昨天我和老唐說，“我想退休了。”
他說：“好啊，每天養養花。”
其實我不是第一次這麼問了，他也不是第一次這麼回答。每次我只是當成笑話來說，多了幾次不免讓自己覺得關注起動機來。
四月的生日過完之後，我就一直處在低迷的狀態中。再往前追溯一些，從年前團隊解散開始，自己的狀態就一直起起伏伏。中間有幾段狀態蠻好的，感覺都像是在掙扎。
週五早上，和SEL的小夥伴們開會分析客戶，在說到和客戶溝通的時候，一位老師給我的發問，在這之後的三天時間裏，一直在腦海中迴盪。她問我，“你爲什麼要那麼努力讓家長扭轉自己的觀念，認爲情緒比學習重要呢。爲什麼人家就不能認爲學習重要呢。”
這似乎觸碰到了我內在的一個信念。做ME+這麼多年，我一直覺得每個人需要去反思、自我提升，打破自己原有的思維。在經營的這幾年，面對一些人的“不作爲”，有憤怒、有同情、有理解，但有一個信念就是，他們依然需要。
但另外一個聲音，就是在不斷地質疑自己，真的每個人都需要嗎？不那麼需要，那自己做的事情意義是什麼呢？我把自己的需要當成全人類的需要了？
這是內在的第一個矛盾。
接下來，還有一個矛盾在於想做的可以做的總在打架。大概想做的事情有10件，但能力只能做1件。之前我一直歸因在自己對待生活的側重點，我更需要去照顧家庭、孩子，因此我沒有辦法快。
最近，我看到了另一面。因爲想做的很多，又沒有那麼多時間，於是我就會東做一點，西做一點，以此來滿足自己有做很多的願望。漸漸地，這樣碎片的工作換來的是碎片的成效，也就因此沮喪灰心。再有就是發現更深層次並不是因爲事情很多，而是自己的慾望太多，缺乏割捨的思維，想要取捨，去不知道重點在哪。
這樣的搖擺，讓我漸漸地對工作失去了熱情。
團隊的變動，影響也在持續。每當我想多做一件事情的時候，就會有個聲音告訴我說，“沒人做，不要想那麼多。”那種失落感很強烈。雖然自己調整過思路，覺得接下來可以選擇精進自己的技術，選擇和機構合作，但目前合作上我的優勢還是在運營組織上，也就是說更多的人看重的不是我的專業性，而是專業的同時又能運營。所以，這幾次的機構合作，我依然需要花更多的時間在運營上，沒有提高技術的空間。
單幹，提升專業技能；這不僅僅是爲了工作，還能確保自己能夠處在自我滿足的狀態中；
留住ME+的精髓，有一個團體和對應的課程，能夠輸出自己不斷提升的知識體系；
其他的合作都放在其次的位置上。