原创 案例:低迷的產品研發團隊

 引子 開發人員李四正在看一本管理書籍《怎麼做經理?》。經理張三走過就問:“你還不是經理,看這本書幹嘛?”李四回答到:“等我到你這時候再看,就已經晚了。”——本故事源自偶像溫伯格。 我們常常會等到事情已經發生的時候,纔來學習該怎麼做,臨時抱

原创 我的友情鏈接

51CTO博客開發林家男孩肖舸的blog

原创 大衛談學習5:成長的煩惱

引子“靚崽,看你的骨骼精奇,是萬中無一的武學奇才,維護世界和平就靠你了,我這有本祕籍-如來神掌,見與你有緣,就十塊賣給你了!”嗚嗚,我不想一年經驗用十年啊,我想快快成長,有什麼祕籍沒有?當然有,下面送上畫馬祕籍一本,學會後你就是畫馬專家啦。

原创 大衛談學習3:方法還是問題,這是個問題!

引子某工廠一臺重要設備的電機出現問題,想盡辦法都不能解決,最後他們用10000元請來了一位專家。專家在圍着電機轉了幾圈,仔細聽了電機的聲音,最後把線圈去掉兩圈,電機工作就正常了。廠裏有人不服氣,去掉兩圈線圈最多值100。專家回答道:“去掉線

原创 談成長,談創新——QClub成都0615活動紀要

今天的活動出乎意料的精彩,讓我迫不及待想將它記錄下來,以免遺忘。這是一個炎熱的下午,20多位同學陸續抵達。在周漪組織的M&M暖場活動後,活動正式開始。(與會者表示,活動道具M&M準備的數量不足,不夠吃。其實這名與會者是我。J)首先是演講:熊

原创 大衛談學習2:習慣的力量

引子【猴子搬包穀】一隻猴子看見玉米就去掰玉米,路上又看見了西瓜,於是扔了玉米去摘西瓜。又遇到了小兔,丟了西瓜去追小兔,小兔跑了,最後什麼都沒有得到。猴子的智商就這樣被我們嘲笑了很多年。然而,我們和猴子真的有區別嗎?學習(工作生活)多年後到底

原创 典型案例:TL的困局,自己忙不過來,團隊沒有結果

典型案例:TL的困局(別名TL很忙)TL能力很強,認真負責,TL也很忙。TL帶領的團隊也很忙。但忙到最後卻沒有拿到希望的結果。 詳細案例示例由於Bob同學技術技能精湛,工作積極認真負責,去年帶領團隊(3-5人)拿到了優異的結果,今年組織讓B

原创 大衛談學習6:慢下來走得更快——2013年度IT博客大賽獲獎感言

能夠獲得2013年度IT博客大賽“2013年度十大傑出博客”稱號,當然開心,感謝廣大博友的認可。趁寫獲獎感言之機,對自己的2013進行一番總結。這是最好的時代,也是最壞的時代。這是最好的時代。我們擁有了前所未有的自由,海量信息、充足物資任你

原创 2013敏捷之旅成都圖文報道

敏捷之旅是一項全球性活動,每年有超過萬人參加。而成都是敏捷之旅進入中國的首站,在2009年第一次率先舉辦,到2013年已經連續舉辦了5屆。2013年敏捷之旅成都於12月21日在天府軟件園C1會議室舉行。當天正值寒冬,寒風凜冽,細雨濛濛,20

原创 理解自組織:自組織的力量1

引子人們往往相信,最好的團隊通常是由最好的個人組成的。公司是這段話堅定的踐行者,他們致力於選擇更優秀的個人,並相信隨着個人平均能力的提升能夠帶來組織績效的提升。這種認識是對的嗎?  正文“自組織”在管理創新、組織轉型、敏捷實施中成爲了出現頻

原创 關於團隊建設的訪談

這是上半年的一個訪談,現在放到博客上。優秀的團隊不是一蹴而就的,而是經過長期的團隊建設培養而來。然而,對於團隊建設所關心的溝通、學習、激勵、文化培養等問題,管理者應該如何去做?面對團隊績效,績效考覈的思想是否正確?面對人才流失.....(特

原创 理解自組織:敏捷裏的自組織團隊都是騙人的

引子當他們說,實施敏捷需要自組織團隊的時候,我沒有做聲。當他們說,敏捷裏的自組織團隊不需要管理者的時候,我也沒有做聲。當他們說,敏捷裏的自組織團隊沒有明確角色,每一個人都自我管理、具備跨職能技能的時候,我依然沒做聲。現在,當我想說,敏捷裏的

原创 案例:努力卻不爽的員工與無辜的主管

引子 案例是最好的老師。案例代表了一系列的問題,解決問題的思考或許能給你帶來啓發;案例中有各種角色,可能會有一種與你相近的角色能夠引起你的共鳴;案例讓你成爲“上帝”,可以洞悉每個人的行爲、人們間的互動關係,讓你知曉人們自以爲聰明的最佳決

原创 大衛談學習

引子 【學習改變命運】一人去算命,算命先生摸骨相面掐算八字後,說,你二十歲戀愛,二十五歲結婚,三十歲生子,一生富貴平安家庭幸福晚年無憂。此人先驚後怒,道:我今年三十五歲,博士,光棍,木有戀愛。先生聞言,略微沉思後說:“年輕人,學習改變命運啊

原创 警惕“無所不能症”

(本文來自我2008年的博客,原文無修改。近期又有“無所不能症”的徵兆,以此文警醒自己。)近期工作極其繁忙,忙到來不及思考。因爲偶然的原因打斷了工作狀態,才發現自己的心態隱隱有些問題。“無所不能”症解決問題的感覺會讓人上癮,學術點講,正向反