原创 新增需求怎麼辦？談項目經理的責與權
我原本計劃在本週末，從零開始寫如何做項目經理。但事發突然，我在上週三的一個凌晨失眠了，爲了去提醒我的一個項目經理，注意項目範圍蔓延的預警。這個事情也讓我有感而發，先寫今天的這個話題，項目經理的責與權系列。 爲什麼一定要說這個，是因爲我意識
2020-06-12 19:52:21
原创 優質項目管理從用戶故事地圖思維框架開始
在社會工作領域，項目是指在一定時間內，運用一定的資源，按照預定的服務目標，服務內容和服務要求所設計並且實施的社會服務，達到預期希望改善的問題或目標。 項目管理是指通過一套系統的知識、工具和技術，幫助項目管理者在一定的時間範圍內完成服務內容
2020-06-12 19:52:21
原创 項目管理如何與甲方溝通
談話是我們與甲方最直接、最有效的交流方式和營銷手段，是項目經理的“軟實力” 。項目經理應熟練掌握談話的技巧和方法，和甲方有效溝通。 01 學會尊重甲方，善於運用禮貌性語言 尊重是相互的， 也是相對的，項目經理要想獲得甲方的尊重， 首
2020-06-12 19:52:21
原创 實現商業價值的項目管理方法--管理五環法
管理最有名的有三問： 1 、目標清楚嗎 ? 2 、我的能力夠不夠 ? 3 、我的積極性高不高 ? 那麼如何才能更加高效的實現商業價值呢，實現商業價值的項目管理方法有什麼？本文就帶你了全面瞭解一下管理五環--實現商業價值的項目管理方法。
2020-06-11 04:24:57
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原创 4個步解答如何讓用戶更好地生產內容
如何讓用戶更好地生產內容？文章對這個問題進行了拆解，分析了不同階段的運營目標，以及目標拆分下的運營任務與要點。 一直覺得，產品工作最有趣的地方在於：可以把現實生活中的問題抽象模擬成一個個產品問題，然後用不同的思路或方法解決；就像讀書時做
2020-06-11 04:24:57
原创 管理制度變嚴格，員工就會辭職走人？深層原因到底是什麼呢？
經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題？ 其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就是什麼讓員工在工作中感到痛苦而辭職？
2020-06-11 04:24:57
原创 拿到項目不要慌，先把這幾件事做好
01 確定項目目標 項目怎麼可能沒有目標呢?仔細想一下吧，你的項目目標明確嗎?會不會有好幾個目標?是否大家都有一致的認同? 項目應該只有一個主要的目標，過多的目標會分散注意力。超過兩個的主要目標，將會使項目組在以後的工作中難以分清工作重
2020-06-11 04:24:57
原创 如何從0-1搭建團隊的項目管理體系？
團隊在做什麼？ 爲什麼要的東西總是出不來？ 爲什麼總是資源不夠？ 你的團隊是否也有上述問題呢？基本上，一個團隊引入項目管理，或多或少是有上面問題的存在的。那麼今天的話題就來談一下如何從0-1搭建項目管理體系以及搭建過程中可能遇到的坑。 1
2020-06-11 04:24:57
原创 項目經理這項技能，是項目成功的關鍵保障
情境再現 孫勇是一名研發項目經理，在C公司已經工作快9年了。他憑藉出色的技術能力，再加上大大小小實戰項目的鍛鍊，這些年摸爬滾打下來，積累了豐富的項目管理經驗。 一年前，C公司得到了一筆額度可觀的風險投資，公司的業務和人員結構也發生了比較
2020-06-11 04:24:57
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原创 Excel巧做項目管理
來源：網絡 1 任務分解 任務分解是成功項目管理的第一步。也就是WBS。 如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動 / WBS分解的原則 / 橫向到邊即百分百原則——指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目範圍之內的任何產品或活動
2020-06-08 10:32:47
原创 高效溝通管理要點：從華爲項目管理中，學習溝通之道
溝通管理 項目管理過程中溝通管理，由於干係人衆多，很容易出現不可控制的局面。爲了能夠降低溝通管理的難度，讓溝通效率更高，溝通效果更好。需要做好溝通計劃，針對不同問題提前做好解決方案。溝通方式和一些詞彙能夠做好提前統一好意思，能夠讓溝通誤解
2020-06-08 10:32:47
原创 產品經理，是否應該有行業屬性
產品經理是否需要像傳統行業一樣，具有行業屬性？這些問題隨着產業互聯網的來臨被推到了風口浪尖。本文認爲產品經理需要有行業屬性，行業認知纔是產品經理的立命之本，管理與溝通模式是產品經理的工作的基本路徑。 全文共 8500 字，閱讀需要 17
2020-06-08 10:32:47
原创 項目經理，你需要一支未來團隊
PMI《職業脈博報告2020》中文版發佈了！ 該報告主要闡述了項目經濟中的未來團隊， 未來團隊的核心要素有哪些？需要什麼技能？有什麼作用？ 現在不是固守現狀的時候。技術的不斷髮展、客戶需求的不斷變化和全球社會經濟波動，正在加劇一場關於
2020-06-08 10:32:47
原创 不要讓領導覺得你可有可無，那樣就危險了
俗話說得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經營不知賺錢難，不辦企業不知有風險”。 車間主任是企業生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人？ 先講小故事“懶馬效應”
2020-06-08 10:32:47
原创 項目獎罰是個技術活，這樣做纔有效
僅靠獎罰包打天下的人員不能稱爲真正的管理人員。對很多管理者來說，他們否認管理是一門需要經過專門訓練才能達到良好效果的學科，造成這種局面的原因既有實踐界的，也有理論界的。這些管理人員對待管理的認知是原始的，即過於相信獎罰的力量。 “重賞之下
2020-06-08 10:32:47