原创 業務&系統的生態環境

下面的文字將提到一個很難界定的詞“組織”,來自百度的解釋是:組織就是指人們爲着實現一定的目標,互相協作結合而成的集體或團體,如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。 在真實的世界,我們看到“組織運作自己的業務,爲社會創造價值”;在信息世

原创 做項目難,做產品更難(三)

3、管理方法的博弈     在很多正式或非正式的交流中,都會有人提及:“目前行之有效的項目管理方法都太厚重,肯定不適合產品的研發過程管理。” 有很多人乾脆提議,CMMI+IPD,兩條腿走路。我其實很想問問他們:“CMMI解決了什麼問題,

原创 做項目難,做產品更難(二)

  2、項目重於管人,管產品更像管孩子 在職責上,我有些時候要負責產品的管理,同時又要負責項目的管理,所以,我能深刻的體會到做項目和做產品的巨大差異。 管項目更多是在管人,而管產品則更像管孩子。(雖然我還沒有孩子,但我畢竟從孩子成長過來,

原创 做項目難,做產品更難(一)

  都說做產品比做項目更容易實現知識深度的積累,在一個業務方向上擁有了積累,才能形成產品,才能逐漸優化產品思路,才能更好的去提升運營空間。因此,去跟隨團隊持續做好產品纔是做技術人的最好選擇。 可是,做產品也不是那麼簡單的,比起做項目它有更

原创 麻雀的故事

今天幫老媽刻碟,回來鼓搗了半天終於刻好了,在測試碟片的過程中,無意看到了裏面講述的一個視頻小故事,感觸很深,寫出來與衆分享。 《麻雀的故事》 畫面中,旭日慵懶的下午,一箇中年男子坐在屋外草坪上的長凳一端,悠閒的看着報紙;旁邊坐着一位花髮

原创 再多的努力,不及關鍵的抉擇

下面的話,有些是幻想,有些是現實。可怕的是:下面的文字除了標題內容未提及,其他的我也不知道說了些什麼。 如果你和我一樣,在一家企業工作了十年,這句話,你能懂。。。 如何你從沒有換過企業,在沒有背景的情況下,靠自己打拼做到公司的中層,這

原创 基於UML2.0的系統設計思想

UML(UnifiedModeling Language)是一種建模語言,更是一種系統分析設計的最佳實踐方法。我從2003年開始接觸UML,從UML1.1到2.0,感受到了UML的獨特魅力,它不僅僅成爲在項目和產品分析設計過程中的統一標準

原创 自言

十年前,誤打誤撞的進入了IT行業,也不知道是對是錯,我就這樣堅持了十年。 我自認爲不是一個有天賦的人,也不具備成就一番大事業的雄心和能力。十年間我兢兢業業的服務於同一家大型國有IT企業,並在不同的崗位上做出不同的貢獻,包括市場銷售(Sal

原创 大師級別的UE設計細節

當用戶第一次瀏覽一個網站或使用一個APP時,前5秒異常重要,使用者是關閉它還是繼續使用它也許就在這一瞬間做了決定,除了功能是否滿足外,頁面是否美觀、操作是否傻瓜順暢成爲重要因素。否則,一旦用戶形成了第一印象(沉錨效應),後面再想扭轉將會花

原创 認識大數據

l  概覽 Echo經常會對我寫的文章提些意見,比如說越來越冗長了,讀起來毫無舒適感。我樂於接受批評,所以往後寫文章也考慮那些雖然願意閱讀又不期望有違和感的受衆,比如,將內容歸納精煉,三五十行就能明白大概。對於希望深入瞭解,希望跟隨我一起

原创 我看企業2.0

Andrew McAfee早在2006年4月的麻省理工學院斯隆管理評論中就首次明確了Enterprise 2.0的定義。 Enterprise 2.0 is the use of emergent social software plat

原创 微信:一個必須研究的產品

1-我眼裏的微信 我在準備寫下面文字之前,我幾乎不用微信。和很多人一直在爭論的原因一樣,我不用微信是因爲: 和手Q差異化不明顯;沒有微博的信息量大(有人形容微博是“廣場”,微信是“會所”);我沒有約炮的需求(有人說炮都是微信約的,鍋都是

原创 企業服務轉型的思考

今天FaceTime的話題主體就是探討IT企業的服務轉型,我雖然對企業在服務轉型期面臨的困處無法深刻體會,但我相信IBM在早期提出的服務核心價值理念“卓越執行成就客戶價值”是非常有借鑑意義的。這首先是一種負責任的服務態度,也是抓住了服務的

原创 企業級內部信息統一搜索解決方案

前段時間在給一家世界500強企業做諮詢,課題是企業級門戶的搜索策略。 光看這個課題,大家肯定會聯想到谷歌,Bing,百度之類的搜索引擎。對企業搜索有些接觸的人,也許會聯想到Autonomy(國外知名搜索服務提供商),或是拓爾思(國內知名企

原创 信息架構的設計思路

l  什麼是信息架構 我們知道,設計一個Web網站或應用系統的信息架構時,最主要是設計好以下四個部分: 1、 組織系統(OrganizationSystems) 2、 導航系統(NavigationSystems) 3、 搜索系統(Sea