可能達到幾百萬美元。
4．用豐厚的福利吸引和留住人才
福利是企業薪酬的重要組成部分，對增強企業凝聚力起到了巨大的作用。比如，谷歌的福利政策就是其對衆多求職者形成巨大吸引力的一個重要原因。爲了讓員工保持愉快的心情，谷歌制定了高標準的福利政策，包括提供健身中心、免費美食、免費理髮、醫療服務以及各種高科技清洗服務等。谷歌希望通過發放這些福利來達到幾大目標，包括在競爭激烈的市場中吸引最優秀的人才，讓員工在公司享用美食和處理私人事務，從而可以安心愉悅地加班，更好地實現自身的價值。
在員工福利方面，谷歌不斷地予以創新，從而持續提升員工的滿意度。比如，谷歌員工如果不幸去世，其配偶還能在未來10年內享受去世員工的半數薪酬，他們的未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19週歲。除此之外，配偶還能獲得去世員工的股權授予。這項福利給谷歌人才戰略帶來的無形效果是難以估量的。
另外，據調查，員工在新入職的時候往往是熱情高漲的，但在6個月之後，工作熱情就會急劇下降，其中的一個重要原因是，員工感到自己不被重視。爲此，谷歌爲員工提供優厚的福利，可以在很大程度上向員工傳達出公司對其非常重視的態度。
總的來說，谷歌公司的最大優勢在於對員工的重視，充分尊重員工的個性發展，用寬鬆自由的外部環境和合理的薪酬機制激發員工的工作積極性，提高員工的工作效率。有效的薪酬激勵更多地從尊重員工的能力、願望、個人決策和自主選擇角度出發，從而能更好地創造員工個人與企業利益的“一體化”氛圍。可以說，薪酬政策已經成爲企業形象的重要組成部分。
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