“素心，工作中的当前事项做久了，感觉下属也会倦怠，如何避免他们倒退呢？”老王询问。
老王是一家互联网公司创始人，他想把目标顺序法运用在团队管理中，也为下属难以达成公司业绩目标而发愁。
“对，所以我们还需要使用目标顺序法中的措施避免下属倒退。”
@素心人生设计：在“目标推进期”需要一鼓作气、直奔终点，所以，上司的合理举措将成为此时最大的推力。
首先，上司要对下属微小的变化进行适当的赞扬。
相比于面谈时大加赞扬，“漫不经心”提起效果更佳。
例如，上司可以无意间这样说，“因为坚持推进当前的……事项，所以就有了……的效果”，此时，下属获得了上司的认可，对坚持当前事项会更有信心和动力。
第二，“有所放弃”和“有所坚持”。此时，时机的把握非常重要。
在这一步，可以把“当前习惯中可以放弃的事项”和“达成目标所需完成的事项”一并纳入考虑。
可以放弃的部分就此罢手，取而代之的是做成为当务之急的事项，目标的达成由此迈进一大步。
最后，再把目标的期限和达成的标准写下来。
第三，上司就可以引导下属自发思考工作的意义。
上司可以引导下属思考这些问题：工作本身以及目标的达成具有怎样的意义？对社会能做出怎样的贡献？可以给社会、公司、家庭带来什么价值？
这就是有目的性地工作。这一步要注意的是，上司切不可把自身的理想和价值观强加于人，而是让员工沉浸其中，慢慢体会，从内心予以认可，最终，这些意义将变成他工作的强大动力。
在整个过程中关键在于两点——保持耐心、计算和把握时机。
而这一切都立足于平时观察下属的工作方式和执行情况，基于各自的性格及工作现状加以把握。
在这个过程中也可以通过加大短期反馈的数量，一方面更熟悉下属，另一方面也可以据此调整工作量，让下属集中精力向目标挺进。
其中，最重要的就是，关爱下属成长的心意。有了这个心态，所有的目标顺序法的措施都将发自内心，和下属产生真正的联结。
老王听了之后说：“对，这才是真正地对他人发生兴趣，联结，合作达成团队目标。”
对此，你有什么感悟？欢迎分享和交流。
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@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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