“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”，工作多年後，才感覺這句話真的太有理了，領導就應該從基層進行選拔，有了基層的鍛鍊才能可以更加清晰地瞭解下面的工作，才能更好地對屬下進行指導，否則不瞭解基層情況，就會導致瞎指揮，最終上下離心。
可是現在很多單位都不是從基層進行選拔幹部，很多都是直接空降，就算有的去基層也僅僅是走個形式而已，根本沒有真正按照基層人員的工作標準對待自己，這樣就很難了解基層的實際情況，成爲幹部後也很難想羣衆之所想。
所以，希望以後任何單位對幹部的選拔制度，都要規定相應的基層工作年限，而且這個年限不能是簡單地走形式，而是要實打實地進行基層工作，並且在幹部選拔時一定要進行相應的公開答辯，問一些有關基層的治理問題，並且允許百姓進行提問，讓大家共同對其評分，如果合格則晉升，否則繼續進行歷練。
這樣就會大大減少沒有基層工作經驗的幹部，防止出現“外行指導內行”的尷尬局面，也防止某些領導的暗箱操作，做到真正“察民之情，體民之苦”。有了這樣感悟，才能真正放下身段，制定出切實可行的工作方案，最大限度地爲百姓服務。
同時，爲了不讓領導們淡忘底層的艱辛，同時時刻保持與底層人民最親切的聯繫，就要規定每年要有一定的時間在基層工作，當然這個下基層也不能是簡單的走形式，而是要真正的深入百姓生活，回來後要公開向人民彙報基層的工作情況。
這樣就能做到領導幹部時刻與基層保持着聯繫，並且一直要起着先鋒帶頭作用，這樣才能真正做好人民的奴僕，爲人民帶來切身利益，同時能夠更好地指導下屬，讓整個單位團結一心，共同爲百姓謀發展。