1、
“內卷化”，這個概念在今年被應用地更加頻繁了。當“內卷”在越來越多的地方出現，大家普遍都會覺得現在的經濟不怎麼景氣了，競爭越來越強了。
所以“內卷”到底是什麼意思？
顧名思義，就是“某樣東西”向裏面捲曲。越卷越多，裏面的空間就越來越小。
那這個某樣東西是什麼呢？
就是在職場中的打工人、即將高考的畢業班學生、出去比稿競標的企業、甚至是我們生存的這個社會...
至少在還沒確定外星是否能適合人類居住之前，地球的資源和空間都是有限的。
無論你說空間和機會是守恆的，內卷只是因爲競爭者變多；
或是你認爲競爭者數量其實沒變，只是伴隨着各種壓力與困難，社會內部的空間越來越小了。
這兩種想法其實都對，但又都不是唯一重要的原因。
我更傾向於把“內卷”解釋爲是一種競爭過度的狀態，或者說是一種“內部的惡性競爭”的過程。
就像是供與需，競爭者和空間也是一個相對的概念。它受太多因素的影響，甚至有些內卷是人爲蓄意造成的。
內卷的最開始出現的場景是學校，以至於還出現了“內卷省”這樣的概念。
比如今年的高考，河北的衡水中學考到清華北大分數線的有100多人，但清華北大每年在每個省錄取名額是固定的，所以這100個多個考生中有70%上不了清華北大。即便再努力並通過努力達到了標準，也得不到機會，因爲規則將外部的空間變小。
這時努力的標準就不再是你的目標，而是變成了你的競爭者，而且這個標準還是一直在變高的，沒有上線的。
2、
這種只是進行存量廝殺，沒有任何增量突破的現象，也體現在職場裏。
“職場內卷”最常被討論的就是加班，前幾年盛行的996就是將員工可工作的時間最大化。但時間最大化是否就代表產能也最大化了呢？
有一本叫《貧窮的本質》的書中說道，“在這個世界很多人，匆匆忙忙，勤奮工作。別說休息，可能連喫飯上廁所都要擠出時間來。勤勤懇懇，任勞任怨，每天工作超過12個小時。只要企業不辭退他們，他們不會換工作。即使這樣，他們的生活依然貧困。”
因爲他們陷入了一種死循環當中，用增長勞動時間來彌補自己的效率低下。然而老闆對員工加班的喜聞樂見又在一定程度上加固了這種死循環，就導致公司內部也形成了這樣的惡性競爭。
“你下班不走那我也不能走了...何況老闆還沒走，那我更要留下來了，要不然老闆走前看到別人在加班我卻走了，升職加薪就更沒指望了...”
這種特定的束縛空間造成的“內卷”，導致現在壓力人羣越來越多，又不知該如何緩解。
有三種方式可以選擇，發起革命，迎難而上或轉換賽道。
想要挑戰權威制度、改變社會普遍認知，去領導一場革命，是從根本解決問題的方法。但其難度之大，週期之長，大家也只是在心裏想想。現實中，多數人都會在第二和第三種方式裏做選擇。
選擇迎難而上的人，別人會贊他堅強勇敢、挑戰自我。但真實的情況就是， 同事加班到9點，你就到10點，同事到十點你再到11點，看誰能熬得過誰。
那轉換賽道呢，是否就是在“逃避問題”？其實已經有很多人在做這個選擇了，那就是每一年從北上廣深迴歸到自己的家鄉的人羣。
其實在逃離“內卷化”的過程中，你還需要對自身的能力和需求有清晰認知。競爭帶來的焦慮其中有一部分，是你對自己在某一方面的能力信心過高。
這種時候想要破局，就要先明確自己想成爲怎樣的人，並不斷探索和嘗試以內在的天賦潛能，進而尋求新出路。
3、
那一個公司在行業內的競爭又是怎樣的呢？
其實公司受內卷化的影響有時比個人更大。在社會需求資源固定的情況下，越大的公司佔取的份額就越大，這樣的頭部公司多佔一點，就相當於無數個小企業瓜分的份額又少了一點。
然而數量在不斷增多的也正是這些小企業，能分的盤卻越來越小，當企業連一點資源都分不到的時候就自然被淘汰了。
基於個體企業發展無疑是殘酷的，但放到整個宏觀經濟中又是一種良態。中國在沒開放市場經濟之前是平均主義，只要你能生產並且質量達標，就能分到資源，拿到業務。
但這樣的公平又會使經濟喪失活力，讓企業缺少競爭的意識，沒有競爭就不會想要去提高。如果所有企業都只會知足常樂的話，又怎麼走向世界和別的國家競爭？
美國的人類學家吉爾茨（Clifford Geertz）在《農業內卷化》（Agricultural Involution）一書中定義了“內卷化”，這是指一種社會或文化模式在某一發展階段達到一種確定的形式後，便停滯不前或無法轉化爲另一種高級模式的現象。
“內卷化效應”也是指長期從事一項相同的工作，並且保持在一定的層面，沒有任何變化和改觀。這樣的行爲行爲帶來的便是一種自我懈怠和自我消耗。
所以大到國家，小到企業都要適當的將自己放在困境之中生活，爲自己製造一些困難從而逼着自己成長。
現在國內的市場經濟，雖然起步晚但卻發展迅猛。各個行業、各個賽道擠滿了大大小小相互競爭的企業，“僧多粥少”也是目前內需的現狀。
當多個企業擁有相同的水平、相同的技術和資源的時候，時機便成爲了決定性的因素。
就比如在一個電影院裏，坐在中間的一個人，因爲坐在他前排的那個人太高了擋住了他的視線，於是他便站了起來。然後坐在他後面的人就看不見了，大家紛紛都站了起來，只是爲了能看到屏幕。
這個時候只有第一排的人可以舒服的坐着看電影，他們就是拿到了最好的資源的那一批人。你要說他們有特權嗎？沒有，因爲大家買票的時候是公平的，甚至第一排是很多人都不願意去選擇的位置。
或者有人會說第一排的人事先經過了調查或是有人告知他們，會有一個身高很高的人坐在第二排，所以他們纔會去買第一排的。
但無論是什麼原因，你都必須要承認，成功的企業或是決策者都是把時機、勇氣和獨特的見解，這三者捆綁在一起的。
4、
那如果你公司，目前正處在越來越內卷的行業空間之中，你應該怎麼做呢？
其實和上面個人層面的解決方法是一樣的，也是三種方式。
發起革命，迎難而上和轉換賽道。
與公司而言，在現在的政策經濟環境下，發起改革並不是一件完全做不到的事。事實情況是，不僅有做到的可能，而且很多企業都成功了。
那就是“降維打擊”，挑戰傳統業態。比如免費的殺毒軟件、順風車、手機支付、互聯網金融等等。他們都是在一個堅固的傳統行業裏走出自己的新路，創造了新的業態。
第二種，迎難而上。
這裏的迎難而上，我想表達的是，將你公司的業務、價值、競爭力等做一個詳細的分析，去發掘你的核心優勢在哪裏，把握住你的核心競爭力去挖掘更深的垂直細分領域。
把你的用戶鎖定的越精準，並在這樣的一個領域裏力求做到最好，然後你就會發現你的空間在擴大了，因爲你周圍的競爭者變少了。
最後一種，轉換賽道。這裏有兩種途徑。第一個是規劃公司發展的“第二曲線”，開闢和嘗試新的業務，避免公司循環往復最後逐漸失去生命力。
另一種可以逃避某個框架內競爭的方式，就是藉助外力、走出去。或許這對公司來說是一個陌生的環境，有太多的風險，但當你把自己置身於一個更大的盤子中的時候，你就會發現機遇也是同等大的。