一、磨刀不誤砍柴工
首先要了解的就是你接手的是什麼項目、這個項目具體要做些什麼事、項目的目的是什麼這些項目的基本信息，但不能想當然地根據項目名稱望文生義，否則容易出現“會錯意”“理解不全面”的情況，比如說一個名爲叫“辦公自動化”的項目，如果你不詳盡、完整、全面地去做好前期瞭解工作，你可能要在一個月之後才恍然發現這是個計算機生產管理輔助信息系統需求。前期的瞭解情況做得越詳盡，項目的風險就越小。
二、時間就像海綿裏的水
項目永遠要在有限的時間裏進行，項目管理包括了時間管理。做好時間管理首先是要養成做計劃的習慣，分析時間、制定計劃，從而分解瑣碎的任務，讓事情有條理地進行；時間管理還要求具有分辨輕重緩急、理清主次的能力，有主有次纔能有秩序、有效率的做事，才能提升員工的緊張感和積極性。
三、巧婦難爲無米之炊
在做項目的整體計劃前，清楚自己需要哪些資源很重要，這裏的資源包括了時間、人員、設備等等：首先要想到時間的不可預測性，很多項目往往是不能在理想的時間內完成的，作爲項目經理，我們要接受這一點並預先做好應對計劃；人員也是一個項目裏很重要的一部分，我們要了解這個項目需要哪些角色、每個角色是否能找到人、所預設的參與人員是否能夠參與到這個項目、是否需要外聘人員等，安排好人員的問題，項目才能井然有序又高效地進行；設備的問題也不可忽視，有設備需求要儘早準備，以防發生“人等設備”的情況，耽誤項目進度。
四、沒有規矩不成方圓
管理本身就離不開規範，規範是一個企業生存、運作、發展、壯大的必要前提。規範不僅僅是管理者的事，更是需要所有員工共同參與和維護的事。管理者制定規則，其他員工遵守規則，二者都要完成才叫成功，因而整個規則的制定執行過程也需要所有人員的參與和配合。這也就要求了管理者制定的規範要合理、其他參與者對於規則要堅持維護。
五、談話的藝術是聽和被聽的藝術
說溝通是重中之重是因爲溝通必須要貫穿整個項目，從項目開始立項，我們就必不可少的要進行溝通行爲。比如說，在做整體規劃前，我們大致知道了自己需要哪些資源，那要得到這些資源，就必須項目經理去和各方進行溝通，而項目進行時與客戶、組員、領導的溝通更是佔據了項目經理的大部分時間。因而明確溝通的重要性並找到溝通的方法對項目經理來說實在很重要。
六、一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝
這句話告訴我們，有團隊可以事半功倍，管理不好團隊會影響項目的發展。團隊是必要的，項目經理不可能也沒必要事事親爲，成立一個團隊往往能提高效率。成立團隊之後如何管理團隊也是一門學問：任務要合理分配，防止出現扯皮、消極怠工等行爲；瞭解每個團隊成員的能力和特長，發揮每個人的優勢、挖掘他們的潛力，根據每個人的特質來安排任務，力求每個人都可以在自己合適的位置，從而提升團隊競爭力。
七、工慾善其事必先利其器
選擇一個合適、好用的工具很有必要，一個成熟的公司和團隊是需要項目管理工具來輔助工作的。以藍雲EasyTrack來說，EasyTrack本身就是根據先進的項目管理理論和科學的方法論來設計和運行的，更集合了研發團隊浸潤項目管理行業十幾年的心得體會，能夠科學、有效輔助項目經理進行項目管理工作，更是被深交所、招行、海爾等近千家企業選擇。項目經理沒有必要對工具抱有成見，要理解“所有能夠爲項目工作帶來便利和好處的都是有益的”。