销售总监老王这个月的月度销售指标要增长30％，可是过去两周了，销售指标只增长了10％，怎么力挽狂澜？
“素心，指标怎么办？你说的PDCA工作术能帮助我吗？”他焦急地问。
“你们一般什么时候开销售会议？内容是什么？”
“一周一次，主要是公布指标，布置下周任务，大家开完后都非常丧气……”
“有人提出问题吗？”
“感觉草草收场，都没心思开会……”
@素心人生设计 ：PDCA工作术中有一个非常好用的团队工具，就是会议。
要做好PDCA循环，每次会议就起了很重要的作用。
它建议周会改成半周会，每3天开一次，每次30分钟，主要目的在于排除PDCA循环中的障碍。
会议的主要内容可以包括：目标达成率、要因分析和如何改善等，关键是每个人在会议上需要就总目标提出自己的课题，并相互帮忙解决。
例如，老王就可以就目前的销售指标落后的情况分析原因，发动团队中的每个人找原因，互相帮助解决，最终产生调整方案并执行，这样就调动了团队中每个人的积极性。
当“发现课题”在一个团队中蔚然成风，那么，这个团队的成长就会快很多。
一个智慧的管理者，不是所有事情亲力亲为，而是运用杠杆撬动他人来完成目标。
所以，你是否有开过这样的会议呢？欢迎分享和交流！
#每天一个职场故事# DAY 121
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
