原创 創業公司初期如何對銷售人員進行考覈?

創業公司初期可以從一下四點進行考覈: 1. 陌生拜訪的客戶數量 沒有陌生拜訪,哪來成交客戶?這一點大家都知道。我們的合作客戶或潛在客戶就是從陌生拜訪的×××大海之中尋找和篩選出來的。拜訪的客戶數量越多,掌握的客戶資訊越多,我們找出合作客戶的

原创 成功的IT創始精英訪談之思科CEO:約翰·錢伯斯——洞察力驚人的總裁

如今有太多的IT創業人士每天面臨着種種壓力和巨大挑戰。奕珀相信,除了開發的壓力、業務的壓力、管理的壓力,更多的無形壓力來自於創始人內心的各種正面、負面的強烈感受。讓我們來細細研讀多年前思科公司(Cisco)首席執行官約翰·錢伯斯的訪談,給與

原创 成功的IT創始精英訪談之戴爾公司董事長:邁克爾·戴爾——校園中的攢機商

如今有太多的IT創業人士每天面臨着種種壓力和巨大挑戰。奕珀相信,除了開發的壓力、業務的壓力、管理的壓力,更多的無形壓力來自於創始人內心的各種正面、負面的強烈感受。讓我們來細細研讀多年前戴爾公司(Dell)董事長邁克爾·戴爾的訪談,給與IT創

原创 創始人聊2B創業公司如何避開“坑”做好銷售

**2B的生意究竟能做多大? 如何評估2B的訂單是否靠譜? 如何做好銷售線索的管理? 靠渠道合作商拓展產品或服務靠不靠譜? 如何評估一個銷售體系? 新產品或服務如何確定市場價格? 做2B的企業級服務,我的團隊中連銷售都沒有,怎麼做? 2B

原创 成功的IT創始精英訪談之谷歌公司CEO:埃裏克·施密特——IT界的傳說

如今有太多的IT創業人士每天面臨着種種壓力和巨大挑戰。奕珀相信,除了開發的壓力、業務的壓力、管理的壓力,更多的無形壓力來自於創始人內心的各種正面、負面的強烈感受。讓我們來細細研讀多年前谷歌公司(Google)首席執行官埃裏克·施密特的訪談,

原创 由比爾·蓋茨認爲“機器人應該納稅”引發的思考

受人尊敬的曾經的世界首富比爾·蓋茨先生漸漸老邁,但歲月根本擋不住他的頭腦風暴與蜜汁微笑。早前他曾提出“機器人應該納稅”的言論,今天隨着奕珀諮詢一同深入思考吧。 1. 比爾·蓋茨:“機器人應該像人一樣納稅” 隨着自動化的日益提高,機器人正在大

原创 成功的IT創始精英訪談之拉里·埃裏森——甲骨文軟件之父

如今有太多的IT創業人士每天面臨着種種壓力和巨大挑戰。奕珀相信,除了開發的壓力、業務的壓力、管理的壓力,更多的無形壓力來自於創始人內心的各種正面、負面的強烈感受。讓我們來細細研讀多年前甲骨文軟件之父拉里·埃裏森的訪談,給與IT創業人士卓有成

原创 80%的創業公司因“過早”僱傭銷售高管,反而輸在了起跑線!

銷售副總裁或銷售總監責任重大,承擔很大的風險。 在早期的初創公司中,銷售副總裁或銷售總監是最難僱用的一個職位,因爲這個職位要承擔很大的風險,對公司來說十分重要。在許多的初創公司中,我們發現只有不到20%的公司僱用的第一個銷售副總裁或銷售總監

原创 忘掉創業,你要好好做生意

創業就像是一個永不停息的人間戰場。它可以使你永遠痛並快樂着地沉浸在其中,無法自拔。爲了創業,每個創業者做着不同的選擇,也遭遇着不同的痛苦。 爲什麼說是“永不停息”,因爲對於一些人而言,事業是畢生的追求,存在感、成就感是畢生的追求,或者賺錢是

原创 資本寒冬下,哪些創業企業將最先倒下?

資本寒冬下,最先倒下的往往是那些虛胖的創業公司。判斷一家創業公司是不是虛胖,可以從其自身的商業模式和企業管理水平這兩方面來看。資本寒冬下,最核心的問題還是自身的商業模式和管理能力要過硬,活的健康且有自我造血功能。否則,就是虛胖。虛胖的創業公

原创 高新科技創業企業的十大激勵要素

研究能力對諮詢公司至關重要。通過大量的案例研究和調查,奕珀諮詢提出了高新科技創業企業的十大激勵要素,並將這些激勵要素按重要性排序,其中前三個激勵要素被認爲是科創企業必需的激勵手段。 1. 富有挑戰性的工作。 科創企業爲員工提供富有挑戰性的工

原创 國家剛剛宣佈增值稅稅率16%降13%,10%降9%!合同金額如何確定?

2019年3月5日上午喜訊傳來,十三屆全國人大二次會議明確宣佈我國的增值稅稅率降低! 國家今年新推了很多普惠性政策,刺激創業,鼓勵企業發展,降低經營成本,減輕納稅人負擔。大家要抓住機會,可以嘗試多途徑發展就業,自己做自己的老闆。 有的納稅

原创 拿到了B輪融資,但這家創業公司還是被天使投資人玩死了

當我們經常被資本神話所震驚的時候,其實,很多人並不知道,資本有的時候可以成就創業者,然而,有的時候也可以毀掉一家公司,在很多成功故事的同時,數不清的失敗故事讓人觸目驚心。 A君的公司就是如此。 這是一個真實的創業故事,一家被天使投資人害死的

原创 創業公司如何建立一個完善的銷售管理體系?

在談銷售管理的過程之前,必須要知道什麼是銷售管理,而談到銷售管理又必須先知道什麼是營銷管理,並將其與銷售管理作出明晰的區分。 有不少科創企業管理層只是向銷售部下達目標數字,卻不指導他們制定實施方案;許多企業銷售計劃的各項工作內容,也從未具體

原创 創業公司如何讓銷售團隊成長起來?

銷售團隊的建設與管理,其重要程度就相當於羣龍之首。如果缺乏管理,沒有首領人物去制約管理一個團隊。這樣的團隊通常最大的問題,就是做事沒有工作效率,團隊之間也不協調、不團結,業績也難以提高。尤其是銷售團隊,如果一個銷售團隊管理得好,做起事情會事