想做股权激励，如何做才是最有效的?怎样做才能让股权成功激励?在这里，我总结了四个决定企业股权激励成败的关键因素。
股权激励想要成功，第一个要有空间，确实你的激励他感觉到这个公司有希望，我对公司有信心，然后我这个公司上市了，公司发展好了，我确实一大笔变现，一般利益共享。
第二有力度，如果你要靠分红，要让员工的投资回报，有20-30的回报。如果10以下很难，如果要靠上市，让员工感觉到会相当于上市以后能有相当于他10倍到20倍的年薪，对他的激励就比较有效。
第三是激励的广度，覆盖到你需要冷冻的人。
当然，利益共同体最好能够全员覆盖，最起码在理念上能够覆盖。类似于我说的像星巴克、沃尔玛这种做法。
第四个方面很重要，是什么呢?是你激励是不是公正客观。这个就是跟我们绩效考核体系有关。凡是做的比较到位的就一定是跟他的激励考核有关。这是股权激励能够做到位非常重要的一点。
我是不是做股权激励就解决了所有问题?肯定不是。我给大家分享一下我个人的看法。
我这么多年也接触了很多公司，也在一些公司做过。我在14年之前，一直在公司里面实际做管理，也做过公司的CEO，包括后面14年也做投资，也做企业的顾问，也接触了非常多的企业，各行各业，有互联网的，有高科技的，也有快消品的。
但是我后来发现，成功的企业，它的基石是战略自信、人才自信。战略自信是什么，相信我们走在正确的道路上，知道我们公司这个方向是对的，我的模式是对的，员工也非常的自信。
第二，人才自信，相信我们这帮人是可以干成这件事的。这个是非常重要的一点，是重要的基石。在这个重要基础上，往大的说是愿景使命、价值观、企业文化。往小的说，就是大家的信心，上升到对公司有一种信念：公司一定能成。
其实我觉得这种愿力、这种信心还是非常关键的。你要相信他成，股权更多的是未来。你都不相信他成，那么这个事概率肯定也低。
光有信心还是不够的，还要有能力。公司还要有非常强的一套能力系统让大家在不断的提高，这也是非常重要的。
你会发现成功的企业，华为也好，阿里也好，这些成功的发展比较快的。比如我们说的头条，抖音这些公司，都是有非常强的员工培养体系，不是单纯的上课。这种晋升体系、引导体系让大家不断能力提升还是非常重要的。
第三个叫利益关联及利益的分配。我觉得这三根支柱是相辅相成的。因为如果说他没有信心，他不看好，他就不会提升能力。你给他再多的利益，他也不觉得是好。但是如果说你没有利益牵引，他说这个公司再好，跟我没关系，那也没有信念，所以说这三个柱子是相辅相成的。
我觉得在上面战略执行人才执行的基础上，三根柱子才能支撑这个公司，挑战高的目标、高的增长，你的股权的价值才能不断的放大为后面我通常说10倍、20倍、100倍的回报。这个是公司的股权，是非常重要的。
这就是股权成功“激励四要素”，你学会了吗?如果觉得文章对你帮助很大，请给我们点个赞吧！有任何问题与看法也可以在评论区或私信留言。