因爲Telelogic是業界領先的需求管理方案的提供商，所以 經常會有人會問到需求管理和平常我們最熟悉的項目管理是一個怎麼樣的關係呢？
兩者有很多關聯之處，深刻的理解二者的異同可以從定義入手。
根據美國項目管理學會在《項目管理知識體系綱要》中的定義,項目管理就是指把各種系統、方案、人員和資源結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內,完成項目的各項工作。ISO10006將項目管理定義爲:“項目管理包括在項目連續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制等活動,以實現項目目標。
所以項目管理是指在一定的約束條件下爲達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。而這個控制最主要是對時間、預算和質量的控制：進度控制、費用控制和質量控制。
而需求管理最主要的目的就是在保證項目交付物的質量。關於質量，質量大師Phil Crosby的定義很簡單——與需求一致（Conformance to requirements）。與需求保持一致並不僅僅在項目的後期用測試來驗證，更強調的是在項目的每一個階段都緊緊圍繞需求這個主線來開展工作。需求跟蹤正是保證需求演化的整個過程都是與需求保持一致，以此保證項目和產品的最終質量。 因此，需求管理是項目管理活動中的重中之重，下圖描述了二者的側重點
當然，需求管理雖然對項目的成本和進度沒有直接涉及，但好的需求管理對項目成功的成本控制和進度安排起着舉足輕重的作用。有研究表明，早期的缺陷（如需求的缺陷，功能的缺陷）若在項目後期才被發現和修復，會帶來非常高的成本。成本會擴大幾十甚至上百倍。好的需求管理能力就是要求在項目一開始嚴格把關，防止錯誤逃離（escape）到下個階段。同時需求變化時如何清楚的計算成本，控制成本也是很多項目團隊，特別是外包團隊的苦惱之處，如何洞察變更影響的影響分析正是需求管理中幫助團隊迅速定位可能需要進行修改的模塊的重要活動。