原创 做好人員管理，項目管理就成功了一半
企業的項目管理活動一般按照項目的啓動、計劃、執行、監控和收尾五大過程組的步驟進行，涉及到十個比較重要的知識領域，包括範疇管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理等。對於大多數項目來說，項目的計劃與進度
2020-07-01 09:57:42
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原创 2019項目管理研討會暨易趨(easytrack)新品發佈會成功在京舉辦
9月21日，由藍雲軟件主辦的2019項目管理研討會暨易趨（easytrack）新品發佈會在北京成功舉辦，歷時三年匠心打造的易趨（easytrack）10正式公開亮相。 一、品牌升級，中文品牌名“易趨”正式啓用 會議現場，藍雲軟件宣佈正式啓
2020-06-27 09:20:48
原创 不重視需求過程的項目隊伍將自食其果
需求過程中的缺陷將給項目成功帶來極大風險，這裏的“成功”是指推出的產品能以合理的價格、及時地在功能、質量上完全滿足用戶的期望。下面將討論一些需求風險。 一、無足夠用戶參與 客戶經常不明白爲什麼收集需求和確保需求質量需花費那麼多功夫，開發人
2020-06-27 09:20:48
原创 像這2個案例的項目進度延誤，如何破？
在項目管理中，進度管理至關重要，而在現實中，進度延誤卻是項目管理者們遇到的一大難題。導致項目進度延誤的原因有很多，我們總結髮現以下2種情況較爲典型： 案例一：A是一家IT企業的項目經理，他手上有多個項目，因此資源存在交叉，月初的時候，A其
2020-06-27 09:20:48
原创 2019項目管理大會，人才、賦能、價值是關鍵詞
10月26-27日，亞太區項目管理領域首屈一指的年度盛會——PMI項目管理大會在上海成功舉辦，“人才”“賦能”“價值”成爲本次大會關鍵詞。本屆大會以“項目人才·賦能科技”爲主題，議程包括主題演講、頒獎典禮、優秀產品展區陳列等，從理論、
2020-06-27 09:20:48
原创 七句俗語教你怎麼做好項目管理
一、磨刀不誤砍柴工 首先要了解的就是你接手的是什麼項目、這個項目具體要做些什麼事、項目的目的是什麼這些項目的基本信息，但不能想當然地根據項目名稱望文生義，否則容易出現“會錯意”“理解不全面”的情況，比如說一個名爲叫“辦公自動化”的項目，如
2020-06-02 10:43:06
原创 爲什麼做軟件開發類項目，會出現人多、事少、工作量大的情況？
人們常說人多力量大，似乎這才符合常理，但往往在軟件項目開展的過程中會出現人多、事少、工作量大的情況，這跟我們以往的認知大相徑庭。 首先，要解釋下標題的意思。人多，指的是同一個項目團隊、同一個小組或者同一個部門的範圍內；事少， 指的是做出
2020-06-02 10:42:56
原创 項目管理中的七個錯覺
我們常說，當局者迷。各行各業的從業者處在某個環境過久，總是會產生一些“錯覺”。久而久之，這些“錯覺”被當做“神話”口口相傳，甚至會影響到後續工作。 項目管理行業也不例外。 這裏總結了七條典型的“誤區”，大家可自行對照。 1，項目中的一切都
2020-06-02 10:42:56
原创 五種極端的項目管理
好的項目經理會均衡考慮五種因素，根據需要略有側重，但整體上要有很好的把握，可以稱爲均衡型管理風格。 忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理。下面舉出五種極端的情況。 1,救火型 “客戶需要該系統在XX時間之前必須上線!” 當銷
2020-06-02 10:42:56
原创 項目管理，資源不足怎麼辦？
企業的項目管理活動經常會遇到很多挑戰，資源不足可能是最常見的一個，也是會引起重大後果的因素之一；項目管理過程中的資源一般指的是人力資源，項目的推進執行需要大量的人力投入，一旦投入的資源不足，項目的進度和質量都會大受影響。 一、爲什麼會出現
2020-06-02 10:42:56
原创 項目經理請注意，這個項目的管理有“坑”
成功，是項目經理和團隊通力合作的結果，但是，這支隊伍在不斷進取的道路中，總會有一些“坑”，耽誤整體的進度甚至是項目結果。這些可能是平時工作中不起眼的小事，卻經過日積月累，導致項目成敗。 一、缺少維護文檔 項目工作緊張時，第一個去掉的恐怕就
2020-06-02 10:42:56
原创 企業項目管理八大經典
企業發展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味着增加投入，投入就意味着風險，項目的風險管理也要提上議事日程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度，企業項目管理的好壞決定企業發展的寬度。企業既要做大又要做強，
2020-06-02 10:42:56
原创 項目管理中的重大挑戰
項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素：質量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術，同時也是平衡項目干係人的各種需要、關注和期望，帶領不同的人朝着相同目標邁進的領導藝術。 公司項目中的項目管理挑戰 1.不明確的目標。當目標不明確時，開發
2020-06-02 10:42:56
原创 EasyTrack 項目管理軟件是如何實現企業項目業務全流程管理的？
EasyTrack PPM是企業級項目組合管理系統，能覆蓋完整的項目管理生命週期，包括組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面，通過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務一致；另一方面，通過自下而上的數據採集，爲管理者分析和
2020-06-02 10:42:56
原创 項目需求分析指南
當你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發現很多項目在需求分析階段就出現了問題，而需求變更也或多或少和開始的需求有關。 但項目需求就像神祕人一樣，不知道是什麼、不知道從哪來、不知道想幹啥，搞清項目需求簡直像一場讀心術… 俗話說：需求分析
2020-06-02 10:42:56