對於最近實施的一次項目感觸還是挺深的，這也是來到公司以來第一次接觸的大項目，資金投入大、人力物力幾乎佔據了公司的三分之一，同時公司對於這次的項目實施也是非常的重視，而我能夠前往一線直接參與到項目建設的過程中，也是一個難得的機會，這篇文章同時也記錄下我在項目實施過程中的一些不足，與大家共勉我的心得。
電子渠道平臺網站的建設離不開系統環境的搭建，而在我們整個項目中，主機硬件及系統安裝不是我們的任務，在網站上線之前這些工作都由局方協助完成，但這就產生了一個問題，時間進度及工作效率，如果這些準備工作都由我們自己操作，我想一切都會進展的非常順利，但是局方出於安全方面的考慮，這些都不會直接由集成方來做的，我們只需要提供集成方案，具體的硬件基礎實施由他們完成。
在我的集成方案提交評審後的兩個月裏，這些基礎工作實施進展的速度很慢，整個項目對於局方來講流程多、涉及到的人員管理也多，就出現了責任人推來推去、能拖則拖的現象，至少給我的感覺是這樣的。直到2012年4月17號，我正在湖南長沙出差，突然接到趕赴浙江杭州的任務，而這次任務就是完成整個網站的上線工作，但是正如前面所說的，等我到了現場，系統硬件基礎設施一切都爲零，而局方要求網站上線測試的時間是4月底，記得當時在我與局方溝通後的4天裏，服務器才完成了上架加電的工作。
在IT系統集成行業中，不知道大家所面對的客戶都是什麼樣子，是高效率的客戶？還是積極配合的客戶？還是在很多方面都想“卡”你的客戶？做爲職場新人，我不敢對整個行業妄下定論，我只是感覺我們的客戶在這方面配合力度真的不夠。
在與局方週轉了近十天的時間，我們的系統環境搭建終於完成，而時間也快接近五一長假了，而這篇文章我想表達的重點也正是在這裏，就是在局方要求的最後期限裏，如何保護我們自己，記得當時項目經理反覆叮囑我說，到了現場檢查系統環境時一定要仔細，看哪些內容局方還沒有達到我們的要求。客戶與我們辦公的場所並不在一起，就這樣我一人前往客戶那裏完成戰鬥前的準備工作，到了現場我開始檢查系統環境配置是否與我們當時的集成方案一致，其實檢查的結果卻是有很多出入，但當時我的工作是，系統安裝完成後我就開始我的準備工作，即用戶創建，java環境搭建，軟件安裝，集羣節點的搭建，系統配置等等，我當時真的完全只考慮到做爲一名系統工程師的一線職責，而完全忘了項目經理交代給我的話，最後客戶問我，網站明天能上線測試嗎？我想都沒想直接回答了一句：“沒問題，這些操作我今天全部完成，系統不到位的問題我也一起解決吧！”
就是這樣的一句回答最終造成全公司的開發人員當晚一起加班，因爲我認爲我用一天的時間完成這些環境準備是沒有問題的，但是我卻只想着自己的工作，而忽略了整個團隊，當晚大家都忙的不可開交時項目經理來到了我的身邊，說我的工作其實完成的已經很好了，但是爲什麼就不能站在整個團隊的角度來考慮一下呢？
後來我開始反思我一天的行爲，確實在一天緊張的時間裏我完成了屬於自己的任務，但是這樣局方的要求就是網站第二天就正式上線進行測試，其實當時我完全有很多理由指出局方系統在很多方面還不完善，以便爲我們整個項目團隊贏得更多的時間，而當時在系統存在很多爲題時，我只想的是靠自己的努力抓緊時間修復這些問題，而這些問題恰恰是我們從客戶那裏換回時間的籌碼，就是因爲自己沒能夠意識到這個問題，而把這些籌碼又都輸給了客戶，因爲第二天就是五月一日了，我們面臨的問題就是沒有了三天的休假。
五月一日的凌晨兩點多，大家都還在忙着各自的工作，但最終一個單點認證登陸系統出現問題了，從而導致整個項目無法進展下去，當然這個是客戶那邊的問題，因爲這個問題最終與客戶溝通後，纔將網站上線測試的時間調整到節後，而這也是大家最想要的結果。
因爲涉及到整個的開發進度，團隊在那幾天已經忙的夠累的了，如果還在那麼緊張的時間裏完成上線、調通、測試的任務我想換做誰都支撐不過來。在這裏我也記錄下我的心得體會，有時候整個項目實施就像是與客戶之間的一場博弈，高效、認真的完成項目當然是我們的職責，但是在很多細節中真的值得我們自己仔細思考，就像上面的問題一樣，本身就是客戶的實施效率太慢而導致我們也要通宵加班，說實在的要是那天沒有那個小問題，我感覺我們三天的加班會很冤，因爲我沒有爲整個團隊爭取最後的時間。