1、 產品能力是每個人的底層能力
產品能力是人生的一個底層能力。擁有產品能力，能讓你有一種踩在地上的自信和踏實感。
因爲沒有認知框架，所以每天面對着各種正面、負面的信息，任其衝擊情緒，卻不知道如何處置。這些信息是否重要，到底應該如何識別？
如果讓我給一個建議，那就是培養自己的產品能力。
產品能力就是訓練一個人：判斷信息，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付，並且獲得回報。
因爲從一個普通人，到成爲一個產品人的過程，其實就是一個人學習建立認知框架的過程。
先建立信息的秩序，再建立自己內心的秩序。在一片紛雜裏，你會知道自己該放棄哪些點，抓住哪個點，慢慢建立起掌控。
丘吉爾說：如果你到了地獄，那就繼續保持前行。
產品的人生就是天天被打擊。既然這就是生活的常態，放下擔心，你會在打擊中變得健壯。
- 所以，你就會擁有產品人的一項基礎能力：抗挫折、抗打擊的能力。
別怕沒有家庭背景，別怕沒靠山、沒幹爹。
- 因爲做一個產品人，我們只認一條 “用戶驅動”。
產品只是你用來服務用戶的介質。科技會進步，產品會迭代，公司的形態、組織的形態都會發生變化。但是你最終要服務的對象，他未被滿足的需求，以及人性並沒有那麼大變化。
世界如此精彩，我們當然不能置身局外。希望世界在你眼前展開，希望一切清晰與分明起來。願你能夠在這個不確定的世界，建立自己的確定性，並與人彼此依賴。願你向這個世界交付你的價值，並且獲得回報。
2、如何觀察和判斷一個人？
因爲結婚也好，創業找合夥人也罷，都是非常重要的長期關係。
改變一個人，那是非常難的事情。
在開始長期關係之前，如何有框架地去觀察一個人，進行是否適配的判斷，是更關鍵的。
結婚教練，就是用產品經理的專業視角，來訓練用戶如何去看一個人。
因爲任何一個人，任何一個產品，大家都會有自己的感受。但是如果沒有經歷過專業的訓練，那麼所有的感受是混雜的，是混沌的。
你的情緒，一定會被你最有感覺的那個點牽制住，所以就會有強烈的認知偏差和情緒偏差。
並且在你沒有強烈感受的那些地方，還會有大面積的認知盲點和思維遮蔽。
產品經理則是有一個完整的框架體系來看一個產品。
不管你的第一直覺是喜歡還是不喜歡，其實你都可以用這套框架，相對完整地度量你對一個人的認識到底有多少。
3、人和產品的五個層次
如何用一個產品經理看產品的專業化方法，去指導一個女孩兒去判斷她的相親對象。其實，就是從外到內的五個層次，我來一一介紹一下。
（1）第一層——感知層
一個產品，你拿到它，它設計的美不美，質感怎麼樣。一個人，你看到他的第一眼，這個人的身材、相貌，說話什麼口音，穿衣服怎麼搭配，這個就是最外層的感知層。
（2）第二層——角色框架層
角色是很重要的一個詞，我們會專門在第一模塊用一課的時間來講。
簡單來講就是，我們每個人都生活在角色裏，並且被角色馴化。
比如說你遇到一個銀行職員，一個軍人，或者是一個公務員，你在和他打交道的時候，你就能明顯看到他身上角色的痕跡。
你在辦公室和你的公司的同事交往，其實大家的相處首先就是角色的對接。我們談什麼內容，我們知道哪些東西，都會被你的角色所控制。
所以，基於表面的感知，基於角色化的接觸，都是非常淺層的關係。
也就是說，咱們日常和人的接觸多半都是淺層關係，因爲大家上班都是基於角色在做彼此的交流。
大家在接受各種服務。爲你提供服務的那個人，其實也都是角色所設定好的溝通方式和交付內容，然後再與你進行溝通、交割和討論。
如果你和別人在角色扮演裏對接，你就會被牢牢地捆在設定的角色中。
其實兩個人只是角色的對接關係，是沒有辦法達到彼此的深入瞭解和深層關係的。
什麼是深層關係？
- 那就要走到這個角色之下的下一層，第三層。從第三層開始就是一個人的深層部分了。
（3）第三層——資源結構層
它可能會包括了一個人的財富資源、人脈資源、精神資源，每個人其實都是不一樣的。
就是我們人生的歷程，其實大概在很多時刻，很多人都會處在同一個角色裏，比如說我們都曾經是學生，或者是說畢業剛工作的時候，我們都是小職員。
但是接下來，因爲每個人的資源不一樣，大家的精神資源不一樣，出身背景、家庭的人脈資源不一樣等等。資源結構會推動每個人，去往不同的地方。
我們可能都曾處在某一個角色中，但未來會進入到不同系統的不同角色中。
所以其實到了資源結構的這個層面，好多姑娘已經不會觀察，不會判斷了。
她會看一個人的外表、穿着，或者問一些非常表面化的問題，比如你存款有多少錢？你有房有車嗎？
如果用我們產品經理的專業術語，這個叫做只抓表面數據，這種用戶研究行爲其實是非常低級的。
如果是隻能抓表面數據的產品經理，肯定不可能成爲一個優秀的產品經理。
就好像是說一個女生，如果她只能基於一個人的感知層、角色層進行交流，或者基於表面數據的存款和房車去對一個人進行判斷，那這個人也是沒有辦法和別人建立深度關係的。
一個人的內核，就是他的存在感
在這個深度關係之外，再往下一層是什麼？這個纔是一個人真正的內核。下面還有兩層，我把它放在一起講。
（4）第四層是人的能力圈。
（5）第五層是一個人的內核，就是他對自己存在感的定義。
就是他對他自己爲什麼而存在，到底是怎麼感知的。什麼狀態下，他的存在感得到了充分的滿足？什麼時候他讓他不爽或者煩躁？
存在感之於人就好像生存之於動物一樣，是觸發情緒和推動行動的開關。
你觀察一個動物，它的狀態、情緒，其實都是關乎它的生存需求是不是被滿足。獅子爲什麼要去咬長頸鹿，其實獅子也很喫力、很勉強，但是必須廝殺下去。
因爲餓，因爲生存條件不滿足，生存的需求在驅動它。如果它喫飽了，它纔不這麼費勁呢。
所以一個人爲什麼奔波、焦慮、不安，機關算盡，上竄下跳？其實是因爲他的存在感還沒有被滿足。
動物其實只要生存條件滿足，它就很愉快了。
但是人和人又是不一樣的。
- 有的人只要能夠在一段關係裏，比如說我在一個家庭中，我在和我的愛人的關係中，只要我的存在感是清晰的，對方給了我足夠的確認感，我就能夠滿足。其實很多女孩兒都是這樣的。
- 但是有的人，如果只能夠在一段關係中找到自己的存在感，是遠遠不能滿足自己的。他需要在職場、在行業中、在社會影響力中，看到自己的存在感，看到別人的重視。其實很多男人是這樣的。
所以，就像是生存在驅動動物奔波撕咬一樣，對存在感的尋求，以及不安全感，也在驅動男人、女人思前想後、廢寢忘食、找人找事找錢，去滿足自己，去確認自己的存在感。
動物其實是在奔波和廝打中強健了自己的肌肉，一個人是爲了不斷地強化自己的存在感，在左衝右突裏擴充了自己的能力圈。
這就是我們剛纔說的:
- 最內核是存在感，它的外面一層是能力圈。
如果一個人的存在感滿足了，其實他的能力圈就不會再擴充了。就好像說好多女人結了婚就不化妝了，男人滿足了就不奮鬥了是一樣的。
因爲擴充能力圈其實是一件很痛苦的事情，你想獅子爲了喫飯去殺長頸鹿，其實它捱打也是極其痛苦的。
五個層次，層層深入
現在，我們再把一個人從外而內的五層再拎一遍。
最外層是感知層，是你看到的一個人的樣子，他的相貌、舉止、着裝。
其實當你看到這個人的時候，你要知道有一部分是天生的，有一部分其實是角色化的產物。
在感知層之內的第二層是角色框架層。
在角色框架層的再往裏的第三層是資源結構層，資源不只是大家一般都會認爲的人脈和財產，還包括了一個人的精神結構和他的精神資源。
在這個資源結構層再往後的一層就是能力圈，在能力圈的裏面就是這個人對自己存在感的感知。
所以，如果你明確知道自己想成爲一個什麼樣的存在，你就會不斷地改變自己的能力圈，改變自己的資源，然後甚至改變自己外在的樣子。
比如說，在2005年，我同時認識了做豆瓣的阿北、做抓蝦的徐易容和做校內網的王興。
其實當時你會發現這三個人很像，都是外表很斯文的文藝男青年，做的都是Web 2.0的網站。
十幾年過去了，這三個人的能力圈和資源結構都發生了非常大的變化，他們的公司也成了完全不同的三個企業。
王興做了美團，徐易容從抓蝦做了美麗說，再到現在在做HIGO，而阿北一直在做他的豆瓣，已經快14年了。
如果你可以進入到這三個人的內心，你就會發現說，即使是在2005年，在他們外表看上去很像的時候，其實他們內心自己的存在感就是不一樣的。
以上我簡單介紹瞭如何用產品經理看產品的認知框架，一層一層地去觀察和分析一個人。
對於淺層關係，最表層的感知層就夠了。
就像你只是打算購買一個產品，那你只要看到最表層就夠了。如果你只是想談個戀愛，並不打算和任何一個人的命運去深入勾連，那你看到最表層也就夠了。
但是如果你追求的是深度關係和長期關係，那你需要看到的就絕不僅僅是表面上已經呈現出來的結果。
沒有任何一個人是完美適配另一個人的成熟產品，你需要看到的是一個人能夠持續讓自己變化的內在的動力。
然後在漫長的不確定的未來裏，明確你們兩個人是不是能夠一起擁抱不確定，擁抱變化，在變化中變得成熟，彼此適配。
所以，如果你只是做用戶，想短期關係、撿現成的，那你看到一個人的感知層和角色層就夠了。
但如果你是要結婚，你要投資一個人，或者你要選擇和某個人成爲長期的合夥人。
那這個人對自己的存在感到底是一種什麼樣的自我設定和感知，他對自己的能力圈的建設和經營，他對自己的資源的建設和管理纔是更重要的。
到這裏，如何用產品經理看產品的認知框架來看一個人就基本上講完了。
人的五層：感知層、角色層、資源層、能力圈和存在感。
你最在意哪一層，你最不能忍哪一層？
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