1.馬雲與衛哲
他們是通過演講相識的，如果馬雲的演講不那麼受歡迎，還會不會引起衛哲的注意？
記得我想改變時，購買的網課老師說，未來寫作和演講是不可或缺的能力，當時沒有明白背後的意義……
後來通過寫東西，遇到了貴人，遇到了朋友，遇到了同行，遇到了設備代理商……
他們給予我幫助，讓我變得更好，或者接受我的建議，讓他們變得更好時，我感受到了表達的力量。（我性格挺內向的，現實生活中不太喜歡跟陌生人交流。）
而且，在跟他們一次又一次的交流中，更能明白別人所關注的，交流也越來越順暢。例如：日常交流中，大部分人聊天都想自己訴說的問題，被理解被重視被聽見，傾聽者能幫助自己解決問題。大家對跟自己有關的信息，更感興趣。
不論是演講還是寫作，都能幫助我們展現自己，吸引同頻的人，被看見，被接納，被認可。
另外衛哲對自己職業生涯的謹慎態度，也值得學習，想着以前上班沒得選擇時，有工作就去做了，最後發現自己並不合適，白白浪費了自己的時間，還沒有什麼成長。
這一次我也要審慎地選擇工作，畢竟沒那麼多時間，可以浪費了。
2.因爲任何來得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會同樣驚人。
這讓我想到梁靜茹《慢慢來 比較快》中“慢慢來會比較快 來的快去得也快”這首歌在陪着我走過了很多次自我否定的時期。
其實我身邊就有這樣的例子，我的好友2020年上半年做微商，做的最好的時候，月入十萬。
大概有3-4個月的時間收入其實都不錯的，之後沒多久找我借錢，說她老公跟人合夥做貸款，欠別人十幾萬，她把她賺的錢全賠進去了。
再之後，她跟我說沒有做微商了，她的代理賣假貨，她被罰了1w，還被取消了代理資格。她感嘆說：“這錢真是來得快，去得也快，上半年多風光，下半年就有多狼狽。”
她的事給我很大的啓發，不是錢財上的得失，而是在賺到錢後，放鬆了對風險的警惕。（她很優秀，如果不是代理出了岔子，她可以走得更遠的。）
這件事之後我告訴自己，每一次解決難題時，都是在爲以後積累經驗。慢慢來就好，只有那麼一件想做的事，不着急，一點一點修整自己，最後能做成自己想做的事就好。
3.天下沒有人能夠幫助你，只有你能幫助自己。
在日常生活中我發現，要是很想完成一件事，自己就會找各種辦法去解決。
這個是內因，是自己的精神力，推動自己去接受挑戰找方法，靠的是自己。
這時候如果自己做不到，就會想着向外尋求幫助，所以想要突圍解決問題，從自己出發是解決問題的關鍵。
要先自救，別人纔有機會給予你幫助。感謝自己願意跨出那一步，然後遇到了那麼多的貴人。
4.狂風行動
這個部分對客情的解讀，顛覆了我的認知，我一直都覺得長期服務好老顧客，做好客情是關鍵。
卻沒曾想過，客情會阻礙自己，發現問題。現在想想的確是這樣，例如：老顧客發現了產品有一點點問題，而這個問題在他的忍受範圍內，可能他就不會提出來，反饋給賣家，賣家也不會有應對的補救措施。
但換做其他的顧客，別人碰巧就在意的是這點問題呢？產品不就喪失了機會？
“狂風運動”暴露出的問題，我認爲這個問題應該一直存在的，只是狂風運動加速了它的爆發。
處於發展期的企業，更注重企業生存，來不及思考快速發展的風險和後遺症，就像我們國家對待環境那樣，前期需要快速發展，所以先污染後治理。
等發展到一定階段時，環境問題暴露出來了，就開始治理環境，做保護環境的事。
對風險控制的忽略，在我做的私房上也挺突出的。上次有小夥伴分享了，她前期通過免費送蛋糕，積累人脈的方法。
之後就有小夥伴照着做，結果因爲沒有對風險問題的思考，活動吸引到一批非目標顧客後，就一發不可收拾，最後她不得不提前叫停這個活動，虧了大概3-5千。
在沒找到適合的方式前，各種嘗試都是被允許的，只是除了考慮理想狀態，也要做最壞的打算，把風險控制在自己能接受的範圍。（例如，活動限定時間，限定數量）
5.高壓線瘦身
還記得以前的公司制度，有很多頁，公司裏的員工應該沒多少人，完整地去閱讀這些限定的條款，只有遇到有爭議時，纔會拿出來研究一番，調節矛盾。
但在員工薪酬方面監管的挺嚴的，畢竟跟能看見的利益（金錢）相關。
所以能被員工牢牢記住用起來的制度，一定不是條例繁多的。就像產品的特點一樣，有時候說太多，未必會有好的效果。少則多，多則惑。