有人说，领导就是八个字：动员团队解决问题—求真、求善、求美、求难。正向领导力即积极领导力，运用积极心理学提升员工的正面情绪，从而领导公司迈向成功。
领导力十句话
“我来！”—承担责任
“我不知道”—直面难题
“你觉得呢？”—密切联系群众
“我讲个故事……”—讲故事
“我教你！”—当老师
“我要改变什么”—反思
“为什么？”—深思
“失败了？恭喜你！”—从失败中学习
“我是谁？”—认识自己
“我该是谁？”—成为自己
提升正面情绪的六个方法
—更强的创造力，比如一个医生很紧张的工作，你给他讲个笑话，他会笑，笑过之后他会产生灵感，减少压力。
—提高参与度和积极性
—更高的产出&更好的效率
—更好的人际关系和团队协作，这包括工作和家庭生活
—更低的人员流失率
—更佳的身体状况
正向领导力（“积极领导力”）提倡向更加优秀的人学习，研究五大因素：优势（最擅长做什么，是什么让他精力充沛），健康（怎么处理压力让生活更健康），专注（更能投入其中），关系（家庭人际关系，工作人际关系），目的或意义（视工作为使命，调动主观能动性和价值—有别于其他领导者）。
正向管理在管理中更关注“自我实现的人”，通过“积极导向领导者的自主权”来提高组织的生产率和利润率，甚至质量和创新，以及顾客的忠诚度。其主要目标是在工作场所，产生卓越的绩效和积极的结果，并创造显著的活力。他涉及多项积极实践的推进工作，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现“自我解放”，有效激发下属的工作潜能，取得最辉煌的进展，并体验令人欢欣鼓舞的热情，实现员工与公司共赢，达到前所未有的效果。
专注优势
最大程度的挖掘自己优势，最大化发挥特长，提高自信，提高工作绩效。从个人的角度，找到自己擅长的、感兴趣的专业领域，能够提高工作积极性，享受工作，继而提高工作产出，并从中获得更多的幸福感。
1. 选择专注优势，才能找到你的最佳领导区
当一个人所从事的工作处于优势与激情重合区域，他往往会达到最佳状态，即达到个人的最佳领导区。既能充分发挥优势，又能有激情做自己喜欢之事的人，往往在生活上更加幸福；在事业上，也更加成功、更具有领导力。
杰出的领导者选择了发挥自己的优势而不是弥补短板，在工作中专注自己的优势、充满激情地做自己擅长的事，获得更大的成功。
2. 发挥优势，有利于提升个人自信
彼得·德鲁克：唯有依靠优势，才能实现真正的卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的精力。
当你关注劣势的时候，不仅会对你的自信心产生负面影响，甚至会对你的优势也产生负面影响。如果你专注于最大化发挥自己的优势，那么你的自信心将会提高，也将会提高你生活的方方面面。
3. 善用优势，有助于组织绩效翻倍
领导者需要问自己、问周围的同事两个问题：
第一、你的优势是什么？你擅长做什么？
第二、你的优势源自于哪里？你做什么事情最有激情？
在组织里面工作的人，找到个人优秀领导区有助于提高工作绩效，继而提高整个部门的经营业绩。当领导者更加专注于你优势的时候—你能花更多的时间去做你优秀领导区域内的事情，你就能将方方面面做得更好、产出更多、更有创造力，从而增加个人工作满意度，并带动团队整体工作效率和协作性的提高。
如果管理者能够每天都去做他们最擅长的事情，那么他们业务部门的效率就有可能提高38%。企业管理的好坏体现在员工的活力释放程度的高低，管理者应采取科学的策略，主动发现员工的优势和潜力，并提供与其相匹配的岗位，让其充分发挥自己的专长，全力投入工作，为企业创造更大的效益。
领导力可以后天培养，提升领导力的途径：
第一、调整一个基本认知逻辑，不是“只有成功才会幸福”而是“只有幸福才会成功”。一个人影响力大与小，看你是否能够营造良好的氛围，看你是否可以做到以身示范、言行一致。
第二、要提升个人影响力，重要的是发挥个人优势部分，放大或延长个人每天在自己优势部分工作的时间，这样自己才能有最好的状态，拥有良好的人际关系，管理效率大大提升。
正向领导力的实践：重塑和完善组织文化、制定终极目标、积极传递消极意见和广泛传递正能量。
正向领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义。
领导力的培养并不是企业领导者的“个人专利”，每个人首先是“自我”的领导者，然后通过“自我”去领导他人。
http://www.doc88.com/p-1426451976704.html