——把我的職場故事講給你聽
2018年的最後一個月，是我十幾年的職場生涯裏，最刀光劍影、最跌巖起伏、最驚心動魄，也是我完勝過去，開啓未來的一段時光。
這段時間裏，我完成了職業生涯中最具里程碑意義的決定性事件，給前十幾年的職場畫上了一個歎號，爲後十幾年的職場拉開了一道體面的帷幕。
至此，職場於我而言可進可退。進，根基牢固，行穩致遠；退，華麗轉身，不留遺憾。
這場鏖戰打得艱苦卓絕，難以置信，以至於當最終戰果擺在我面前時，我整個人百感交集、五味雜陳，反覆唸叨着“太不容易了！”“這是真的嗎？”
太不容易的事是如何一步步成真的？當中有哪些決定性的瞬間、稍縱即逝的契機、值得借鑑的經驗、需要規避的教訓，以及不同於以往的想法、體驗和感動。
這些不可多得的、難以複製的寶貴經歷將寫入我的個人職場基因，並持續在後續職場進化乃至整個人生進程中發酵。
point1: 選擇適合且正確的職場之路
在職場，每個人賴以生存的核心技能不同，註定了每個人的職場之路大相徑庭。
此次我之所以能打贏這場幾乎不可能贏的戰役，業績是我最優勢的彈藥和火力，是我在衆多競爭對手中出線以及抓住機會的重要籌碼，正是因爲有了過硬的業績，才使得後續所有阻力氣焰難囂張，所有助力師出更有名。
也許有的人跟我一樣，業績是你們拼殺職場的殺手鐗。我們這類人自律自強，努力有才華，往往個性也比較突出；
有的人，人脈是闖蕩職場的通行證。這種人我羨慕卻又學不來，他們性格好，情商高，善於合作，左右逢源，會講話辦事，上上下下風聲水起；
有的人，特長是混跡職場的軟實力。這種人多才多藝，單位各種活動中，臺前幕後常拋頭露臉；
還有的人靠心機、靠顏值、靠親爹或乾爹，此類人有他們的邏輯，職場兇狠且多陷阱，沒有點特殊能耐，豈敢混跡於此？
在職場上，業績、人脈、特長還有其它的路，究竟哪條好走？哪條走得更遠？哪條路兩邊風景旖旎？沒有現成的答案，只有你親自走過才知道。但可以確定的是職場之路，不管選哪一條，如果想通往成功，就沒有好走的。
我個人傾向選擇適合且正確之路，只要路是對的，就不害怕遙遠，哪怕這條路少有人走，也應該堅定走下去。
何謂適合？適合是一種私人定製，別人永遠無法告訴你什麼是適合你的。當然對適合的考量也並不是羚羊掛角無跡可循，從概率的角度上講與我們的性格、天賦、三觀相匹配的路走起來應該會更順些。
比如我屬於性格內向、三觀正（雖然有時太正又顯得不太入流）、正能量多、自我施壓、認真較勁、無懶可偷型，這樣的我在職場上走憑業績說話，靠實力吃飯的路，是最適合我的滄桑正道。（真不是誇自己有實力，如果不是職場艱難，誰願意把自己累的一身才華）
何謂正確？正確的標準也是相對的，是彼一時，此一時的。比如對剛入職的新人來說，加班熬夜，累到上電梯的時間都能打個盹，這是正確打開職業生涯的方式。
但如果人到中年體力精力不濟，還不管不顧地在工作中透支健康，恐怕就是過勞死的節奏了，這個階段應該在戰略上做加法，戰術上做減法，戰略上舉輕若重，戰術上舉重若輕。
就個人而言，我理想的適合且正確職場之路是這樣的——它能給我帶來看得見的、可持續的、心智、能力、閱歷上的成長和豐盈；帶來別人拿不走的存在感、掌控感、安全感、成就感。鑑於此，我從一開始就篤定地踏上了靠努力、拼實力的職場之路。
這條征途註定一路荊棘叢生、風雨兼程、永無懈怠、但每向前一步都能爲自己贏得信心、贏得助力、贏得轉機，我也因此在職場上變得不可小覷、不斷成長、持續發光。
point 2: 不是有希望才堅持，而是堅持了纔有希望
東野圭吾說，放棄不難，但堅持一定很酷。
堅持，是在這場戰鬥中我最正確的選擇，也是感觸最深的，沒有之一。
當與困境較量時，我們的防禦機制被啓動，極度渴望出現一根救命稻草，這根稻草是我們堅持下去的動力，這是正常思維，也是常規打法。
但越是打超常戰就越需要將前後順序顛倒。先堅持住了，才能等到這根稻草。越是打硬仗，越要結呆寨。
剛開始在這場“不可能贏”的戰鬥面前，放棄的念頭一浪高過一浪襲捲我的腦海，我耳邊不停地迴響着“不可能”、“沒希望”。
而此時，恰恰是那些真正的朋友和親愛的家人給了我“堅持下去”的信念，鼓勵我不讓步、不妥協、不放棄，不戰鬥最後一刻絕不罷休，最終讓我：
在戰鬥之初，即使贏的希望渺茫，也敢打響轉敗爲勝的第一槍；
在對局勢誤判時，即使出現暫時迷茫輕敵、猶豫不決、目光短淺，最終也能堅定識別出假招安，不至於功虧於潰；
在敵方狂轟亂炸下，即使謀略不足力量單薄，也成功突出重圍出奇制敵；
在出現轉機時，是堅持讓無望變成了握在手裏實實在在的勝利果實。
無論是如我這般體制內的，還是體制外的，每個人的職場上，都有最艱難的那一年、那一段、那一刻，走下去的關鍵不是有希望才堅持，而是堅持了纔有希望。
我有個體制外的朋友，馳騁商界，誠信經營二十五載，他的職場故事後再次不容置疑地證明：堅持對於競爭激烈、舉步唯艱的職場來說簡直是所有努力和鬥爭的靈魂。
有一年年底，他的公司捲入央企的一場調查中，這是他經營四分之一個世紀以來遇到的最寒冷，最難捱的冬天。
他認爲作爲公民配合調查是義務，更何況清者自清，無愧良心何須畏懼。一個月的時間裏他天天被約談，最長的一次約談了20個小時，他扛過來了。
有一次調查方要約談他的女兒。他年輕時一心撲在工作上，沒照顧好女兒，落下殘疾，女兒成了他此生最大的虧久。現在又因自己連累到女兒，作父親的心如刀割，臨近崩潰。他壓制住怒火，一字一句地對調查方說，我女兒身體不好，你們談可以，但不要嚇唬她，否則我們法庭見。
當這位被折磨了二十幾個小時，滿臉疲憊的父親，在約談室外見到不知道發生了什麼滿眼恐慌的女兒時，他向前一步緊緊握住女兒冰涼的手。調查員不許父女倆交談，他說，我必須對我女兒說句話。
此時的他沒有更多時間說什麼了，於是他把女兒摟在懷裏低聲說了句，不要怕，有爸爸在。
給我講這個故事時，他已在暴風驟雨後迎來了陽光燦爛，我被他的職場故事感動的同時更想知道究竟是什麼支撐他走出來的。
這位了不起的創業者告訴我，當身陷刀架脖子上的絕境時，是“堅持下去”的信念讓沒有希望的絕境開出了希望之花。
沒有堅持的職場，猶如四季沒有春天、黑夜沒有破曉、夢魘沒有甦醒。這個道理，也小，也大；也顯豁，也深邃。
但在職場上，能認識到堅持重要性的往往是極少數。爲什麼？
因爲堅持既是進行時，更是完成時，既在過程中，更在結果裏。大多數人往往太急功近利，播了種就想立即收穫，殊不知在播種和收穫之間有一段叫等待的時光，需要堅持的守護。
因爲堅持在很多人看來是笨人才會用的方法，人人都自以爲聰明，人人都更願意相信做成一件事靠得是自己身上閃閃發光的才華、人脈、運氣，這樣纔夠酷炫吊炸帥。只有什麼都沒有的人才會無奈之下選擇樸拙的堅持。熟不知，所有的才華、人脈、機會都統領在堅持的大旗下；
因爲堅持的重要性只有堅持到最後的少數人才有發言權，而絕大多數都是半途而廢者。
以上每條都曾是我在過往職場上堅持不下來的理由之一。正是我經歷了這場戰鬥的洗禮，並因爲有了堅持在先纔有了後面一點一點清晰可見的希望之光，並幡然悟到堅持的巨大力量。
如果你和我一樣，正在或將要做一件正確、必須要做且對你意義重大的事。在這條求取真經的路上無論遇到任何坎、任何難、任何妖魔鬼怪，無論你多麼無能爲力、不知所措、猶豫不決、痛苦不堪、心灰意冷，這都很正常。不要慌亂，更不㛳急着放棄。
越是在這個時候越要學會和矛盾共處。不妨將“堅持”作爲最後一道防線排兵佈陣在你的戰場上。
請記住“堅持”是成功者的墓誌銘，“放棄”是失敗者的通行證；因爲堅持能生智慧、堅持能生資源、堅持能生轉機，堅持能生萬物。
point 3: 別皈依了絕望，學會在絕望中看到希望
記得這場戰役剛剛打響時，一開始形勢並不有利於我。一天晩上，我懷着複雜的心情，一個人在辦公室整理近幾年的工作成果。我從文件櫃裏取出大大小小各種級別的證書，一本本翻看着，它們一頭連着職場攀爬的苦日子，一頭連着眼下並不樂觀的困局。
一想到除業績給力之外，其餘的條件都不給力，曾經的付出、眼前的窘迫、未來的擔憂一股腦兒地涌上心頭，無助無力感像潮水沖刷岸邊一樣拍打着我，一遍又一遍。
灰心喪氣的我把一摞摞證書扔在地上。東倒西歪、紅得刺眼、散落一地的證書，如血流成河，一敗塗地的戰場。那晚的我，眼角溢出微涼的淚。
心似沉淵的我給攤了一地的證書拍了張合影，這些證書不再是攻佔下來的高地，不再是戰士胸前的徽章，而是如陣亡戰士們的屍首橫七豎八地躺在淪陷的陣地上。我寫下了如驪歌般的一段話——
最好的青春，大把的時光消磨於此。
曾經的能耐變成今天的無奈。
也許是時候離開。
可見不可見、可聞不可聞、可觸不可觸的絕望感，瀰漫、充斥、籠罩着我。一旦我相信什麼，我就是什麼，我相信了絕望感，我就變成了絕望本身。
絕望，讓我在戰鬥打響之初士氣低落想當逃兵；
絕望，讓我面對強敵攻心戰時沉不住氣險些落入陷阱；
絕望，讓我在戰鬥進入焦灼態時，動搖不定幾乎亂了陣腳；
絕望，讓我在即將迎來勝利曙光的前夜差點丟了初心繳械投降。
沒有什麼比絕望感更可怕的了。它如一隻沉入海底的錨把我的認知、情緒、行動牢牢固定在“糟糕透頂”、“滅頂之災”、“完蛋了”的消極礁石堆裏。
這些羈絆住我，讓我無法正常思考的絕望感40％源自客觀現實，60％來自主觀世界，是在我的主觀感受中被放大、被極端化、被妖魔化的一股黑暗力量。
真實情況是，每個人職場沒有我們想象的那麼好，也沒有我們想象的那麼糟。那曾經使我絕望過的一切，也是我熱愛過的一切。必須熬過絕望，才能看見希望，就好像必須熬過嚴冬，才能走進春天一樣。
我們每個人都是駕馭職場航船的船長，要想帶領你的船衝出險灘暗礁，到達彼岸，就應該學會在絕望中看到希望，從消極中看到積極，學會看前方。
前方，是大海；
前方，是噴薄的旭日；
前方，是照亮寰宇的萬道霞光……
好在上天賦予了我三把神奇的鏡頭——反向鏡、長焦鏡、廣角鏡，透過以上我看到了絕望之外的一抹希望之光。
透長反向鏡看，這個方向看過去是死路一條，換個方向，甚至不止一個方向而是多向多維地從四面八方看會不會有出路呢？
透過長焦鏡看，一切的絕望，只有離得足夠遠，才能看得真切；正如同所有的希望，只有走得足夠近，才能感受震撼。試想一下今天過後，一週之後，甚至半年之後，絕望牢籠的哪根鐵柵欄會不會有所鬆動，成爲突破囗呢？
透過廣角鏡看，我能從這段經歷中學到些什麼？哪怕是絕望，能不能清新脫俗些；哪怕是失敗，能不能從容優雅些。生而爲人，即使在最悲觀的時候，我們都有選擇的能力，最大限度地朝向我們認爲的 “ 好 ” 的方向。
當我有了這樣對當時狀態的檢視，有了這樣哲學式的自我發問，我不再被眼前暫時的絕望鉗制得動彈不得，坐以待斃，而是見招拆招、逢山開路、遇水架橋地熬過了糾結、爭取、動搖、否定、崩潰、絕望，最終等來了絕地反擊、突出重圍的機會，在絕望的谷底開出了奇蹟之花。
point 4: 馬上行動，不問成敗拼盡全力
當得知有這樣一次職場機會時，我正從頭到腳，從裏到外不舒服地躺在牀上。這麼說一點不誇張，當時的我重度感冒、腰椎間盤突出外加生理期，而且前一週纔打了場硬仗還沒緩過來勁來，真的是屋漏偏逢連陰雨呀。（事後證明，那場硬仗是個坑，職場上一坑更比一坑深，此處省略一萬字…）
可是機會偏偏就在我的狀態喪到極致的時候出現了，我不知道這是不是天將降大任於我的前兆，只知道這次機會非同尋常。
這次機會的出現沒有周期可預判。不是像白天黑夜，天天都有的；也不是像四季，一年至少能輪上一次的；而是一個具有閨年屬性，等了四年纔出現一次的機會，甚至確切地說還不如閨年，閨年多久一次至少還有周期，四年長是長了點但總有盼頭，而這次機會是在經歷漫長的停止不前或者塵封已久的特殊境況下，突然間出現的。
在此之前我和一批競爭者等這個機會，苦苦等了四年之久，以至於時間太久，過程太煎熬，許多人包括我在內都已然萌生了放棄的念頭。但就在我差點要放手的時候，機會來了，來得那麼毫無徵兆、毫無準備。
泰戈爾說：你的付出將變成禮物，你受的苦將照亮你的路。偉人說的話固然偉大，但我想應該還有下半句，你的付出你受的苦只有被看見被認可纔是禮物，才能照亮你的路。
在通往職場更高一層的進階之路上，這次機會就是職場朝聖者日日夜夜的努力，被看見被認可的關鍵一步。爲此，人人都趨之若鶩，競爭激烈且殘酷。
如果抓住了這次機會，我以往所有的付出吃過的苦，加班睡辦公室的日子、累到不能動的肩頸腰纔會成爲無悔；受到的不公、嚐盡的委屈、遭遇的抹黑，所有的至暗時刻纔會被一洗雪恥；虧欠家人的時光、青春裏錯過的美好，所有的付出纔會變得值得。
正是在這一念頭的催化下，我像海明威的小說《乞力馬拉羅的雪》中那隻凍死在雪山頂上的豹子，“白雪皚皚的山頂，沒有食物和溫暖”，但豹子還是去了，“從已有開始，向未有挑戰”。我要做的就是不論抓住它的可能性有多大，收起虛弱軟弱的人設，硬撐着變身爲一名戰士，放下清高，收起幻想，褪去幼稚、點燃鬥志、不問成敗，先戰鬥了再說。
於是，我帶着身體上的不適、心靈上的疲憊，打起精神，停下手頭一切其他事，關閉一切與此次戰鬥無關的干擾，收回被四分五裂的能量，讓我的主觀世界靜下來、暗下來，而後我把智力、體力、精力、注意力，以及所有的有生力量如聚光燈般打在那個雪山之巔上，不眠不休地攀爬。
比那隻被風雪吞沒的豹子幸運的是，我在職場肆虐的風雪中抓住了稍終即逝的機會活了下來。當職場某個階段的雪山被我踩在腳下時，我明白了那頭豹子爲什麼明知道凶多吉少，還要選擇向死而生。
因爲做日後有可能成爲里程碑的事，不是簡單地爲了一時的高興、爲了一時的名利、爲了一時的爭口氣。而是此山一登，此仗一勝，此事一成，換來的是腰桿挺直、底氣十足、自信如虹、目光如炬、步伐堅定，甚至是脫胎換骨的重生。
point 5: 必須有一幫鼎力相助的同盟軍
多年的職場，我一直是獨角獸般地存在，堅信高質量的合羣合的不是數量而是質量。我一個人活成了一支隊伍。這支隊伍的特徵是：
不願意依賴，更願意自立；
不喜歡求人，更喜歡求己；
不希望受控，更希望掌控；
不擅於抱團，更擅於獨處。
於是，這支隊伍的最高統帥、出謀劃策的軍師、衝鋒陷陣的士兵都是我；
這支隊伍以一擋百、殺伐決斷、單槍匹馬、孤軍奮戰、自負輸贏；
這支隊伍在遇到打硬仗、攻堅戰時侷限性大、特別辛苦、十分無助、阻力重重，且一次取勝的機率偏低，往往需要大傷元氣地折騰多次。
所以，十幾年的職場走過來，我也不得不承認個人無論是眼界、能力、還是資源都不可避免地有盲點、短板和匱乏。這支隊伍急需招兵買馬。
在這場難度空前絕後，贏得史無前例的戰鬥中，多方力量協同作戰的重要性展現得淋漓盡致。回顧職場中每一次身陷戰鬥時，實力、堅持、希望、資源、戰機我都不缺，但都沒有這場戰鬥贏得如此漂亮，如此絕塵而去。
究其原因唯一不同於以往的是，此次調動了一切能爲我所用的積極資源，啓動了更多對的人幫我做對的事。比如，我把要做的事講給有可能幫到我的人聽；比如，千萬別不好意思，該求人時就求人。
不僅是職場，人生中任何一件決定性的關鍵事件一定不是憑一己之力可以完成的，而是要有一幫真心以待，鼎力相助的幫手。你與什麼樣的人爲伍關乎這場戰鬥你能打多久、其間有沒有人出賣你、最終是贏還是輸。
人是所有致勝因素中最可遇不可求，遇上對的人又更是難上加難。我清晰記得，這場戰鬥全面爆發後，勢單力薄的我向一位認識多年且交情不薄的前輩誠懇求助，這位前輩口口聲聲說，沒問題，你的事就是我的事，不用你說我也會幫你的。事後卻證明，正是這位我自認爲最託底的自己人在關鍵時候反水，讓我痛失了好不容易眼看就要爭取到手的優勢，中了那句話“朋友不怕真壞，就怕假好。”
後來我贏得異常艱難，這要得益於一幫值得信賴、有能力有智慧且有膽識的幫手，這也是我最大的慶幸。在同盟軍的羣像中最可圈可點不可或缺的有以下幾類人：
1.一個並肩作戰的親密戰友。
這個親密戰友得來的完全在意料之外，雖然此人多年來都是我很信任的朋友，但卻是我最沒想到在這件事上會幫我，更沒想到他會竭盡全力、一幫再幫。
這個人從戰鬥打響前夕到最後的完勝，全程與我共進退；
這個人頂着上級壓力，冒着職業風險，始終對我不離不棄；
這個人不是看事情發生而是讓事情發生，一步步爲我謀篇佈局，把控形勢；
這個人在我誤判形勢，離決策失誤只差一步之遙時，及時點醒我，幫我規避掉一個個坑；
這個人在我情緒低跌入谷底想放棄時，意志如磐，決不允許我後退半步；
這個人內心強大到每一回合之前之後，都第一時間幫我進行戰術覆盤，心理建設，打法陪練。
總之，這個人，如果我一無所有，他給我“託底”。如果我可以更好，他一定全力支持。正是有了這個人，一定有了這個人，纔有了贏的可能。
2.一個雪中送碳的王牌人物。
我偶爾會打打撲克，談不上喜歡，也不算精通，充其量就是在一桌牌人手不夠的情況下可以勉強湊個數。即使是不喜好打牌的我，一旦加入到了分勝負、論輸贏、爭成敗的遊戲中，也難免有了想贏的心。
對於我這種打牌不記牌、不算牌，牌技很low的人來說，如果哪把牌手裏有了張大王，我這顆想贏的心就特別有底，因爲無論最後到底是贏還是輸，至少在某一生死局上我有可以一錘定音，拍死對手的王牌。
在職場複雜、隱蔽的鬥爭中，要想打贏，你的盟友名單中必須有一個能挽狂瀾於既倒，扶大廈於將傾的王牌人物。
這樣的王牌人物不會多，也不可能多，他絕不是卡萊爾所謂“不要崇拜大多數”的“大多數”，也不是易卜生所謂“大多數永遠是錯誤的”的“大多數”。而是一個就足以讓你絕處逢生、起死回生的大角色。
3.多個錦上添花的幫手。
一個及時到達的營遠勝於姍姍來遲的軍。
最終能取得這場戰鬥的勝利，絕不是我一個人在戰鬥，而是我的多個同盟軍在不同層面、不同階段、不同時空與我打配合戰的結果。
這些同盟軍他們及時準確提供有用信息，各盡所能推動戰鬥進程，據理力爭奪不同戰場的階段性勝利，想方設法爭取能爭取的力量，恰到好處鼓勁打氣推我向前。
這些不僅有樂於助我之心，還能傾其幫我之力的同盟軍不是在戰時才結盟的，而是在平時就結緣的。
真正的同盟軍，願意幫你不是因爲人與人之間的那點利，而是因爲人與人之間的那份情。
真正的同盟軍，不是在你漫長生命中左顧右盼插科打諢的那個，而是在關鍵時刻成爲你的左膀右臂爲你掃除障礙的那個。
真正的同盟軍，是經時間洪流篩選後沉澱的顆顆無比可貴的珍珠，是被黑暗考驗後留下的最閃亮且永恆的星。
這場戰役徹底結束後，我從單位開車回家，連着幾天的霧霾散盡，看得見遠方，陽光溫柔灑下來，街道兩旁的法國梧桐在初冬的寒意裏仍不失優雅大氣，纔是初冬時節，我卻強烈感受到春的氣質撲面而來。冬未盡春已至。