原创 聽說你們公司寧可花15K招新人,也不願花10K留住老員工?

作者:Maggie姐 來源:Maggie姐說(ID:HRMaggietalk)   職場的荒謬之處在於,只有你跳槽入職的時候,你的薪水是按照市場價值支付的。 而你在職期間,絕大部分公司都不會按照市場價值去重估薪水。 先講兩個故事。 故事

原创 從IBM到阿里巴巴,優秀HRBP是如何煉成的?

在這個信息爆炸的時代裏,知識已呈碎片化,我們已經不能奢望可以坐在教室裏聽老師講課了,但人不可一日無成長,線上聽課,成了我們最好的選擇。 做爲HR,你有沒有過在跟用人部門溝通的時候產生分歧?或者想要弄明白優秀HR的成長路徑到底是什麼?針對

原创 3個小心機,教你從苦逼HR變身金牌培訓師

許多HR都有講師夢,但苦於不得要領。從一名普通的HR到講師,要具備哪些素質,掌握哪些技能,你真的適合做轉型嗎?本文幫你支一招。 作者:丁路遙 來源:智聯招聘HR公會 (ID:clubhr)   近日,有幾位HR圈裏好友說,想做HR講師,

原创 雲學堂人才培養南京峯會熱議“數字化” 提供轉型期優秀企業人才培養範本

南京峯會現場 今年6月,南京市發佈了2020年度重點產業緊缺人才需求目錄,其中,44%的企業缺少專業技術人才,計算機科學與技術人才缺口最大。當數字化時代偶遇新冠疫情,企業對數字化人才的需求更加迫切。 爲快速補齊企業數字化人才培養短板,6

原创 忻榕:管理沒有變,需要改變的是我們的思維模式

“思考的維度越高,看到的戰略路徑就越多,創想的時間軸也越遠。” ——忻榕(中歐國際工商學院管理學教授) 來源:商業評論(ID:shangyepinglun) 講者:忻榕   在今天的數字化時代,我們的工作正變得智能化,員工跟企業的關係日

原创 培訓參與度達90%以上,華住大學因地制宜有妙招

《大師小課》第三期直播課中,來自四大石油公司之一的中化石油福建有限公司人力資源部副經理陳旅老師,深度解析了培訓項目設計的前、中、後三大關鍵階段。完整的建設思路、切實的方法,讓企業培訓更加擲地有聲。 而在第四期的課程中,華住大學副總監劉勝

原创 任正非:管理者不合格,HR首先下崗

在任正非看來,平庸的管理者對組織績效的影響非常大,而在識別和淘汰平庸管理者這件事上,HR責任重大。 作者:南哥nange 來源: 培訓經理指南 (ID:learningeasy)   不久前,任正非簽發文件強調: 主官、主管一定要實現每

原创 2個步驟,讓人才成爲組織進化的發動機

人才是企業最重要的資產,企業間的競爭就是人才的競爭。對於企業來講,人才培養是所有企業都要面臨的一項永恆挑戰,解決人才問題也是“自我進化”和“轉型升級”必不可少的前提。 作者:沐野 來源: 世界經理人 (ID:CEC_GLOBALSOUR

原创 人渣、人員、人手、人才、人物,員工五大類,你怎麼搭配?

在企業中,很難真正實現人員供需平衡的理想狀態,我們總是在冗餘和不足的狀態中徘徊。到底如何找到人才“冗餘”與“不足”的平衡點呢? 作者:林子姝  來源: 環球人力資源智庫(ID:ghrlib)   老闆和員工是兩個完全不同的“生物體”,一

原创 真正牛逼的員工,是讓領導又愛又怕

不要怕領導壓榨,你反過來可以壓榨領導,把領導當做“資源”,使勁兒用,拼命用。當你讓領導又愛又怕,成功的機會也就離你更近了。 作者:格總  來源: 格總在人間(ID:I-Gargamel) 大家都知道,職場上最重要的人際關係,是你和你直

原创 領導力的5個境界,看你到了哪一層?

能成大事的管理者,都有與衆不同的特質,如果將這些特質分層,最有魄力的領導往往是那些兼具實幹與智慧,使部門或公司不斷創造優秀績效的人。 作者:東方贏 來源: 跨越式企業 (ID:dfy82853236)   何謂領導力?就是給團隊帶來遠見

原创 前華爲人力副總裁吳建國:爲何華爲的考覈激勵制度一直要變

隨着時代變化急劇加速、市場競爭日益激烈,組織能力相關的學習正在受到越來越多國內企業的重視。 而作爲在組織能力建設方面最具標杆性的企業之一,華爲正在被越來越多地研究。眼下華爲已經成長爲巨無霸,與之相距甚遠的我們爲什麼要學華爲?學什麼?怎麼

原创 劉濤入職阿里,年薪超過歐陽娜娜!起底阿里巴巴的明星員工和職級薪資!

作者:三郎 來源:HR人力資源成長俱樂部(ID:hrgrowclub)   5月9日,劉濤發微博宣佈,自己正式加入阿里巴巴大家庭,成爲了聚划算官方優選官,花名劉一刀,並且曬出了工牌與形象照。 圖片來自微博@聚划算   一想到能和《琅

原创 執行力差是現象,管理不善才是本質

一名員工的執行力缺失改變不了企業業務目標的達成,但一羣基層管理者的職責缺失,將給企業帶來最慘痛的教訓。 來源: 創業酵母(ID:chuangyejiaomu) 作者: 酵母酵研院 《致加西亞的信》傳入國內之後,陸續成爲很多企業管理者眼

原创 抓住5個階段,打造能量爆棚的學習團隊

越來越多的企業學習從業者認識到,學習項目不是一個被動靜態的課程表,而是一個學員主動克服困難完成任務的歷程。學習設計組織者就需要識別學員團隊的能量曲線與干預點,並將團隊能量管理作爲重要的模塊在學習項目系統中進行設計。 作者:高鬆    來