研究能力對諮詢公司至關重要。通過大量的案例研究和調查，奕珀諮詢提出了高新科技創業企業的十大激勵要素，並將這些激勵要素按重要性排序，其中前三個激勵要素被認爲是科創企業必需的激勵手段。
1. 富有挑戰性的工作。
科創企業爲員工提供富有挑戰性的工作機會，一方面可以保持本公司的技術領先性，另一方面員工也得到了鍛鍊，公司的凝聚力也得到了增強。
2. 薪酬與業績掛鉤，並隨市場水平調整。
奕珀諮詢發現，員工們仍然期望富有競爭力的與業績緊密相聯的薪酬。最好的業績、最突出的人才應得到最好的報酬。如果企業不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵方式。例如，企業可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓。
3. 可信賴的領導。
員工們通常希望在他們信賴的領導手下工作。奕珀諮詢忠告，領導應是具備技術背景又超脫於技術之外的管理者，他應當擁有敏銳的商業嗅覺，成爲員工的教練和導師，在企業內部倡導鼓勵冒險和創新的企業文化。
4. 靈活性和信任感。
科創企業員工希望靈活地安排自己的工作時間和地點。只要他們能完成公司的任務，公司應給予他們這個自由。企業應充分信任員工不需要在經理的監視下也能按時完成工作，並能很好地平衡其個人生活和工作。
5. 培訓和職業發展機會。
調查顯示，技術培訓是企業留人的關鍵，但培訓不應僅侷限於技術領域。奕珀諮詢認爲，今天的科創企業員工希望發展以商業技巧或銷售能力培養爲中心的職業生涯，所以企業必須跳出傳統培訓和IT技術階梯的範圍，爲員工們提供學習新知識、新技能的機會。
6. 所有者身份。
科創企業員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩餘利潤。企業可以通過授予股票期權或將員工的薪酬與公司、部門或項目的業績相聯繫。沒有作出員工股權安排的企業，可以通過給予員工業務授權的方式將員工與企業的利益聯在一起。
7. 溝通。
奕珀諮詢發現，科創企業員工希望不斷地與他們的經理交流溝通，他們也希望他們的貢獻能被認可。他們樂於與公司內的其他員工打交道。他們不想等到被提拔到主管層以後才與公司內最具影響力的人羣進行溝通。此類溝通可以是高級管理層與員工間的例會，也可以是“沙盤模擬”、“頭腦風暴”。
8. 自由地發揮創造能力。
科創企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智。這意味着領導不應告訴員工去做什麼，而是在員工"迷途”時給予支持和指導。
9. 愉快的工作環境。
愉快的工作環境包括：便裝、優良的辦公設備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。
10. 靈活的福利計劃。
自助餐形式的福利計劃是一種廣受歡迎的福利方式。公司可以爲每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫療保險和休假等，但應該允許員工們從附加的福利中進行自我選擇。
奕珀商務諮詢官網: www.ebobc.icoc.bz
