做360度評估引發員工不滿？
我在公司擔任HR經理有兩年了，按照以往，每年年底做一次績效盤點即可，本來可以一直按照這樣的傳統模式循環下去。一次，我開展了一項員工360度評估，怎料這次考評卻成了我工作中的噩耗。
我們的被評估人有20人，評估人總共80人，我下載了問卷模板，隨後進行了問卷的分發、作答、回收、統計分析。歷時兩個月，工作做完了。
我把報告交給了boss，將個人報告發給了員工，卻沒有得到預期的效果。情況可以歸爲以下兩種：
1. boss覺得這次評估報告水分太大，無效答卷太多，沒有參考價值
2. 員工們都在關注自己的低分項，相互猜測，搞得員工關係一度僵化
隨後，我找同行小蔣交流，聽說他在公司開展了很多次360度評估，效果一向很好。
1. 360度評估工作只用一週時間
2. 員工沒有辦法猜測誰來給自己評分
他向我推薦，問道網，國內領先的測評雲平臺，爲此我特地登錄www.askform.cn，進行了瞭解，隨後我與boss進行溝通，要求重新開展一次360度評估。
問卷設計
我們向問道網的工作人員提出了以下的需求：
1. 添加頁面logo
2. 提供頁面配色方案支持
導入名單，發送評估邀請
根據要求，我僅僅用了兩天的時間進行名單關係的錄入，最終通過excel的形式將評估名單上傳至雲端。並勾選進行評估邀請。
評估進度實時跟蹤
開展評估的期間，我在後臺進行進度監控，員工未進行填答，會發送作答提醒。
剔除無效答卷
回收問卷，系統會根據問題答案的相似性進行答卷有效性甄別，並且會根據答卷用時進行無效問卷過濾
設置指標權重
收到評估完成的提醒，進入問道網www.askform.cn/360後臺，根據情況進行指標權重設置。值得一提的是：
1. 指標權重可自行設置
2. 可按需添加、刪除指標
3. 可給維度設置權重
分析報告
系統自動生成了詳盡的分析報告，最終生成了兩種報告：
1. 團隊報告
2. 個人評估報告
隱私保護
隱私保護可以提高員工答卷的有效性；提升員工對評估的接受度及參與度
問道網的解決方式如下：
1. 被評估人無法知道誰來打分
2. 報告只顯示總體得分情況，不顯示答卷情況
3. 如下級評估人爲1時，該維度的分數將不作顯示或用“-”來代替