忙碌本身沒有意義，有意義的是始終堅持如一地執行真正重要的事情。
每個人每週都有168小時，但感覺時間還是不夠用，對嗎？
這是因爲工作吞噬了我們大部分的時間。許多專業人員每週工作多達70小時，用於休息、鍛鍊、與家人和朋友相處的時間越來越少。
如果稍有不慎，我們一天當中最重要的、與交付結果休慼相關的工作便會被不斷增長的任務列表取代。解決之道究竟在哪裏？
在《深度專注力》一書中，《紐約時報》的暢銷書作家邁克爾·海厄特揭示了9種行之有效的制勝方法，如果能加以運用，你的餘生就會因此獲得真正的成功，擁有健康、良好的人際關係和其他生命中更加珍貴的東西。
書裏提供了一套全面生產力提升體系，由三個簡單的步驟構成，每個步驟包含三個行動。這些循序漸進的步驟和方法將幫助你獲得持續精進的動力。
我覺得很有道理，將其歸納爲五個字：要啥-咋做-做。
步驟一：確定自己要啥
比行動更重要的是，往什麼方向行動。如果你的方向錯了，那麼做得越多，錯得越遠。
大多數生產力提升體系出錯的地方，在於它們直接告訴你如何做得更好或更快的方法，從不要求你先停下來弄明白自己的動機，即追求生產力提升的目的究竟是什麼。
而正是這一帶出無數不同答案的問題，促使你深度思考自己生產力的真實動機。除非你已經清楚知道自己爲什麼而工作，否則你無法正確評估如何工作。因此，第一條建議就是：真正的開始是不要行動，三思而後行！
這讓我想到了上週見到的一個朋友，她說自己雖然是一個行動力很強的人，但是在考慮清楚之前，從不輕易行動。這點真的超讚，不要爲了做而做，不要搞得自己很忙實際自己根本不知道自己爲啥做以及在做啥。
生產力不是完成更多的事，而是完成正確的事。生產力真正的目的是解放我們，讓我們獲得自由。這個步驟包含了三個行動：規劃-評估-恢復。
規劃將幫助你釐清生產力之外你想要的是什麼。不是徒然奔跑，而是在現實世界中對關鍵目標切實有效的努力，纔是應該的生產力。
評估你的所有活動，釐清自己的高槓杆收益活動和低槓桿收益工作。
恢復則幫助你利用休息來提升業績，身體是革命之本，如果你身體不好，想做啥都不行啊。
步驟二：咋做才正確
經過第一個步驟，你反覆問自己要啥？你清晰地知道自己身在何處和到底想要什麼了。
這時你可邁向第二個步驟：咋做。這個步驟包含了三個行動：不做-易做-授權做。
不做。我們都有待辦清單，你還可以考慮拉一個完全不做清單，你不會去做的事情和你即將要做的事情對生產力提升同樣重要。
易做。對於要做的事情，你要例行化，不要讓自己花費特別的功夫，爲自己贏回珍貴的時間和專注力。
授權做。你需要把工作移交給他人，這樣可以讓你更加專注自己必須自己要做的事情。
步驟三：一直做就好了
在你知道了自己真正要做的事情後，就到了實際的執行環節。
如何以更少的時間完成高槓杆收益的任務呢？如何在更少的壓力下如期完成呢？這個步驟也包括三個行動：整合-設計-主動。
整合，將幫助你區分三個不同的活動場景，施展專注的威力。
設計，使各種事項更符合你的日程安排，並有效預防緊急任務的肆虐。
主動，讓你可以更加積極地對抗打斷和干擾，使自己獨特的技能和能力得到最大限度的利用和發揮。
生產力不是完成更多的事，而是完成正確的事。它是指以清晰的思路開始新的一天，以滿足、成就和留有餘量結束這一天。事半功倍地提升生產力、達成夢想，並且精力充沛。用五色時間管理法，做五彩人生的主人！
五色時間元的含義：
第一、生命並無顏色，全靠自己去上色，只要你願意，就能夠擁有“五色”人生。
第二、五諧音吾，每個人都是顏色不一樣的煙火，擁有別具一格獨屬自己的五色。
第三、五諧音無，五色是過渡階段，五色時間元也只是一隻船，上岸即心無掛礙。
五色時間元的色調：
週一 藍色學習日（謙） 週二 紅色熱血日（勤）
週三 綠色趣味日（趣） 週四 白色思考日（清）
週五 黃色能量日（情） 週六隨心日 週日繽紛日
五色時間管理法：
屬於第五代時間管理方法。很多專家認爲，人的幸福取決於五個方面：智慧、事業、健康、人格和情感。任何一方面的缺失都是不行的。面對時間，人人平等，我們主張像配置資產一樣投資每一分鐘，通過五色習慣的培養，優化時間在智慧、事業、健康、人格和情感五個方面的分配。五色習慣基於時間管理，但不限於時間管理。它能幫助你有的放矢地利用時間，將內外相連，挖掘自己的能量，感受生命的豐盛，在繽紛的每一天中體會對時間的掌控。