原创 管理好自己,從理性開始。

管理好自己,從理性開始。情緒是道關在導師的課上,他說要減肥,我說期待你變身哦。老師懟我:不用對我有期待,我對自己的要求是很高的。你要做的是管理好自己。“我感覺到了冒犯,我很生氣,我花了錢來聽課,不是聽你來懟我的,心裏還回罵了一句死胖子。”當

原创 曉蘭的成功日記2021-06-22

成功返程,選擇從三線城市借道回程實踐成功,那些引人注目的,可能有光鮮,也有承受聚焦之下的過度關注。成功收到新書。新的閱讀計劃起來啦。成功解決疑惑:與老師探討打卡作業和學習分散精力是不是透支,分析下來其實是我對這次培訓的期待與現實有差距,還算

原创 曉蘭的成功日記2021-06-20

成功完成半天DOT學習,對於DCP的解釋,果然千人千面。君子和而不同。成功湊局新老團隊交接,用心的禮物,歷史的淵源,分享故事,打開好奇。成功完成晚上的作業,被小組夥伴們的活力帶動,直抒胸意,真實的承認自己累了。成功早起更新公衆號,把想寫的文

原创 曉蘭的成功日記2021-06-19

成功完成半天DOT學習,熱鬧的學習現象,真正是否能被吸收,是看實踐運用程度。完成參加SIX線上例會,即將卸任時終於補上了一個角色,主動補位做了個哼哈官,很久不演講,感覺到了生疏。完成了課後作業,對“授權是自己不想做的事分配給別人做”這樣的題

原创 曉蘭的成功日記2021-06-18

完成一天的大腦洗禮:1)修身:照顧好自己的身體,是一切智慧的源泉。2)創造力:   把你覺得的“問題”先放下,從解決的角度去創造方法,升級維度,放大格局去看“問題”還那麼重要嗎?   30天完成一部小說,發起挑戰,每個人會感受不同,虎頭蛇尾

原创 曉蘭的成功日記2021-06-17

成功把三年的培訓資料按年份分類,混沌中最好用的方法就是“分類”,正確的方法都在那裏,只是大家面對現象時,把它當問題,現象是無窮無盡的,但核心問題只有那麼幾個。成功完成報銷的閉環問題。整個過程就是:員工被要求隔離-自己墊付費用-上報費用清單-

原创 曉蘭的成功日記2021-06-16

成功完成管理幹部讀書會第二期。本月重大任務完成一個。組織方面:重獎之下,大家爲了拿積分的積極性踊躍度很高。主持方面:輪值小組籌備了4次討論以後終於輸出了一版完整PPT,終於不是站在自己的角度,而是站在組織部門和公司的角度。熟練有餘,互動不足

原创 曉蘭的成功日記2021-06-15

方法總比困難多。新工作的選擇。一個同事入職一週選擇辭職,說有了更好的職位和待遇。每個人的選擇在當下都是正確的,但心想不想在一個地方想紮根,別人也是能感知的。實踐標準化。昨天Amy分享她帶團隊的經驗,就是讓每個崗位標準化,用了7年時間,提高人

原创 曉蘭的成功日記2021-06-14

善意反饋是一種美德嗎?收到驚喜之工作邀約,創業團隊已獲得融資的熱火朝天項目以及回到南方的吸引力,再一次考驗我的三年的規劃與目標。拷問工作的意義是爲了早點退休,還是爲了獲得自由?成功體驗了“美名在外”的全聚德,服務一般,烤鴨稍肥膩可能更適合北

原创 曉蘭的成功日記2021-06-13

利用安靜的假期,安靜的成長。成功完成COT課程的翻譯,又重新學習了一遍如何留存會員的技巧和方法,計劃是上午完成,但還是有拖延的心理,到晚上最後時間節點才完成,所以,爲什麼我對時間節點這個決策性的因素權威的服從,是不是可以利用這一點讓效率再高

原创 好人不常有

每天早上搭同事的順風車一起去上班。昨天早上呢,同事的小孩發高燒生病了,要去醫院,我就沒順風車了,只好臨時去打車。要在檢查站換一趟車,到檢查站的以後我準備打車的時候呢,就有一個輛車路過我身邊,然後司機就把車窗搖下來問我,問我去哪裏可以送我一程

原创 曉蘭的成功日記2021-06-12

成功完成早上9點的籌備管理幹部讀書會議,線上高效,小組長很給力的出了結論項,分工明確,時間清晰,進度可控。充分體現了公司的提倡行爲:會議準時開始和結束,形成結論項。成功完成北辰青年活動的面試,深度的交流也發現了自己身上的閃光點,讓面試官產生

原创 曉蘭的成功日記2021-06-11

每天進步一點點。覺察心理:我定的鬧鐘是每天18:30完成日報,當基本上是在時間截止前完成,哪怕可以提前完成,也會拖到最後時刻,今天18:30我有足夠的時間來寫,但仍然掛斷了鬧鐘提醒去刷手機,在心裏找了各種理由,累,大腦需要放鬆之類。這是一種

原创 曉蘭的成功日記2021-06-09

成功完成老闆的翻譯作業,配視頻演說來翻譯更具有感情。自己翻譯完再找老師修改潤筆,就像女生化了妝哈哈,刻意練習,用數據說話。成功完成今天的溝通,同事公開的抱怨,讓我有一些情緒波動,一點點委屈和對抗,這幾句抱怨的話就能擊垮一天的狀態嗎?今天沒有

原创 曉蘭的成功日記2021-06-10

成功實現了一個策略,兩個部門扯皮的時候,你是急於把任務推過去,還是先付出一些,讓對方主動來接受?今天的溝通讓我有超級大的成就感,雖然這件事情不應該由我來做,但爲了解決痛點,推動-分析-溝通-說服-讓別的部門主動來接手。別人願意幫你解決痛點,