團隊：能力矩陣—一對一訪談（主人翁意識）—CPI驅動者（統一某個位置）—團隊成熟度—團隊成長故事—創新驅動者（流程、落地、獎勵、黑客、輸入和輸出）—Component Owner—敏捷實踐—安全流程（包括第三方和內部安全）—報表是數據化思維—整體看數據，趨勢看起來—系統要反脆弱，安全測試搞起來—Sanity Check—雙週/月度分享要持續—產品路線圖要清晰—團隊用戶故事和跟進—成果數字化體現—強調一致性—重構計劃和執行—知識庫建設—數據報表和可視化—升級管理和向上管理—團隊願景—團隊需求調研—WoW時刻—外包團隊管理與考覈—新人手冊—團隊文化建設/工作理想和發展方向—收集數據，做計劃，數據支撐—發佈優異事例—安全效率提升—規則制定—MBR團隊月度總結—團隊願景使命價值觀
項目：項目治理委員會—架構評審—項目週會—項目分享會—文檔手冊—HowTo—高效會議—分支策略—缺陷分析—項目回顧—迭代和季度規劃—升級計劃—內建質量—敏捷流程—質量意識（開發和測試）—價值流圖—需求池管理—生產力計算—WOW時刻
個人：命令行列表—測試規範—看板追溯—測試對稱—單元測試計劃和規則—持續集成策略和分享—自動化測試計劃—測試評審—設計評審—測試分享—測試系統化—模擬器驗證—缺陷整理—發現Risk及時同步—問題分析能力—團隊管理—兼容性測試—升級測試考慮時間和規則參數變化
跟同事的One2One聊到的
團隊
好的：工作氛圍、工作環境、積極性高；支持迭代重構，重視單元測試；Scrum Master輪轉；二週一次的分享；公司對員工的發展培訓需求收集、自動化測試的能力、新人手冊；讓團隊富有激情；敏捷流程和實踐比較完善；工作環境比較好，包括人文的；測試覆蓋率
不太好的：有必要讓整個團隊的每位同事看到路線圖、會議有點多、三個團隊有時候不清楚進度、任務分配模糊、創新方式；並沒有體現到創新、公司層面的知識、需求管理和變更流程梳理和提升、溝通更有效，說話到點、任務安排太滿了、大發布沒有成就感（回顧、展望、慶賀）、單元測試寫得不怎麼好、培訓、團建；提升效率
個人
發展期望：端到端開發、團隊一起評審、融入很快、對postgres需更加深入地瞭解、Sonar質量管控、命令行自動化探索、測試框架的集成、對程序性能調優、雲方面培訓、端到端的業務、設計模式、眼界更長遠，競爭對手和行業趨勢
一些心得：遠程交流能用視頻儘量用視頻、按階段拆分、學會找到合適的人解決問題、羣策羣力、提前預訂共享資源、測試設計的有效性、測試設計的有效性、更加積極主動地想怎樣提升當前的測試效率、模塊化，簡單直觀、用數據說話、亮點總結、好記性不如爛筆頭、適時總結、插件和快捷鍵提升工作效率—要總結分享、來源軟件要利用，信息安全很重要、遇到問題及時拋出來、整體思路、提前思考建議和措施，不止是提出問題；面對面溝通；高內聚低耦合；維護工作和支持工作也要佔據時間；任務分配出去；不斷總結
公司層面：改進管理流程—驅動正確改進的效率，從業務需求到業務結果，從理解需求或變化（Define）—理解現實（Measure）—識別根本原因（Analyze）—讓它發生（Improve）—堅持下去（Control）—公司員工滿意度調查和跟進—算我一個的口號