原创 C++ Builder初學問與答2

2.文本輸入組件 11) 問:如果要實現文本輸入,在C++Builder中應該怎麼辦? 答:C++Builder常用文本輸入組件來實現,常用的文本輸入組件有Edit、MaskEdit 、Memo和RichEdit。他們的主要不同在於Edi

原创 C++ Builder初學問與答4

4.列表類組件 31) 問:當我需要使用多個選項的時候,使用單選按鈕或複選框來進行選擇不是很恰當,因爲在窗體上放置大量的按鈕既不利於佈局的美觀,又會消耗大量的系統資源,C++Builder有什麼解決辦法嗎? 答:可以使用列表框(List

原创 輕輕鬆鬆從C一路走到C++系列文章之三

4.函數模數(function template) 前面討論的重載機制用來實現求和操作並不受歡迎,這彷彿還不是C++的風格,例如用戶需要求兩個其它類型(如字符型)對象的和:Add ('a' ’b’); 它必須再爲之準備一個版本,儘管其名字

原创 C++ Builder初學問與答8

8.圖形類組件 59)問:Windows是一個圖形系統,C++Builder是怎樣處理圖形的呢? 答:C++Builder通過提供圖形組件來處理圖形,

原创 C++ Builder初學問與答3

3. 按鈕類組件   21) 問: 在進行 Windows 程序界面設計中,經常會用到按鈕,在 C++Builder 中,按鈕一定是通過按鈕組件來實現的嗎? 答: 是的,並且 C++Builder 的按鈕類組件十分豐富。 BCB 提供

原创 《單幹》:第十三章 發現錯誤-吸取教訓

  單幹型企業家最常見的錯誤之一就是徒勞地將集中的服務拓展到全面的服務。當你擴大你的供應時,你必須儘可能地瞭解讓你成功的因素和你正考慮因素之間的異同。你必須小心任何有可能分散你的激光一樣集中的成功產品和服務。 痛苦的事情都具有啓發性

原创 《單幹》:第十四章 突然輪到我了

  一定要關注回款。在大公司回款不是公司員工的焦點。通常獨立的財務信用部門會處理支付相關的所有問題。當單幹時,現金流就會成爲焦點問題定期回款也變得非常重要。 第十四章 突然輪到我了 從大公司上班到突然單幹的轉變是痛苦的。如果你打算或

原创 C++ Builder初學問與答12

13.對話框組件 96) 問:怎樣編寫文件打開、保存等對話框? 答:C++Builder爲我們提供了許多常用的對話框組件,這些對話框組件都放在組件模板的Dialogs選項卡中,例如Font,Color,Open和Print對話框。其中Op

原创 C++ Builder初學問與答10

10.菜單組件 77) 問:菜單是Windows常用的用戶界面。對於一個能夠實際應用的程序,菜單是必不可少的組成部分。C++Builder中是怎樣實現菜單的? 答:C++Builder爲我們提供了兩種菜單組件:一種是主菜單組件MainMe

原创 《單幹》:第三章 時代大轉變

第三章:時代大轉變(THE GREAT SHIFT IN WHAT'S POSSIBLE) 自從20世紀90年代以來,個人能力對商業世界的影響發生了巨大變化,反映出人們所能從事的事情發生了空前的變化。就在幾年前單幹型公司還無法生存,其

原创 《單幹》:第九章 從一些創新型公司中得到的經驗

  選TheraSense 和 eMachines公司爲研究案例! 一些截然不同的公司——TheraSense, the Synapse Group, and eMachines——在高度競爭的行業裏取得了成功,證明了公司資源外包和偏

原创 《單幹》:第二章 成功法則

單幹型企業家已經仔細斟酌過他們的業務系統的活力了,並消除了企業成長過程中潛在的瓶頸問題。這些公司大都使用了類似的核心運營法則:那些處於每個成功的單幹型企業中核心地位的原則。我們已經討論過其中的三條:個人影響力,終極外包和不斷重複,這三條

原创 《單幹》:第六章 有關新公司的謠傳

  創業時幾個最常見的謠傳:它不能生存,因爲報紙上沒有。要成功就要冒很大的險。員工停車場的面積大小很重要。真正的公司都是由風險資金資助的。 美國人已經將企業家看成是英雄了。當代企業家在另一個時代相當於是身着閃亮盔甲的騎士。英雄天生就

原创 《單幹》:第十章 評價你的商業計劃

  單幹型企業的一個明顯特點就是創始人找到了迅速低成本擴大產品線的方法。這種低廉簡單的測試並啓動新產品和服務的能力通常反映了在職經驗。但仍然有可能在啓動公司之前瞭解能否並如何擴大你的產品線。 人們很容易爲了某個項目而充滿熱情。你看到一

原创 《單幹》:第四章 做你最善長的

本章分爲三部分:第一部分--選擇你的商業創意--進一步探討發現商機的辦法。第二部分--做你最善長的--解釋並探討適合單幹型企業家的核心競爭力的概念。第三部分--你的創意跟你的核心競爭力相匹配麼?--闡述分析你的特殊技能個你的創意是否匹配的