1. 溝通，溝通，再溝通！不要怕麻煩，不要怕打擾，不要怕折騰，跟不同的人溝通，跟不同團隊溝通，針對同一件事溝通提前獲取信息，針對同一個人不同事項溝通。主動而不是被動溝通，思考有條理地溝通而不是漫無目地浪費大家時間，推拉結合，按照溝通內外有別，溝通升級策略，利用各種溝通方法和溝通技術，形成項目績效和溝通報告，得到干係人的積極認可。
2. 項目經理如何去除浪費精力的東西？可以採用的做法：列出經常消耗精力的事情；系統性地分析一下名單，並分成兩部分：A部分可以有所作爲、B部分不可改變的。逐一解決A部分的問題，比如把貼紙放在固定的位置以便查找；再看一下B部分的問題，是否有把握？有沒有把其中一些移動到A部分並加以解決的可能；放棄B部分的問題。當然，輕言放棄不一定好，但要學會取捨，學會聚焦，才能變回更專業的自己。
3. 真的好久沒有組織過團隊活動了，過來新公司，開啓了全能模式，除了代碼因爲多年沒碰生疏外，其他的都在參與。這次計劃團建去雲道徒步，7-8公里，漂亮的風景，團隊加上外邀嘉賓一共10人，中午喫飯，下午卡丁車。當然提前電話預訂房間，準備各種清單是最重要的了。按照5W2H的方法，確定目標、時間、地點、人物、事件、過程，程序員這樣的農民工肯定要多動動，才能腦力發展體力可持續！健康的身心，身體靠做運動，心理對內靠品行，對外靠情商，有進取心，有同情心，有同理心，才能造就更好的團隊！
4. 馬斯克要求，當他發出明確指令時，員工只有三種選擇：給我回郵件解釋一下爲什麼我說的不正確，有時候我完全是錯的；如果我說的不清楚，請進一步求證；照我說的方向執行。如果以上幾點都沒有做到，就立即辭職走人。我想高管這點素質還是有的，想起來某次戰略項目某HR總監跟CEO溝通人員招聘的素質問題，幾個回來，CEO最後忍不住了，郵件以“按照我說的做”。當然，作爲HR總監要知道老闆爲什麼這麼決策，我有些自己的猜測，有時候從0到1做起來，再逐步迭代，經常跟老闆開會，應該會理解爲什麼老闆要這樣思考。
5. 有大的PICTURE，每次項目做項目計劃，做工作結構分解時，進行工作任務分配時，都要明確目標，大方向是什麼，這個任務對目標的意義和價值是什麼，怎樣衡量目標是否達成。每個人的工作應該有目標，最好是公司目標、團隊目標與個人目標契合，而且每個人的工作表現往往來自於目標達成，達成目標可能需要團隊其他同學，其他團隊，甚至老闆的支持，如果需要並且是合理，就應該大方大膽的提出來，而不是憋着非要自己解決。
6. 管理的本質，就是帶領團隊一起進步，我也一直堅持這樣做的。如果團隊裏的人在公司內部的一些事情上受了委屈，或受到不公平的對待，作爲管理者一定不能無動於衷。你需要站出來維護組內成員的權利；如果你的團隊裏有人表現上佳，替TA爭取獎勵，晉升的機會。作爲管理者，替團隊爭取權益，其實也就是替團隊維繫積極正面的情緒，從而提升團隊的價值產出。團隊的人越能體現出成長價值，管理者越能體現出管理價值，爲團隊爭取價值，也就是爲自己體現價值。