“素心，目标曲线四个阶段我都清楚了，我们来总结一下如何综合运用目标顺序法？”老王询问。
老王是一家互联网公司创始人，他想把目标顺序法运用在自身和团队管理中，也为下属难以达成公司业绩目标而发愁。
“好的，目标顺序法，自己能用，他人也能用。”
@素心人生设计：其实，目标顺序法关键是要接受这样的理念：我们都是普通人，目标无法达成是必然的，我们在其中一定会遇到挫折。
与其去“制定自己难以达成的目标”让自己不断灰心失望，还不如“先行动，专注当前事项”，最后再确定目标。
所以无论是个人还是管理者使用，我们先要认同这样的理念，在这个基础上再来使用《神奇对照表》。
《神奇对照表》按照目标达成的一般曲线，将整个过程分成四个阶段。
第1个阶段是高扬期。此时，我们信心满满，干劲十足。
在这个阶段，个人需要畅想未来自己的样子，并定出达成目标的计划。
而管理者需要帮助下属拓展视野，挖掘更深的工作愿景。
第2个阶段是挫折期。此时，我们感觉计划似乎很难推进，就在将要放弃的边缘。
这时，写出无法实现的理由非常重要。对于这些理由，我们要面对它，而非评判它。
管理者在这个阶段需要真诚倾听下属的心声和心态，认真聆听他们的解释，但请不要做任何评判。
第3个阶段是当前期。这个时候，我们会把重点放在当前能完成的事项上。
通过不断地完成当前事项，积累起成功的经验，并记录在其中发生的微小的变化，不断自我表扬和鼓励。
这个时候管理者如果发生下属细小的变化，也需要漫不经心地进行表扬。对于下属来说，他们都能因此收获到信心的提升。
第4个阶段则是推进期。我们在完成当前事项的信心积累的基础上，开始继续推进目标。
此时，我们需要思考什么事项需要放弃，什么事项需要坚持，并最终确定目标的期限和达成的标准，由此，也能找到自己工作的价值。
管理者在这个阶段则需要不断肯定下属的变化，和下属一起做出目标的调整，并最终引导下属自己思考“如何有目的性地工作”。
这就是目标顺序法的整体应用。
“对，立足当前事项，不断积累习惯和信心，一步一步迈向最终的目标。困难总会过去的。”老王坚定地说。
对于目标的达成，你有什么新想法？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 202
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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