原创 圖表專業主義，PM你的圖表夠專業嗎？
到現在爲止， 我們已經完全突破了 Excel 圖表功能的默認常規和種種限制， 我們已經可以模仿製作出在商業雜誌上所看到的絕大多數形式和效果的專業圖表。但要把圖表做到真正專業， 還有很多細節需要注意， 因爲細節之處最能體現專業精神。 細節決
2020-06-28 16:49:15
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原创 17種最重要的項目管理方法
項目經理可以幫助他們的組織以最有效和高效的方式來改進他們的項目，同時降低風險。但這不僅需要認識到組織的優先事項。還需要深入瞭解每種項目管理方法如何才能產生最大的積極影響，以及每種方法的破壞組織成功的可能性。 爲工作選擇正確的項目管理方法是
2020-06-28 16:49:15
原创 項目管理 | 項目資源管理(二)
8、塔克曼理論-團隊發展5階段 1）形成：認識，（懷疑） 2）震盪：不合作、不開放，（吵架） 3）規範：開始合作、簡歷信任，（合作） 4）成熟：互相依靠（幫助協作） 5）解散 9、建設項目團隊的原則 1）時差影響（國際、全球） 2）文化差
2020-06-28 16:49:15
原创 職場上如何聰明不刻意地邀功
01 選重點借彙報，不動聲色表功勞 怎樣向領導邀功？ 有的職場人習慣於不管什麼場合，遇見領導或正好領導談到相關項目時，就迫不急待地把工作進展事無鉅細地彙報給領導。領導說句“不錯不錯”，自己就很得意，還以爲抓住了主動表現的機會，贏得了領導
2020-06-28 16:49:15
原创 成功項目經理的能力提升
項目經理在項目管理中起着非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨着全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。 而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管
2020-06-28 16:49:15
原创 怎樣做出讓領導滿意的項目總結，送你一份項目總結攻略，請收下
每次項目進度都很緊張、項目發版時間總是一延再延、每個版本bug數量堆積成山、測試期間各種bug總是層出不窮、臨近上線發現嚴重bug，如果項目經理總是被這些問題圍繞，那麼項目總結迫在眉睫。 項目經理如何進行項目總結才能讓項目順利進行，讓領導
2020-06-28 16:49:15
原创 怎麼才能知道自己適合做項目經理？怎麼做合格的項目經理？
小M瞭解了項目經理的職責，雖然覺得非常有挑戰，但這些事情都是自己感興趣的。因此，更加堅定地想成爲一名項目經理。 但是，項目經理是條無悔路，後面可能遇到的網難無數，如果半路發現實際情況和最初想象有很大的差距，覺得自己不適合做項目經理，那問
2020-06-28 16:49:15
原创 項目經理的職業規劃，建議收藏
小M想知道， 如果做出了職業選擇， 成爲一名項目經理， 在工作中應該怎樣開始自己的職業生涯呢？成爲項目經理之後， 又可以走向什麼樣的崗位呢？ S總結合公司的職位體系， 給出了一條可以參考的職業生涯路徑，從助理 項目經理開始， 到項目經理、
2020-06-28 16:49:15
原创 項目經理的知識和技能，學會這些你就是合格的PM
幾次談話之後，S總通過觀察覺得小M是個好苗子、“天生項目經理tt;小M成爲項目經理的意願也非常強烈，恨不得立刻買本書，投入項目管理的學習中去。 S總向小M推薦了幾本項目管理方面的書， 但同時強調： “項目管理是實踐性很強的學科， 項目經理
2020-06-28 16:49:14
原创 質量管理九個階段，你的管理處於什麼階段了？
在企業管理的道路上，因爲經營環境的不同，企業資源的多變性，使企業管理一定會出現許許多多的問題，這是正常現象。這也是“爲什麼我們總是質量問題不斷”的根源。試想，如果一個企業沒有質量問題，正如一個個體人，從小到大身體沒有過不舒服一樣是不可能的
2020-06-28 16:49:11
原创 什麼是項目管理？範圍、時間、成本、質量
項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。［4］而《中國項目管理知識體系》對項目管理有更深入的闡述：項目管理 是一種基於系統思想與極變理念，面向對象的組織管理方法論。［］他包括以目 標爲導向的臨時性組織系統管理
2020-06-28 16:49:11
原创 如何寫出一份優秀的日報？
日報應該是大家非常熟悉的一樣東西了吧。 作爲PM，日報功底必不可少。很多時候，管理層和一些項目干係人，都需要通過日報去獲取他們所需要的項目信息。 那麼，如何寫出一份優秀的日報，能夠讓所有人都清楚項目的進展、問題、風險、變更，看懂項目的進程
2020-06-28 16:49:11
原创 做好這五大方面快速提升生產管理
車間在整個公司而言，是一個不可缺少的基本組成部分，是企業的主體，是企業從事生產製造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產任務，以及所涉及的各項工作。 在企業管理中的作用是承上啓下，組織落實、過程監控、信息反饋、
2020-06-16 04:51:15
原创 項目管理 | 項目資源管理(一)
01 團隊成員的角色與職責： 1）層級結構（OBS）：與WBS交叉確認部門的全部項目指責，項目組織結構圖； 2）矩陣結構（RAM）：工作包（活動）與項目團隊的關係，主要用於明確角色與期望（職責） 3）文字描述形式：角色、職責和職權等 0
2020-06-16 04:51:15
原创 項目管理案例與分析 | 分工明確纔能有效決策
案例正文 項目情況：一個大的IT集成項目; 項目經理：李四，公司元老，另有個大項目的項目經理也是他，平時工作比較忙，不常駐項目現場，沒有參加過PMP學習及系統集成項目經理學習; 執行項目經理：張三，項目實施及項目經理出身，對此項目的技
2020-06-12 19:52:21