远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生简书分享：
1、创始人能做起来都有自己的一套模式，但是产生瓶颈也是因为这套模式，所以第一个盲区是“路径依赖”，喜欢并愿意在自己的熟悉模式内开展业务经营，当业务发展进入瓶颈时，无法让自身很好的跳脱出原有的路径，始终在原有路径内打转转，这也会导致老板对新思路或者新模式的不重视、不理睬，甚至直接会进行否定和认为无用。
2、陷入过强的“唯产品论”，首先需要承认的是产品必然是企业经营中非常重要的经营要素之一，甚至企业一开始冲出市场被人所知就是先靠的产品，但是也必须看到没有一家卓越的企业是仅仅靠单一产品这个要素的，都需要上升到能够充分洞察用户需求的产品和品牌的双经营才是客观且正确的经营模式。
3、扩张市场的速度和节奏出现了问题。企业在冲破前期发展，进入到一定的体量之后，如何进一步进行市场扩张出现了问题。会表现出来两种，一种是制定了好高骛远的计划，但是由于底盘还不够稳，所以计划失败，一种是相对保守，想的是稳固增长，结果被激进且有打法的竞争对手蚕食了本该进入的市场。这两种方式本身都没有问题，问题在于创始人在企业爬坡到一个阶段之后，对于企业自身的认识和理解出现了盲区，比如市场能力、组织能力、人才、生产制造能力等，所以才会出现作战方案的不匹配。
