之於我們每個人，2022年都是不同尋常的一年，正如很多人描述的這一年：1月份，總結和展望；2月份，過年；3月-4月靜默；5-6月，整月下雨；7月-8月持續超高溫；9月，打工；10月-11月封控；12月，團滅。全年打工兩個月。
昨天，因爲白天開會到比較晚，我留在客戶處，晚上客戶召集兩位同事喊我喫一起喫燒烤，我們4個都已經楊過了，似乎也都沒什麼顧忌，大家聊起最近各網絡平臺出現的種種年度回顧，有個人突然感慨，走過這10年，他的夢想是回到10年前，他說，這10年無論是他的公司，還是他個人都過得比較憋屈，最初是有錢不能花、後面是無處可去、再後面就是“身無分文”、現在是“帶病（毒）上班”……
最近一個月，我在各地出差，而且臨近年底，手頭上服務的客戶基本都問候了一遍，整體感覺大家都非常難，最難的是收款，似乎每個人都在收款，一起喫燒烤的客戶和我講，截至昨天下午5:30，他們還有開出去的1000萬的票沒有回款，那些幹了活沒開票的就不說了……29號，有兩位客戶主動聯繫我，說各有一筆諮詢費可以在今年內支付給我，讓我馬上開票給他們，我再三和客戶確認如果有困難可以不付，客戶明確可以付，於是我加急開好票給他們……昨天中午，先是一個客戶再次聯繫我，說付不了了，因爲沒錢了……，下午另一個客戶又和我講，他們上級集團把集團及各子公司所有的錢都凍結了，只進不出，儘管支付流程都已經走完了，但就是付不出錢……
今天上午，我在寫個人年度總結時，也留意到了一件事，實際上，因爲疫情，我們有太多的工作有意無意的受到了非常大的影響。今年6月，我們和廣州某客戶高層達成了合作意向，接下來要走正規的採購流程，原以爲板上釘釘的事，結果流程走到今天，依然沒有走完；8月份也談妥了一個客戶，因爲客戶比較急，9月份我安排項目組進場，但採購流程也是一直未完成，也是在前天，我“連哄帶逼”，才把合同簽了，而原本計劃 3個月服務週期的項目，也是一推再推，目前僅是完成了第一階段工作……
12月5號從家裏出來到今天，我走過了8個城市，每次倒騰都是坐高鐵，與往年不同的是，除了學生放假那幾次，車上上座率比較高以外，其他時候，一節車廂都是稀稀拉拉幾個人，有時候到終點了，發現整節車廂就自己一個人，我不禁在想，往年同期比較熱情高漲的“回家過年”潮，今年怎麼就沒有了，是還沒有來，還是已經過去了，可以肯定的是，大多數人今年都比較“低調”，悄無聲息的、分散地回家了，還有不少人特別焦慮於來年怎麼辦？！畢竟好多人都是“辭職”回家的！
就在上週五，我感染了新冠，原本我和我們課程開發及攝影老師約好1月2號我到上海錄課，但是這幾天我發現身體比較虛：容易冒汗、咳嗽不斷，課程老師很善意的提醒我：感染了，要多休息2－3周。我和她開玩笑說，要是一年感染12次，每次感染1周，然後休息2－3周，那一年豈不白廢了……她說，那些說新冠是大號感冒的人應該拉出來罰站了。實際上我們最近也聽到越來越多的很多人（不只老年人）感染去世的信息……
這個月初，疫情陸續放開，到今天全面放開以來，出行確實方便了，再也不被查行程碼和健康碼了，但確實也有不少人帶羊上崗，在公共場合總能聽到此起彼伏的咳嗽聲，之前有個客戶和我說，新冠是一個“光明正大”的病毒，感染了的人，至少是藏不住的——大部分人會咳嗽……一開始我們以爲感染了就相當於免疫了，但是最近我發現很多人很快就“重陽”了。
在我看來，2023年1季度或者上半年，我們大多數人依然會深受新冠影響，也可能是我們自己感染，或者是我們的同事感染、我們的客戶感染、我們的家人感染等，而這些都將影響我們的生活和工作，進而影響整體的社會經濟，也就是說我們依然會比較艱難，實際上，這也是2023年開始，我們每個人都必須面臨一個新的問題——與病毒相處！
但無論如何，我們仍應對未來保持樂觀！儘管短期內，我看到因爲疫情放開帶來的種種不適，但實際上，我在幾乎所有我近期到訪過的那些企業裏看到的都是他們對未來的嚮往，他們不再害怕病毒了，他們把更多的精力投入到工作中了，最開始幾天，公司一量發現有人羊，還被要求居家辦公，後面很快就取消了這一規定，大意是隻要身體允許（自行評估），就應該到公司上班，加上年末工作多，很多感染者都是帶羊上崗。或許，這樣的堅韌是我們樂觀的源泉！
實際上，沒有一個冬天不能被跨越，智者曾言，雪化了是春天！2022年即將過去，當今世界正面臨百年未有之大變局，而我們大多數人所處的行業也正在經歷前所未有的歷史性轉變。光陰不繫過往，江河奔騰向前，如何重拾過往的激情、理想、追求和信心，如何在攻堅克難中開創發展新局面，是今天我們需要思考的方向！
穿越迷霧，保持樂觀！（原創作品、版權所有，歡迎關注）。
作者簡介
王榮增：管理諮詢師、國際註冊管理諮師（CMC)、管理培訓師、商業作者。專注企業文化、人力資源諮詢及培訓，著有《精進管理：如何成爲卓有成效的管理者》。
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