原创 不講戰略的努力,都是扯淡!

作者:Juno 來源:孤島(ID:gu_dao2015) 記得朋友跟我講過一個故事,一次,老闆召集公司全體人員開會。 老闆拋出一個問題:我們公司目前最重要的業務是什麼? 然後讓各個部門的負責人來回答。 本以爲聽到的答案都是整齊劃一的,沒

原创 研究了幾千家公司:絕大多數短命的企業,都出了這些問題

本文源自春光裏產業資本創始人、豐厚資本創始合夥人楊守彬在總裁讀書會上的分享,楊守彬覆盤了7年投資經歷,觀察了5000多家企業,總結得出了他的一套方法論。以下enjoy: 講者 | 楊守彬   來源 | 正和島(ID:zhenghedao

原创 培訓效果差?你是否也忽略了這件小事

培訓是個系統工程,一個環節出了問題,就會影響培訓的整體效果。企業要想組織一場成功的培訓,場所設施的合理安排不可小覷。 作者 | 劉永中/金才兵  來源 | 《培訓培訓師TTT全案》   ■ 一次糟糕的培訓經歷 一個培訓師曾經在某一個賓館

原创 不懂這三點,領導力提升只是一句口號

領導力發展的本質是個人的提升與改變,它是個性化的與行爲導向的。因此,要促成一個人的真正改變就不能只談理念,還需要結合每個人的具體情境進行反思,通過反思具體行爲與心智模式,並獲得他人的反饋,才能促進自我改變與提升。 作 者 | 高鬆  

原创 2020年,優秀管理者的3大底層邏輯

作者:酵母酵研院      來源: 創業酵母(ID:chuangyejiaomu)   最近在和其他企業管理者溝通的過程中,經常會探討到一個類似的話題: 現在的年輕人越來越難管了,平時講再多道理好像都聽不進去。安排一些辛苦點的工作還得哄

原创 雲學堂祖騰:人才培養對今天的企業來說,既重要又緊迫

在過去的以“容·競未來”爲主題的雲學堂“2019企業學習節”中,來自滴滴、瑞幸咖啡、雷諾日產三菱聯盟、貝殼找房、用友等衆多知名人才發展專家、企業學習領域專業人才及合作伙伴代表,從多個角度分享了數字化時代企業人才培養新趨勢和新方法,爲行業

原创 陳春花:向協同要效率,從做好6件事開始

“共生是路徑選擇,而協同才能實現組織內外的整體效率。” 分享 | 陳春花 來源 | 商業評論精選(ID:shangyepinglun)   不管我們願不願意接受,今天確實發生了很大的變化。對比2010年和2019年全球市值前十的企業,你

原创 高鬆:企業的經營過程本身就是學習

企業經營本質上是一個對商業環境的適應性學習過程。要獲得成功的企業經營,企業經營者應當成爲企業學習專家,掌握企業學習方法論,促動企業經營的高效運作。 作者 | 高鬆 來源 | 創課羣落   VUCA時代,企業領導者需要掌握與運用企業學習的

原创 工作20年,我才明白這4個職場真相

隨着時間變遷,人與人的差距也越來越大,願你吸取這些經驗,少走彎路,贏在職場。 來源: 獵聘(ID:liepinwang) 作者:霍輝   1 跟對人,才能做對事  在阿里巴巴合夥人名單中,有一位最勵志的合夥人。  她初進阿里時只是一個前

原创 從0到1建設企業大學,你不可不知的關鍵控制點 | 匯川大學建設啓示

“企業的高速成長對人才的需求是非常大的,尤其是對幹部、管理類人才的需求。所以我們在這個過程之中就需要有一個專門的機構,脫離之前的人力資源培訓部,加快人才的培養的速度,使培訓更有效。”在雲學堂《大師小課》課程中,匯川大學執行校長鬍年華就企

原创 如何讓“後浪”熱愛工作,來自“前浪”的十大拷問

作者:班麗嬋 來源:CMO訓練營服務號   5月3日,B站推出的視頻《後浪》在朋友圈引發刷屏,演講者何冰以“上一代”的口吻鼓勵年輕一代“奔涌”,引起不少70、80後的共鳴。 如何與90後共處,當我們重新審視這個問題時,我們會有哪些在認知

原创 人才是最重要的資產,這類企業不可貿然裁員

作者:林文龍 來源:獵雲網 (ID:ilieyun)   2月份以來,多家企業相繼傳來裁員的消息。新潮傳媒創始人、CEO張繼學宣佈裁員500人(佔總員工數10%),大搜車等部分互聯網企業也進行了一定比例的人員優化。   “裁員只是自救手

原创 疫情之下,餐飲企業該如何闖關?

疫情帶給餐飲行業的6大殺傷力 1.經營性收入急速縮水 年夜飯退訂,採購成本浪費; 春節黃金紅利期荒廢; 營業額斷崖式下降,成本控制成爲第一要務。   2.食品安全被推上第一權重 疫情過後消費者對於食品安全更加重視,餐廳得食安者得民心,甚

原创 醫藥代表贏得客戶信任的5個基本原則

對於銷售職業來說,大部分人都知道客戶的信任是很重要的,然而很多人沒意識到,在醫療領域,信任更爲重要。 據一項調查顯示,醫藥代表描述的最大的挑戰就是獲得醫務人員或者關鍵決策者的時間。尤其是在新合規環境下,很多醫藥代表甚至被拒之門外,實際上

原创 中層管理者課程設置背後的底層思維 | 眉州東坡實例解析

中層管理者在企業中擔當中流砥柱,因此中層具備的能力直接影響到企業的經營和發展,如何通過有意義的課程設置,幫助中層管理者突破成長瓶頸? 在雲學堂《大師小課》系列課程中,眉州東坡管理學院院長李韜基於21年酒店及餐飲集團管理經驗,分享了三層思