1、普通人追求確定性答案，而高手不停在追問
亞里士多德說：“任何一個系統都有自己的第一性原理，這是一個根基性的命題或假設，它不能被缺省，也不能被違反。”這是善友教授“第一性原理”的理論來源。
如何理解第一性原理？高瓴集團創始人張磊曾說過：“更多的研究是爲了更少的決策，只有在更少的、更重要的變量分析上持續做到最好，纔是提高投資確定性與大概率的最簡單、最樸素的方法。”
他特別強調要“從‘第一性原理’去思考，即從本質上去研究行業，去獲得行業發展規律的深刻理解。”
幾乎任何事物都有它的第一性原理，即本質。
但是，不要將第一性原理認爲是絕對的真理。一個人把知識當作句號，是一個完成式，那表明你的成長就結束了，其實從學術上來講你已經“死”掉了。真正的學習不是獲得知識，而是擊穿知識，知識的流動比知識本身更重要，換句話說，問號比句號重要得多。
古希臘哲學家德謨克里特提出了著名的原子論，說原子是一種不可分割的物質微粒。近代科學家發現了分子，以爲分子就是不可再分的最小物質微粒。但是後來科學家發現，分子是由原子組成的，隨即原子被當成最小微粒，原子之名由此得來。後來的事大家都瞭解，原子也被證明是由原子核和電子組成，原子核又由質子和中子組成，質子由夸克……
迄今，人類也不敢保證，夸克是不可分的粒子。“一思維”指的是思維這個動詞，是一個問號，是一個層層下探思維方式。
汪滔在帶領團隊做大疆無人機時，每一次迭代都要把上一次的產品逼上絕路，如果沒有這樣反覆否定自己的堅持，何來震驚全球的中國產品。
拋開企業，我們每個人都是自己的CEO，如果你不給自己問問題，你的一生就會忙碌地去尋找答案，人最可悲的是你一生都在尋找答案，而到臨死的時候你都不知道這個答案的問題是什麼。
科學研究如此，企業生存如此，人生亦如此，高手皆在針對本質，不停地追問。
2、普通人用眼睛看世界，而高手用思想看
查理·芒格說，人一生可能要掌握100多個思維模型，才能讓你應付這個世界更遊刃有餘。
爲什麼要學習思維模型？一個很重要的原因是，我們想要找到解決問題的更好方式。
爲什麼思維模型能更好地解決問題？想象一下，我們日常多憑經驗、直覺來做決策？但這很難應付複雜性的不確定性，世界每一天都是新的。
善友教授和查理·芒格推薦的思維模型，其實是一個全新的思維武器。它和經驗法不一樣，它不是基於歸納法，而是基於演繹法，具有強大的可遷移性。
破界創新
覺得被困在了一個系統裏，每天就是週而復始，狀態一成不變。
那你有感覺到嗎？對事物的“認知”，通常建立在一個或者幾個隱含假設之上。你默認一項業務流程、一個商業模式就該如此，從未去思考，它真的合理嗎？它是重要的那個嗎？破界創新這個模型，適合用來思考本質。
絕大多數人並不知道自己的認知建構在某些隱含假設之上。
如果你能夠跳出你的系統，看到認知下面的隱含假設，發現它的不合理處，然後提出新的基石假設出來，便能刷新你對事物的本質認知，離“一”更近一步。
單點擊穿
95%的人生沒有過破局點，95%的企業沒有過破局點，原地踏步，庸庸碌碌，耗在低水平的重複裏。所以，單點擊穿這個模型，適合每個人、每個企業做決策。
破局點之前瞎折騰、亂折騰，過了破局點之後，創新的載體才能正循環、自增長。那麼，如何找到破局點，彷彿被預言擊中一樣，開啓人生或者企業的新篇章？
單點擊穿模型告訴我們，找到10倍速變化的單一要素，舍九取一，作爲第二曲線的破局點，然後投入10倍資源，擊穿這個點的閾值。它還告訴我們風口一直在變，所以要向內求，深挖洞，廣積糧，建立你的核心能力、核心優勢。
只有睿智、冷靜和深謀遠慮的人才能生存。
“一”戰略
“一”戰略，是一種第一性原理思維式的戰略，也是一種本體論哲學式的戰略。
這個模型略適合梳理業務，建立起關鍵認知系統。在本質認知和單點擊穿之上，不管是企業，還是個人，構建系統的認知，才能贏得毫不費力。
“一”戰略有靈魂三問：第一，什麼是“一”？第二，如何擊穿？第三，怎麼進化？
找到事情的本質，你的認知越深，你事業的邊界就越寬。這裏的擊穿是指擊穿事情的本質。在資源有限的情況下，唯一的選擇就是單點破局。進化的關鍵在於擊穿“一”的閾值，讓事情變成活的，它才能自增長。
3、每個人都有藍海：深度思考，突破盲點
鏈家站在行業看企業，構建了平臺的網絡模型，實現了企業發展正循環，之後貝殼在ACN操作系統的助力下所向披靡。
九毛九創始人管毅宏是一個思考長遠的人。2015年大部分餐飲品牌在經營上都遇到了瓶頸，客流減小，營業額普遍下滑。一番深度思考之後，他構建了自己的模型，找了一個大單品市場。於是，市場上出現了名爲“太二酸菜魚”的網紅餐飲店。
即使普通人，在做普通的事，提升思維後，也能開闢出另一片天地。
王宇是一家中型企業資深hr，公司把新戰略團隊配置的重任交給他。他想不通的是，同樣的招聘方式，更好的薪酬和激勵，爲什麼新業務線就是招不到合適的人選？
在混沌共學的那段時間，王宇說，有段時間連喫飯的時候他都在想，hr這個崗位的本質是什麼，是做好人力資源調配嗎？是招到合適的人嗎？
最後他得出一條結論，他們處在一個全新的、變數太多的分支，每個人都爲追尋更快的成長而來，所以沒有什麼最合適的人選，只有更快的成長。hr在這裏的本質是什麼？是激發每一個人的潛能。王宇當即轉移工作重心，經過短期調整，新團隊展現了強大的爆發力。
李煒延開了家小型傳媒工作室。幾個合夥人在圈內小有名氣，都沒想過接下來的日子會是晦暗的。疫情放緩了行業節奏，一次小型產品宣傳，都能引來十幾家競標對手，方案一次次被淹沒。
在混沌參加共學後，他們做了一次倒逼：追問自己：團隊最強的能力到底是什麼？最能打動自己也打動別人的是什麼……
答案指向一處“深度視頻內容”。那爲什麼不把這一點做到極致？在接下來的提案裏，內容和渠道，他們指向了內容；與其在短視頻陣地廝殺，他們選擇了微電影……
最後他們用一部直指用戶困境的紀錄片破圈成功。李煒延說，“現在都是客戶來找我們。幫品牌思考，幫用戶發聲。我們的內容越來越有生命力，做好這一件事，就足夠了。”
林子祺在一家大公司當銷售，他說之前他能把產品明細倒背如流，但被業績壓力壓的喘不過氣。上次共學大賽，他和一位“內向型銷售冠軍”分在一組。對方告訴他，其實你還沒有理解，銷售到底是什麼。
林子祺說他想了好久，到底什麼是銷售的“一”，其實不是客戶，是把客戶當成自己。這件事並不是換位思考那麼簡單，而是真正轉變自身觀念，“把別人當成一個戰隊的戰友那種感覺。”那怎麼擊穿？
就是自己早就喫透的信息，提供給別人。至於反饋，他覺得事情一下子就“轉”起來了。他說：“你見過銷售被掛在朋友圈感謝，銷售被人當成朋友麼？我做到了，因爲真的在用心幫他辦事。”現在他的辦公室裏，還掛着“一”戰略的圖樣，全組討論學習。
其實，重複且長時間地做事情其實並不難,只要條件具備，大部分人都可以做到。難的其實是思考，並“思變”。
4、打破孤立的系統，尋求認知同頻
大多數人的一生都在爲認知買單，這不是誇張，而是事實。
人的思維往往在某種程度上具有一定的侷限性，我們稱之爲思維的遮蔽效應。突破思維遮蔽的辦法是認識升級並且不斷刻意訓練。
思維模型+刻意練習，學練並行，一直是混沌所推崇的教學方式。我們通過刻意練習幫你磨鍊思維上的功夫。
混沌還主張共學模式，因爲在商業、思想領域，和擁有高認知的人進行碰撞，不僅能夠打開我們認知新世界的通道，而且在不斷“碾壓”與反饋中，打破孤立的系統，利用周圍人的能量，我們逐漸實現認知升級。
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