文/孟永輝
產業互聯網的聲勢很顯然是沒有以往那樣聲勢浩大的，然而，這絲毫無法抵消它業已成爲互聯網玩家們新發展方向的現實。至少從現在的發展情況來看，業已有越來越多的互聯網玩家開始投身到產業互聯網的洪流裏，他們要麼親自上陣踐行產業互聯網，要麼開始對那些產業互聯網的玩家們進行深度賦能。總而言之，一個全新的產業互聯網時代，正在來臨。
如果對這樣一個產業互聯網的新時代進行一個總結的話，我更加願意將這樣一個時代看成是真正意義上的產業互聯網時代，在這樣一個時代，產業互聯網纔不僅僅只是一個概念，而是開始真正成爲看得見、摸得着的真實的存在。這一點，我們可以從以阿里、京東、拼多多爲代表的互聯網巨頭們的探索看出一絲端倪。
從它們的表現，我們可以非常明顯地看出，以阿里、京東和拼多多爲代表的互聯網玩家，不再僅僅只是單純地充當一個平臺，不再僅僅只是做撮合和中介的買賣，而是開始投身到產業之中，通過自身與產業的深度融合來找到改造產業，提升產業效率的新方式和新方法。站在這樣一個角度，如果我們對產業互聯網進行一次總結的話，我更加願意將產業互聯網看成是一次互聯網的再出發。
產業互聯網，一次互聯網的自我修正
提及互聯網，我們首先想到的是，各式各樣的互聯網平臺。如果對這些互聯網平臺進行一次總結的話，它們更像是一個獨立於產業運行之外的「第三方」，卻並不參與到產業的實際運行過程當中。不得不說，僅僅只是以一種「第三方」的角色來定義自身，的確是可以在一定程度上提升行業的效率的，的確是可以給人們的生產和生活帶來便利的。然而，等到互聯網的平臺模式在提升行業效率的問題上開始遭遇瓶頸，依然僅僅只是以這樣一種角色來定義自身，必然會把自身的發展帶入到死衚衕裏。
當互聯網行業的競爭格局塵埃落定，我們就看到了經典意義上的互聯網模式的弊端。一味地做撮合和中介所導致的一個必然結果，便是互聯網玩家需要不斷地擴大自身的規模來找到撮合和中介的更多的可能性。於是，我們看到了頭部互聯網平臺的規模越來越大，我們看到了頭部互聯網巨頭們的「勢力範圍」越來越大。爲了保持它們業已形成的優勢地位，那些獲得了先發優勢的互聯網玩家們開始不斷地構建起信息的高牆，讓流量最終成爲了留量。
可以肯定的是，僅僅只是以撮合和中介爲主導的互聯網發展模式所帶來的一個最爲直接的結果，就是流量和資源將會盡可能多地集中到某些頭部的互聯網平臺手中。僅僅只是簡單地通過對用戶進行收割，而不願意投身到產業之中，去改造產業，最終讓互聯網成爲了一種收割用戶的方式和手段。長此以往，互聯網開始一點一點地背離它的最原始的本質和奧義。
欲要讓互聯網繼續回到正確的發展軌道上，必然需要對它進行一次修正。欲要實現這一點，我們就需要將互聯網玩家們僅僅收割用戶的發展模式轉移到深度賦能行業，擁抱行業的發展軌道上。產業互聯網，便是在這樣一個大背景下誕生的。藉助產業互聯網，互聯網玩家們不再僅僅只是一個遊離於產業之外的存在，而是成爲了一個真正與產業深度融合的全新的存在。傳統意義上人們司空見慣的以平臺化和中心化爲主導的商業模式，同樣開始被改造與創新。
產業互聯網，一次互聯網的自我進化
很多人在看待產業互聯網的問題上，一味地割裂它與互聯網之間的聯繫，甚至還有人將產業互聯網看成是對於傳統互聯網的顛覆。如果僅僅只是以這樣的眼光來看待產業互聯網，那麼，他們勢必是無法完整把握產業互聯網的本質內涵和原始奧義的。同一味地將產業互聯網與互聯網分隔開來不同，我更加願意將產業互聯網看成是一次互聯網的自我進化。可以說，正是有了互聯網的自我進化，產業互聯網才得以出現。
從技術上來看，互聯網技術開始衍生和蛻變出更多的新技術。我們當下經常看到的大數據、雲計算、區塊鏈和人工智能等新技術無一不與互聯網有着某種聯繫。可以說，正是互聯網技術的不斷髮展和進化，才導致了這些新技術的出現。從某種意義上來講，互聯網技術，就是這些新技術的母體。同時，我們還應該看到的是，正是這些衍生於互聯網的新技術，才成爲了產業互聯網時代的主導技術。從這個角度來看，產業互聯網，是一次互聯網的自我進化。
從模式上開看，互聯網模式是以平臺和中心爲主導的模式，產業互聯網則是以去平臺化和去中心化爲主導的模式。從某種意義上來講，傳統意義上的互聯網模式扮演了產業互聯網時代的改造對象的角色。可以說，沒有傳統意義上的互聯網模式，產業互聯網將不再有存在的必要，產業互聯網將會徹底失去改造對象和目標。在這樣一個過程當中，我們更多看到的是，互聯網玩家們的自我轉型和升級，互聯網玩家們的自我進化。可以說，如果沒有互聯網玩家們的自我進化，產業互聯網時代的去平臺化和去中心化的商業模式是無論如何都無法實現的。
從角色上看，正如上文所講，以往的互聯網玩家僅僅只是一個第三方，它們並不會參與到產業的實際運作過程當中，它們僅僅只是充當撮合和中介的角色。誰能夠儘可能多地做撮合和中介，誰能夠儘可能快速而有效地撮合和中介，誰就能夠獲得儘可能多地，儘可能快速的發展。從這個角度來看，互聯網的角色就是一個凌駕於產業之外的存在。然而，等到互聯網玩家們在撮合和中介上的效率不再，依然將自身的角色定義爲撮合和中介的角色，便開始面臨越來越多的瓶頸。欲要突破這樣一種發展瓶頸，我們就需要轉變互聯網的角色。在產業互聯網時代，互聯網玩家們不再僅僅只是撮合和中介的角色，而是開始成爲了產業運行過程當中的一份子，甚至還成爲了產業的一份子。從這個角度來看，產業互聯網，同樣是一次互聯網的自我進化。
透過以上的分析，我們可以非常明晰地看出，無論是從技術上，還是從模式上，乃至從角色上，產業互聯網都與互聯網之間有着莫大的聯繫。正是由於這樣一種聯繫，我們纔有理由相信，所謂的產業互聯網，更像是一次互聯網的自我進化。在這樣一種自我進化的基礎上，產業互聯網才得以衍生、發展和壯大。
產業互聯網，一次互聯網的自我革命
覆盤互聯網的發展歷程，我們可以非常明顯地看出，它之所以能夠獲得如此巨大的發展，之所以能夠與人們的生產和生活產生如此巨大的聯繫，其中一個很重要的原因在於，它可以通過不斷地的自我創新和自我革命來尋找新的發展機會。無論是從PC向移動互聯網時代的發展，還是我們看到的諸多互聯網物種、互聯網玩家們的出現，我們都可以非常明顯地感受到互聯網的自我革命的影子。
當產業互聯網時代來臨，我們同樣非常明顯地看到了互聯網玩家們的這樣一次自我革命。爲了獲得新的發展機會，爲了尋找新的藍海和風口，我們看到的是，越來越多的互聯網玩家們開始主動審視自身發展過程當中的短板和問題，主動去尋找自身頑疾的解決方案和方法，主動去突破現有的發展瓶頸。無論是互聯網玩家們對於新技術研發的投入，還是互聯網玩家們對於新模式的不斷探索，甚至是互聯網挖家們對於新行業的不斷深入，我們都可以非常明顯地看出互聯網玩家們的自我革命的痕跡和色彩。
如果我們將PC時代向移動互聯網的轉變，看成是一種互聯網挖家們的向外的自我革命的話，那麼，從消費互聯網時代向產業互聯網的改造，更像是一種刀刃向內的自我革命。有了這樣一次自我革命之後，互聯網玩家們身上的頑疾將會有了新的解決「藥方」，互聯網玩家們身上的痛點和難題有了新的解決方案，互聯網玩家們的發展開始找到新的動能。
結語
爲了讓產業互聯網看上去高大上，而一味地割裂它與互聯網之間的聯繫，勢必會將產業互聯網的發展帶入到發展的死衚衕裏。正確地看待產業互聯網與互聯網之間的關係，才能拋棄以往的偏見，讓產業互聯網的發展告別狹隘的發展模式，真正進入到一個全新的發展新階段。由此看來，互聯網，是產業互聯網的母體；互聯網，是產業互聯網的起點；互聯網，是產業互聯網真正意義上的起錨之地。
—完—