一、採購管理
1、採購管理包括哪些過程？（記）
1) 編制採購計劃
2) 編制詢價計劃
3) 詢價、招投標
4) 供方選擇
5) 合同管理及收尾
2、編制採購計劃過程的成果是什麼？
1）採購管理計劃
2）採購工作說明書
3、判斷：每個採購工作說明書都來自於項目範圍基準。
4、結合P388頁表14-1，工作說明書應該清楚地描述哪些內容？
採購目標、採購工作範圍、工作地點、產品及服務的供貨週期、適用標準、驗收標準、其他要求、完成的預定期限、具體可交付成果、相關質量技術指標、
5、編制採購計劃過程的技術、方法有哪些？
1）自制/外購分析
2）專家判斷
3）合同類型
6、工作說明書與範圍說明書的區別？（記）
工作說明書是對項目所要提供的產品或服務的敘述性描述；範圍說明書則是通過明確項目應該完成的工作而確定了項目的範圍
7、常見的詢價文件有哪些？
方案邀請書、報價邀請書、詢價計劃編制過程常用到的其他文件。
8、詢價的方法和技術有哪些？
1）投標人會議
2）刊登廣告
3）制訂合格賣方清單
9、請描述我講的招標文件、資格預審文件出售日期及常用的一些日期。（根據錄屏總結）
招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少於二十日；
招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容爲招標文件的組成部分。
招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
依法必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起十五日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。
資格預審文件至少賣5天，至申請前需5天。
招標文件至少賣5天。
修改招標文件，甲15天，乙10天。
修改預審文件：甲3天，乙2天
10、政府採購法規定了哪六種採購方式？每種的前提條件是什麼？
1）公開招標：公開招標應作爲政府採購的主要採購方式。採購人採購貨物或者服務應當採用公開招標方式的，其具體數額標準，屬於中央預算的政府採購項目，由國務院規定；屬於地方預算的政府採購項目，由省、自治區、直轄市人民政府規定；因特殊情況需要採用公開招標以外的採購方式的，應當在採購活動開始前獲得設區的市、自治州以上人民政府採購監督管理部門的批准。
2）邀請招標：符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用邀請招標方式採購：具有特殊性，只能從有限範圍的供應商處採購的；採用公開招標方式的費用佔政府採購項目總價值的比例過大的。
3）競爭性談判：符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用競爭性談判方式採購：招標後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；技術複雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計算出價格總額的。
4）單一來源採購：符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用單一來源方式採購：只能從唯一供應商處採購的；發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處採購的；必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同採購金額百分之十的。
5）詢價：採購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的政府採購項目，可以依照本法採用詢價方式採購。
6） 國務院政府採購監督管理部門認定的其他採購方式
11、供方選擇的工具和技術有哪些？
1）加權系統
2）獨立估算
3）篩選系統
4）合同談判
12、採購審計的目標是什麼？
找出本次採購的成功和失敗之處，以供項目執行組織內的其他項目借鑑
二、信息管理和配置管理
1、《計算機軟件產品開發文件編制指南》中，文檔從重要性和質量要求方面可分爲什麼文檔？
分爲正式文檔和非正式文檔
2、《計算機軟件產品開發文件編制指南》中，文檔從項目週期角度可分爲什麼文檔？更細緻一點，可以分爲哪14類文檔？
分爲開發文檔、管理文檔和產品文檔；
可行性研究報告、項目開發計劃、軟件需求說明書、數據要求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、用戶手冊、操作手冊、模塊開發卷宗、測試計劃、測試分析報告、開發進度月報、項目開發總結報告
3、根據圖15-1圖表編號規則，第1位、第2位、第3/4位、第5/6位，分別代表什麼含義？
第一位：生命週期法各階段
第2位：各階段的文檔
第3、4位：文檔內容
第5、6位：流水碼
4、軟件配置管理包括哪四個主要活動？（記）
配置識別、變更控制、狀態報告、配置審計
5、配置管理活動和流程主要包括哪些內容？（記）
制定配置管理計劃、配置識別和建立基線、建立配置管理系統、版本管理、配置狀態報告、配置審計
6、配置管理計劃的主要內容包括哪些？
配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃、配置審計和評審、變更管理
7、所有配置項的操作權限應由誰嚴格管理？基本原則是什麼？
所有配置項的操作權限由CMO（配置管理員）嚴格管理
基本原則：基線配置項向軟件開發人員開發讀取權限；
非基線配置項向PM、CCB及相關人員開放。
8、配置管理過程構造小組包括哪些成員？
1）小組負責人
2）技術支持專家
3）配置管理技術專家
4）配置管理系統用戶代表
9、配置庫有哪四種類型，分別存什麼？（記）
動態庫：保存開發人員當前正在開發的配置實體
受控庫：用於管理當前基線及控制對基線的變更
靜態庫：存檔各種廣泛使用的已發佈的基線
備份庫：保存製作軟件和相關構架、數據和文檔的不同版本的複製品。
10、配置項的版本號規則包括草稿、正式、修改，請分別描述之。
草稿版本號：0.YZ。YZ數字範圍是0-99
正式：X.Y。X爲主版本號，取值範圍1-9,；Y爲次版本號，取值範圍0-9
修改：X.YZ。在正式版本號X.Y的基礎上增加Z值，XY保持不變，修改完畢後，Z歸0，狀態成爲“正式”，並增加X.Y值。
11、功能配置審計是進行審計以驗證哪些方面？
1）配置項的開發已圓滿完成
2）配置項已達到規定的性能和功能特定特性
3）配置項的運行和支持文檔已完成並且是符合要求的。
12、物理配置審計是進行審計以驗證哪些方面？
1）每個構建的配置項符合相應的技術文檔
2）配置項和配置狀態報告中的信息相符。