就像一枚硬币有正反两面，库存也具有正反两面。一方面，良好的库存管理能力是企业盈利的基石，可以帮助企业获得更多利润;另一方面，如果管理不善，它会成为企业利润的杀手。
我们来看一个案例: 上世纪90年代，彩电行业在长虹的带领下，从外资企业手中夺回了大部分市场份额，一时之间，长虹成了民族企业的骄傲，董事长倪润峰也因此成为政治局候补委员，一时风光无限。然而好景不长，2005年的时候，长虹突然爆出巨额亏损，呆滞库存计提11亿，应收账款亏损计提26亿（应收账款也是库存的一种），合计37亿。当年长虹应收账款高达50亿，各种原物料、半成品、成品库存70亿，而当时长虹一年的销售额也就100个亿而已。假设利润率10%，相当于白干四年，如果将高额的库存持有成本考虑进来，那就更难看了。从那之后，长虹一蹶不振，逐步淡出公众视野。都是库存惹得祸呀！
库存管理关键在于持有合理库存，在确保交期的前提下尽可能降低库存。库存过高过低都不好。
库存不足会有什么后果：
第一，影响生产，导致停线，造成人工、设备折旧损失，为了赶货不得不安排加班生产，产生更多的人工费用，增加单位制造成本，削弱产品的竞争力。
第二，影响出货，导致客诉、订单流失，甚至产生索赔，影响公司信誉。
第三，为满足紧急订单，不得不从其他供应商处调货，导致更高的采购成本和物流成本，而且更容易产生品质异常。
库存过高的危害：
1，过多的库存会占用大量宝贵的运营资金，库存占用过多资金，那么用在产品研发、市场开拓方面的资金就会变少，从而削弱企业的竞争力，影响企业的长远发展，甚至大幅吞噬企业的利润，将企业拖垮。优良的库存管理能力可以帮助管理者用更少的资金来运转企业。
2，库存不仅占用资金，我们还要花额外的人力、资金来管理它，这就是我们所讲的库存持有成本，包括资金利息、人员管理费用、仓库和设备折旧费用、贬值损耗、甚至还要为它买保险、纳税……据统计，库存持有成本大约占库存金额的25%—40%，是不是很恐怖。不算不知道，一算吓一跳。
3，过高的库存会掩盖很多管理问题，如品质异常、设备异常、计划失误等等。当企业连问题都看不到的时候，又谈何改善提升？慢慢的就会失去竞争力。
可以说，库存管理能力也是企业的核心竞争力，甚至决定企业的生死。