在項目管理中，進度管理至關重要，而在現實中，進度延誤卻是項目管理者們遇到的一大難題。導致項目進度延誤的原因有很多，我們總結髮現以下2種情況較爲典型：
案例一：A是一家IT企業的項目經理，他手上有多個項目，因此資源存在交叉，月初的時候，A其中的一個項目a沒有按期交工，產生了延誤，導致在項目a上的人員工期被拖延，從而產生多米諾骨牌效應，影響了A手上其他項目的資源分配，現在A十分擔心其他項目的進度也會因此延誤。
案例二：B是一家汽車製造企業的PMO，管理的項目有非常多的關鍵節點和階段，需要時刻關注其中交付物的質量，B曾經因爲項目太多而忘記評審某一項目的交付物，等想起來要評審的時候發現該交付物有質量問題，此時重做不可避免地會延誤項目的整體進度。
從上面兩個案例來看，時間延誤、交付物質量出現問題、資源分配不合理等都會造成進度延誤，導致成本超支、項目風險增加，從而影響項目交付質量，甚至還會影響其他項目的進度，影響企業的整體生產和效益。
要解決以上項目進度管理的困難，首先要能夠靈敏地監控項目的所有過程，早發現才能早做方案；其次是要對項目計劃進行兩級計劃管理，科學、有序地監控項目進度；第三，對項目多且複雜的企業要進行組合管理，統一監控組合內項目的狀態，以便及時作出決策。
一、項目全生命週期管理
像A這樣的企業，項目多，資源有交叉，一旦其中一個項目出現進度延誤，項目成員陷在其中不能及時投入另一個項目的排期，那其他項目的進度也會出現延誤風險。這時候就需要項目經理對項目的狀態實時掌握和把控，瞭解項目成員的忙閒狀態，儘快發現風險，並上報給資源經理進行資源的協調。
易趨系統可以提供資源計劃、甘特圖、WBS、任務分配等多種視圖，各個角度爲項目管理者們預警資源和進度，並在風險發生的第一時間進行預警。下圖是甘特圖視圖，項目的開始時間、預計完成時間、所需工時、任務責任人等一目瞭然：
二、兩級計劃管理
對於項目多、組織架構複雜的企業來說，制定兩級計劃很有必要。管理層不需要了解具體的執行情況，但需要掌握執行的結果（即交付物），以及項目的整體狀態；執行層需要拿到科學、有序的任務分配情況，以便提高工作效率。
易趨支持兩級計劃管理——里程碑計劃設置重大交付節點，讓決策層檢閱和監控交付物，及時發現其中的質量問題；項目分解計劃制定詳細、具體的項目任務，方便執行層的日常工作和項目經理的管理監控工作。
三、項目組合管理
B這種大型的企業，項目管理比較複雜，PMO每天要監控的項目和需要評審的交付物非常多，很容易出現疏漏，導致項目進度延誤。此時如果對項目進行組合管理，藉助於項目管理工具的監控功能，PMO每天只需要查看視圖瞭解項目狀態，從容地檢閱組合內項目的交付物和進度。
易趨的項目組合管理模塊能夠進行資源能力規劃、組合監控和組合分析，幫助PMO瞭解項目的分佈、投資回報、進度計劃、質量風險等，PMO根據組合監控中的紅綠燈預警進行交付物評審和進度管理，就不會出現B企業的情況了。
