關於作者
本書作者安妮·杜克，是一名女性作家，她的專業背景是認知心理學博士。不過她還有另一個特殊身份，職業撲克選手，她參加職業撲克比賽贏得的獎金超過400萬美金。近年來，杜克已經退役，轉型給企業CEO做演講和培訓，教的是科學決策。
關於本書
本書的完成，得益於她超高的撲克技巧。但是本書並不是教你打撲克的，而是教你如何做出科學決策的。你可能會想，打撲克不就是賭博麼，電影裏那種經常出老千的，我用得着一個打撲克的教我做決策麼？但是，職業撲克比賽裏可沒有出老千一說，都是擺得上臺面的陽謀。其中最重要的一點被杜克稱爲，對賭思維。杜克承諾：對賭思維將會改善我們終生的決策力。
本書的解讀將分爲兩部分，第一部分主要是個人如何做出科學決策，第二部分主要是如何科學組建團隊。
第一部分
1.生活是撲克
在“得克薩斯撲克”的職業比賽中，玩兒一局大約需要兩分鐘，在這一過程中，可能要做出多達20次的決策，平均每個決策不到10秒鐘。而每一個決策背後，還都涉及金錢。按杜克的話說，一個決策的背後，價值能買一套公寓。
打撲克和下象棋是兩回事。下棋時，所有的信息都是明確的，棋子就那麼多，不存在隨機出現或消失的情況。理論上，每一步都有最優解。大師級棋手幾乎可以百分百戰勝業餘棋手，除非出現明顯失誤。
而打撲克卻不同，別人的手牌和牌堆裏的牌都是未知的，充滿了不確定性。運氣，在打撲克中佔有很大的成分。你水平再高，牌不行，你也得輸。你就是第一次打牌，運氣好，你也能贏。
生活就像撲克，有太多的不確定性。科學決策的第一步，承認每個決策結果都有運氣成分。
2.概率思維
一個好的結果，可能是因爲你做出了高明的決策，也可能是一步臭棋，只不過是運氣好。同樣，一個壞結果，也不能說明你當初的決策就是錯誤的。
比如你頭頂有一大片烏雲，你不能說一定會下雨，很有可能你運氣不好，下一秒來陣風就給刮跑了。你得說有80%的可能下雨，接下來真要是烏雲被風颳跑了，那也是20%的小概率事件發生，並不是決策失誤。
這可不是什麼心理安慰，科學決策的第二步，做決策時，擁有概率思維。如果你僅是因爲烏雲被吹跑沒下雨，而改變自己的決策“有烏雲不會下雨，不用帶傘”，那可能這個夏天你都要挨雨淋。
當你做決策擁有概率思維時，就不會在乎某一次的輸贏，而是很多次積累下來的勝利，那麼我們這個決策在長遠看來，就是正確的。普通人關注某一次的結果，高手關注長期的積累。
3.對賭思維
概率思維說起來簡單，但是做起來很難。普通人如果相信一件事，要麼不信要麼完全相信，壓根兒不會考慮概率問題。從理論上講，如果別人和你說一件事情，你決定信不信，應該按照下面三個步驟進行：
1、我們聽到某個說法；
2、我們對它進行考慮並加以驗證，確定其真實性；
3、然後我們選擇是否相信。
但事實確是下面這樣的：
1）我們聽到某個說法；
2）我們相信它是真的；
3）將來有機會的話，我們纔會加以思考和驗證，以確定其真實性。
這是因爲人腦接收一個新信息時，總是先假設它是真的。這也是爲什麼謠言容易傳播的原因。如果你連審視一下真假的動力都沒有的話，那就更不用說決策了。該如何克服這一點呢？杜克在書中給我們提供了一個很好方法，打賭。科學決策的第三步，做決策時，擁有對賭思維。用真金白銀去賭，涉及到金錢，你自然會好好審視一番。
電影投資就是典型的用真金白銀去賭。《流浪地球》是中國的第一部大製作科幻片，在拍攝過程中，需要電腦特效的鏡頭有2000多個，資金就像流水一樣。在當前靠流量小生和低成本製作的背景下，如此大成本的製作讓投資方萬達覺得這是一筆虧本的買賣。於是撤資6000萬，改投了吳秀波的《情聖2》。而作爲《流浪地球》的演員吳京，在跟劇組拍攝的30多天裏，發現這是一個靠譜的劇組，於是自己出資6000萬。
4、區分決策水平和運氣
人們總喜歡事後諸葛，在《流浪地球》大火之後開始對萬達的撤資議論紛紛，稱讚吳京是多麼的有眼光。這種以結果好壞來評判決策水平的高低的現象，被稱爲結果導向。
杜克在書中設計了一個大樹的模型來說明結果導向的危害。這棵樹由樹幹和成長中的樹枝組成。樹幹代表過去，正如我們擁有一段不斷積累的過去。而樹枝則是潛在的未來，較粗的樹枝代表概率大的未來，而較細的樹枝代表小概率的未來。未來有很多種可能性，而過去就只有一個。
未來，會選擇一根樹枝生長（前進）。樹枝（未來），會不斷變成樹幹（過去）。而那些未能成爲未來的樹枝，被我們一一拋棄。
吳秀波的人設崩塌，那不到1%的概率，是一根多麼細的樹枝。而相比吳秀波不出事兒的概率，那是一根粗壯的樹枝。萬達選擇這根粗壯的樹枝作爲樹幹的生長方向，這是大概率正確的決策。可天不遂人願，最終竟是那根最細的樹枝成爲了樹幹。
可當我們回望過去時，只有一根樹幹，卻忘記了其他的樹枝，無論它們先前有多麼粗壯。這就是事後偏見，以結果爲導向，概率思維的死敵。萬達作爲專業的投資機構，決策能力不可謂不高，只是運氣不好，但絕不是決策失誤。
科學決策的第四步，面對事情的結果，要區分決策水平和運氣。
5、自利性偏差
生活中充滿了不確定性，我們無法預知未來會怎樣發生，由於一些模棱兩可的判斷，將結果歸爲運氣還是決策水平的高低也絕非易事。這將導致人們從結果中學習經驗和教訓，成爲一個非常偶然的過程。
斯坦福大學法學教授和社會心理學家羅伯特·麥考恩研究了汽車事故的紀錄，並發現其中75%的受害者將自己受傷的責任歸咎於他人。在多起車輛事故中，有91%的司機指責是別人犯了錯誤。最值得關注的是，麥考恩發現，在單車事故中竟然還有37%的司機在想方設法將責任歸咎於別人。
心理學把這種行爲叫自利性偏差，如果結果是不好的，那都是別人的原因，或是自己運氣不好。而如果結果是好的，那就是自己能力高。
人們總說“失敗是成功之母”。可想要成功，我們需要從失敗中總結經驗和教訓。由於自利性偏差的存在，我們把負面結果大多歸咎於運氣或他人的責任，這就喪失了從中學習和改善的機會。而把好的結果都歸咎於自己的高明決策，忽視其中可能的運氣成分，會導致我們鞏固那些錯誤的決策。
6、在對賭中學會覆盤
爲了克服自利性偏差，無論成功或失敗，我們都需要學會覆盤。首先要承認任何結果都包含着運氣成分，其次要考慮各種可能性方案。還記得上面大樹的模型麼，那些成長後被拋棄的樹枝，都要考慮進去。科學決策的第五步，覆盤時你需要假設各種可能性，並對結果的區分進行對賭，這會讓我們更加接近事實真相。
杜克在書中舉了個例子，假設你在雪天駕駛的汽車因爲路上打滑而失去控制發生事故。此時你最先想到的可能就是太倒黴了。但如果你想從失敗中總結經驗和教訓，以免下次雪天出行不再出現事故，你應該這樣覆盤：
1、雪天路滑，不應該開的過快，打方向也要慢打。
2、大路一般都有融雪劑，避免走小路。
3、你家還有一輛越野車，更適合雪天出行，應該開那輛車。
4、或許這種雪天就不應該開車出門。
在所有這些或對或錯的可能性中，要想獲得有效反饋，你就需要賭。不賭，你就不會重視，不賭，你的思考就不全面。當你用對賭思維區分結果時，你會發現，幾乎沒有任何結果的發生，完全是由運氣或決策決定的。杜絕了這種非黑即白的思維，這會讓我們更加接近事實真相。
7、情緒中的傾斜
在職業撲克比賽中，每一次的決策都涉及金錢，現實中也會有涉及金錢的決策，比如電影投資，炒股，買房等。一旦結果涉及的金錢超出你的承受範圍，你的情緒就會主導你的決策。
杜克在打牌時，經常能聽到一些玩家在大聲抱怨：“不是跟我開玩笑吧？又是這手爛牌？”或“真不知道爲什麼我還在打牌，還不如直接把錢送給你們”。當他們處於憤怒的情緒時，很可能做出不理性的決策。這會讓下一次的結果更糟糕，情緒更加惡化，從而陷入惡性循環。
撲克選手把這種陷入當下的情緒，並做出強烈反應的行爲，稱爲傾斜。如果你處在傾斜的狀態，可千萬別做決策，因爲你的決策會讓你進一步傾斜，陷入惡性循環。
8、時間旅行
那我們該如何避免傾斜呢，杜克給我們提供了一個方法，時間旅行。我們可以利用過去的自己，現在的自己，和未來的自己一起做決策。
我們處在傾斜時，通常可以感覺到自己的臉發熱，心跳加速，呼吸急促。當你認識這些生理信號時，就可以通過提前預演這一場景，培養一些習慣來應對傾斜。比如你可以讓自己做十個深呼吸冷靜一下。
比如你還可以問自己“過去發生過什麼事情給了我這種感覺？”或“當我處在傾斜時，我做出的決策導致了哪些結果？”。
科學決策的第六步，利用時間旅行，通過換位思考提前爲可能的情緒失控做好準備。
第一部分總結
以上是第一部分內容。科學決策的第一步是，承認每個決策結果都有運氣成分。第二步，擁有概率思維。第三步，擁有對賭思維。第四步，面對事情的結果，要區分決策水平和運氣。第五步，覆盤時你需要假設各種可能性，並對結果的區分進行對賭，這會讓我們更加接近事實真相。第六步，利用時間旅行，通過換位思考提前爲可能的情緒失控做好準備。
第二部分內容過幾天更新…