原创 善用授權02|做一個控權高手

前面一課講到,授權的底層邏輯就是控權,善用授權,本質上就是成爲一個控權高手。二、做一個控權高手在任何一個組織中,人與人之間的關係,主要表現爲權力關係,領導正是基於這種權力關係影響和引領他人。因此,一個成功的領導者必然是一個控權高手,對於權力

原创 善用授權01|授權的底層邏輯

前段時間有個朋友聊起他的苦惱。這個朋友在一家快消公司奮鬥了大半生,半年前總算熬出了頭,被提拔擔任公司營銷部的總監。這本來就是一件好事,但是,朋友擔心自己剛剛上任,如果過於強勢,會讓下屬感覺難以相處。他在熟悉了一段時間的情況後,就召集市場部、

原创 公文用典63|行業篇:組織管理(5)

公文用典的“行業篇”:順應所在部門領域的行業環境,切入中觀場景,以典說“事”,提振幹事創業精氣神,推動工作,達成目標和任務。包括工作推動、組織管理、精神狀態、改革創新、廉潔自律等方面。09. 智者順勢而謀,愚者逆理而動【範文】古人云:“智者

原创 建立班底03|這樣搭建班底

聯想公司創始人柳傳志曾總結過,領導其實就是做好三件事:搭班子,定戰略,帶隊伍。在這裏搭班子放在定戰略之前,說明了搭建自己的班底是第一位的,最重要。組建班底,首先需要正本清源,從改變自己開始,保持一種開放的心態,在這種心態下再考慮如何搭建班底

原创 建立班底02|班底三原則

上一節講到,我們帶團隊必須有一個屬於自己的班底,那麼,我們又該怎樣建立班底呢?這節課我們就講講建立班底的三個原則。二、班底三原則對於一個新領導來說,從頭打造一個全新的班底,必須遵循“利益原則、服從原則和人才原則”這樣三個原則。(一)利益原則

原创 公文用典57|大勢篇:經濟維度(5)

公文用典的“大勢篇”:順應國家和地方的發展大勢,切入宏觀場景,以典說“勢”,體現典故經世致用的價值。包括經濟、政治、文化、社會、生態這樣五個維度。09. 一粥一飯當思來之不易,一絲一縷恆念物力維艱【範文】勤儉節約是中華民族的傳統美德,是上下

原创 建立班底01|帶團隊必須有班底

我們說,“新官上任三把火”在於彰顯權威,站穩腳跟,打開局面。有了一個好的開局,接下來就得乘勢而上,精心佈局,打造一個屬於自己的“班底”,讓權威得到最大限度的擴張,讓自己的位置更加穩固,爲工作的全面鋪開創造更進一步的先決條件。一、帶團隊必須有

原创 公文用典62|行業篇:工作推動(5)

公文用典的“行業篇”:順應所在部門領域的行業環境,切入中觀場景,以典說“事”,提振幹事創業精氣神,推動工作,達成目標和任務。包括工作推動、組織管理、精神狀態、改革創新、廉潔自律等方面。09. 操其要於上,而分其詳於下【範文】“操其要於上”,

原创 公文用典55|修養篇:讀書學習(4)

公文用典的“修養篇”:針對個人素質修養的要求,切入微觀場景,以典說“情”,見微知著,舉一反三,激勵提升人生境界,修養內在素質。包括理想信念、思想品德、讀書學習、生活情趣等方面。07. 爲學之實,固在踐履。苟徒知而不行,誠與不學無異【範文】知

原创 公文用典56|修養篇:生活情趣(4)

公文用典的“修養篇”:針對個人素質修養的要求,切入微觀場景,以典說“情”,見微知著,舉一反三,激勵提升人生境界,修養內在素質。包括理想信念、思想品德、讀書學習、生活情趣等方面。07. 種樹者必培其根,種德者必養其心【範文】種樹者必培其根,種

原创 開局三把真火03|燒得“狠”:在造勢立威中破局

新官上任三把火,這第一把火燒得“穩”,第二把火燒得“準”,那麼,這第三把火就得燒得“狠”。三、燒得“狠”:在造勢立威中破局經過前面兩把火的鋪墊和蓄勢,第三把火就是展現新官上任的新氣象了。如果說前面兩把火燒得柔中蓄剛、圓中融方,那麼,這把火就

原创 公文用典53|修養篇:理想信念(4)

公文用典的“修養篇”:針對個人素質修養的要求,切入微觀場景,以典說“情”,見微知著,舉一反三,激勵提升人生境界,修養內在素質。包括理想信念、思想品德、讀書學習、生活情趣等方面。07. 任重而道遠者,不擇地而息【範文】“任重而道遠者,不擇地而

原创 公文用典54|修養篇:思想品德(4)

公文用典的“修養篇”:針對個人素質修養的要求,切入微觀場景,以典說“情”,見微知著,舉一反三,激勵提升人生境界,修養內在素質。包括理想信念、思想品德、讀書學習、生活情趣等方面。07. 德不優者不能懷遠,纔不大者不能博見【範文】德不優者不能懷

原创 公文用典52|行業篇:廉潔自律(4)

公文用典的“行業篇”:順應所在部門領域的行業環境,切入中觀場景,以典說“事”,提振幹事創業精氣神,推動工作,達成目標和任務。包括工作推動、組織管理、精神狀態、改革創新、廉潔自律等方面。07. 小惑易方,大惑易性【範文】“小惑易方,大惑易性”

原创 開局三把真火02|燒得“準”:在擺佈關係中推進

如果說這第一把火燒得“穩”,在穩住局面中開端,那麼這第二把火就得燒得“準”,在擺佈好關係中推進。二、燒得“準”:在擺佈關係中推進經過第一把真火,新任領導多聽少說,不輕易表態,蕭規曹隨,基本上摸清了團隊的基本盤,也樹立了自己的形象,接下來的目