原创 《思考致富》讀書筆記Five-積極思考

《思考致富》讀書筆記Five-積極思考積極思考的人不只是設法克服障礙,而且將他們變成墊腳石,消極思考的人,對任何事情、任何問題、任何阻礙都感到束手無策。積極思考的人充滿信心、熱誠、激發個人的原動力、自律、想象力豐富,並且堅持目標使人樂於親近

原创 《思考致富》讀書筆記Four-遠見卓識

《思考致富》讀書筆記Four-遠見的阻礙上一次說了遠見的重要性,但因爲遠見的形成,並沒有一個特別固定的規律,可能讀書讀多了之後會有遠見,可能經歷過很多事情會有遠見,也可能不僅經歷很多事情,而且讀過很多的書籍纔能有遠見,當然還可能是其他的原因

原创 《思考致富》讀書筆記THREE-遠見卓識

《思考致富》讀書筆記THREE近兩年華爲公司遭遇了前所未有的挑戰,這個挑戰可能任正非很早以前就已經思考過可能會有這樣的情況發生。在此之前,中國沒有一家公司遭遇過像華爲這樣的“特殊照顧”,雖然我們要謙虛,但也不得不說我們的實力已經可以進入有些

原创 《思考致富》讀書筆記TWO

《思考致富》讀書筆記TWO上一次的讀書筆記講了養成正確思考方法中關於培養注意重點的習慣和尊重真理,今天說一下看清事實,正確評價自己和他人,以及善於自我投資這三點。那麼如何看清事實呢?就是說在缺乏你所知道的某種事實的情況下,想要看清這個事實,

原创 管理精力,就是要學會…

人想做的事情會很多,但不去管理自己的精力,分不清什麼是重要,什麼有關係,什麼沒關係,忙碌於被任務推着走的狀態,沒有主次之分,沒有輕疾緩重,那麼所有的事情你做起來都會覺得難。有人說如果一件事情你覺得難,那一定是你用錯了方法。所以記得停下來思考

原创 《思考致富》讀書筆記ONE

《思考致富》讀書筆記ONE人,都應當有夢。人,都應當實現美夢。人,都應當掌握這種實現美夢的工具。學會思考是開啓創造財富的大門,思考具有巨大的威力,怎樣才能培養成正確的思考方法呢?首先要培養注意重點的習慣,其次是要看清事實,尊重真理,正確評價

原创 加班的正確姿勢,你學會了嗎?

嗯,我這個人不喜歡加班,至少目前來說我不喜歡,有很多的原因,比如想留些時間做一些自己喜歡的事情,或者認爲加班就是自己白天的工作效不高。我當然也可以找到很多不想加班的理由,這在一些人看來可能有些不務正業,或者工作態度不夠認真,這也是流傳的業績

原创 書寫-離開了學校,但枷鎖仍在

關於書寫拋開任何會阻礙你勇往直前的虛假的完美主義,不敢書寫,只是純粹莫名的恐懼,你真的知道自己在害怕或者恐懼什麼嗎?如果有,請嘗試寫下這份恐懼,但我想你大概不清楚自己恐懼着什麼。你所恐懼的無非是大腦虛構的一種感覺,被這種感覺左右止步不前罷了

原创 《細節》讀書筆記完結

《細節》讀書筆記完結49.當天點評。就像淘寶購物,好幾萬的好評不會去看,只單單看那些差評,然後一點點的差評就能影響人購買他的決定。但當天點評有一個好處,比如我剛從那家餐廳出來,那味道好極了。這相當於當發表正面評論的時候有人指出有人指出這次體

原创 《細節》讀書筆記十

《細節》讀書筆記十46.把人與選擇之間的實體距離拉大,可以顯著提高人做出購買決策的速度。也就是我們常說了退一步看問題。當你在遠處看一個產品時比近距離觀看更容易產生購買行爲,例如在給客戶彙報方案,不選擇用筆記本而選擇用投影儀,距離產生美吧。

原创 《細節》讀書筆記八

《細節》讀書筆記八36.想要取得好的談判,結果除了率先開價之外,還應該把價格定成一個精確的數字。這裏精確的數字指的是非整數的一些數字,比如1836,1935等等,而如果是2000,相比於前面兩個精確數字來說,人們更習慣於對兩圈的價格進行討價

原创 《細節》讀書筆記九

《細節》讀書筆記九41.描述鮮明的細節,當要說服別人提供某種資源時,爲了達到目標,應該引導對方去關注兩個方面。第一形象鮮明的受益對象,第二清晰具體的干預手段。而且這個清晰具體的干預手段要符合人們的預期,否則還不如不說。比如團隊申請一些更新所

原创 《細節》讀書筆記七

《細節》讀書筆記七31.幫助過別人後要回應的話,爲互惠互利做鋪墊。1.能幫上你的忙我很高興,因爲我知道,當一個人需要幫助的時候,別人的一雙援手是多麼的有價值。2.不客氣,同事之間就應該如此。3.沒關係,因爲我知道,如果需要幫助的是我,你也會

原创 《細節》讀書筆記六

《細節》讀書筆記六26.天花板的高低影響人的創意,如果天花板比較高,可以提高激發創意的概率,思維比較少的受到限制,而更容易在抽象概念之間建立關聯,這是倡議思考的關鍵因素。如果會議的目標是解決具體問題或者事情不需要一些新的概念加入進來,那麼要

原创 《細節》讀書筆記五

《細節》讀書筆記五21.開會不能浪費,在聽別人講那些人人都知道的事情上。而應該互相交換不同的信息,進而做出相對準確的決策,這才叫討論。方法:第一,會議開始前提交議題信息,這能收集到更多新的創想,而在會議開始前收集,也是避免了,因爲別人的議論