本色是人性格中最本真、单纯的品质，比如纯洁、天真、正直、热情、坦率、直爽、乐观、开朗等特征，这些都是人的性格中的好东西。
角色是个人在特定社会场合、社会关系交往中的行为模式，古人说的“君君臣臣父父子子”，就是要求担当好自己的责任，扮演好自己的角色。
角色是个人在特定社会场合、社会关系交往中的行为模式，古人说的“君君臣臣父父子子”，就是要求担当好自己的责任，扮演好自己的角色。
作为一个公司的管理层，在公司里能不能装？
- 非但要装，而且要装好扮演好角色。
作为一个管理层，你是拿薪酬的。今天遇到一个刺头下属，你得拿出胆识来管教，以立军规；明天碰到一个两难问题，你得展现霸气拍板决策，该开的开，该争的争。
在工作场合中，你不管教，就无法塑造团队行为；你不决断，就无法推动进程。在公司，你领了“片酬”，就必须放下“本色”，演好“角色”，完成从“本色”到“角色”的切换。
说到底，公司只关心你在分配的“角色”中，有没有“演好”这个角色该有的行为操守。至于你是装出来的，还是本色表现的自然流露，公司并不关心。
所以，装不是毛病，不会装才是毛病。
我们每个人在现实生活中都扮演着不同的角色，会遇到各种各样的情境，我们必须根据自己的角色、身处的环境和所遇的对象来选择最恰当的方式来积极应对，以顺利达到自己的目标。
做人与做事，像铜钱一样，内方为本色，外圆为角色。
方，是做人的脊柱；圆，是办事的套路。
有圆无方则不立，有方无圆则碰壁。
本色做人，角色做事，方圆之间，自有天地。
在职场舞台中如何权衡本色和角色？
1、吃透角色，吃透剧本
现实职场的剧本是“岗位职责说明书”。它对你从事岗位和职位有明确的要求，岗位符合什么能力？具体做什么？做到什么标准？所以你在扮演角色之前需要对剧本有深度的了解和揣摩。
2、本色向角色靠拢
在了解和揣摩的过程中，当你的本色与角色发生矛盾的时候，你的本色必须向你的角色靠拢，你不能说我是新生儿的妈妈，我是个新手就不承担妈妈的责任，相信你的孩子不会原谅你的，职场同样也不会原谅你。谁能做到角色的快速转换，谁就能在职场中领跑。
3、躬身入局的姿态
职业化的提升需要在实践的应用场景中得以印证，需要通过工作的交付来体现，需要你用敬业精神行动行动再行动。
4、建立有效的反馈机制
如何知道自己的工作表现是否符合要求呢？反馈是获得提升的关键输入，有主动和被动两种。
主动反馈是自己主动寻求上司或者团队有经验成员的建议和分享。就像演员需要有好的导演喊KA之后的建议和导戏。企业的绩效考评面谈就是反馈的一种机制，你可别玩别把他当成束缚。
被动反馈是自己演砸了造成了不良影响和结果出现，有人进行了干预，这种干预可能是你不习惯和不喜欢的，但试错的价值是存在的，你需要看到价值而不是批评和责备。
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